试析跨国公司直接投资指标体系

跨国公司是以一国为基地．在世界若干国家设立分支机构，进行国际经营活动的跨国经济组织。随着世界经济一体化的进程加快．经济全球化程度越来越高，跨国公司已成为影响世界经济发展的重要因素。截止到2002年，全球外国直接投资流入存量达到71230亿美元，直接投资流出存量达到68660亿美元。随着对外开放的不断扩大，     

中国企业跨国经营面临的挑战及对策

跨国经营是指以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家或地区建立子公司或分支机构，并以赢利为目的的跨国界生产经营活动。改革开放以来，我国越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。特别是加入WTO后，企业海外投资更为迅猛，截至2005年，中国境外投资设立非金融类机构8000余家，协议投资总额达到300多亿美元。跨国经营已成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。     

创新没有年龄界限——中国速冻食品创始人的发家史

美国有个传奇的创业者．他5岁丧父，14岁辍学开始流浪．66岁时拿着几百美元的社会福利金，开着一辆破汽车．向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方，88岁时才获得成功。这个人就是肯德基的创始人山德士上校。     

“谈鸡色变”还是“鸡不可失”

自从禽流感在亚洲部分地区肆虐，不少人“谈鸡色变”，很多经营鸡肉类食品的企业生意大受影响。而受累最严重的莫过于以经营炸鸡和鸡肉汉堡为主的肯德基连锁快餐店。     

福兮？祸兮？——外资参与国企改革的几点思考

二十世纪九十年代以来，跨国并购可谓一浪胜过一浪，以不可抵挡之势席卷了世界各国。据数据显示，并购已经成为跨国直接投资(FDI)的主要推动力。在2000年，全球外商直接投资达到13000亿美元，其中仅跨国并购就有11000亿美元，占总额的85％左右。     

三全掌门人：50岁蹬三轮 13年后年赚20亿

美国有位传奇的创业者，他5岁丧父，14岁辍学开始流浪，66岁时拿着几百美元的社会福利金，开着一辆破旧的汽车，向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方，88岁时才获得成功。这个人就是肯德基的创始人山德士上校。在中国也有位传奇的创业者，他50岁时辞去省会市级医院副院长的职务，蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆。如今，63岁的他已经成为世界公认的中国速冻食品创始人，他的企业年销售额近20亿元。这个人，就是河南省郑州市三全食品公司掌门人陈泽民。     

创新没有年龄界限--中国速冻食品创始人的发家史

美国有个传奇的创业者,他5岁丧父,14岁辍学开始流浪,66岁时拿着几百美元的社会福利金,开着一辆破汽车,向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方,88岁时才获得成功.这个人就是肯德基的创始人山德士上校.     

三全食品老总50岁开始的创业故事

美国有个传奇的创业者,他5岁丧父,14岁辍学开始流浪,66岁时拿着几百美元的社会福利金,开着一辆破汽车,向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方,88岁时才获得成功.这个人就是肯德基的创始人山德士上校.     

从理论视角看Intel投资成都

2003年8月27日,Intel宣布在中国成都投资3.75亿美元设立芯片生产工厂。那么Intel公司为什么要在中国设立第二个生产厂?为什么选择在中国成都而不是其他地方作为投资地?本文试运用国际企业经营中的跨国经营战略、产品生命周期和跨国公司的区位优势等相关理论来对Intel投资成都做出分析,以期为中国企业提供借鉴。     

个体投资者如何看待特许经营

近年来，随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，饮食业、服务业、服装销售等行业相继出现了一批特许经营企业，如北京前门的肯德基分店号称世界上最大的炸鸡店；天津“狗不理”分店到1998年已近70家，分布在国内18个省市，国外分店则有5家。     

鸡香飘四海——肯德基成功的奥秘

1952年在美国肯德基州,年逾六旬的哈兰·山德士上校用仅仅105美元的社会救济金开始全身心地投入专营炸鸡的生意。可能连这位绅士自己也没有料想到,40年后的今天,让人“好到吮手指”的家乡鸡每年要销售几十亿份。“肯德基家乡鸡”不仅落户北美地区,而且遍及全球59个国家。“肯德基家乡鸡”已成为全世界规模最大的零售食品业之一,快餐业的先驱。     

肯德基：配方保密，秘诀共享

他边经营、边研究炸鸡的特殊配料，使炸成的鸡表皮形成一层薄薄的、几乎未烘透的壳，鸡肉湿润而鲜美。至今，这种配料配方还在使用，但调料已增至40种。而这就是肯德基最重要的秘密武器，正如可口可乐的配方一样.     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

神“鸡”妙算

“谋而后战”是兵法中的重要策略，商战如兵战，在市场竞争中，要取得好的经营业绩，谋而后战显得更为重要。事实证明，只有那些重视经营谋略的企业才会取得最佳经济效益。美国肯德基炸鸡打入中国市场的一个重要经验，就是在广泛收集信息的基础上进行科学决策。起初，该公司派一位执行董事来考察中国市场，他来到北京街头，看到川流不息的人流，就报告说炸鸡市场大有潜力，但被总公司以不称职为由降职调动工作。接着，该公司又派一位资深董事来考察。这位先生在北京的几个街道上用秒表测出行人流量，然后租场地请５００位不同年龄、职业的人…     

小企业怎样成为巨无霸

不久前在上海举行的９９《财富》全球论坛吸引了世界企业５００强中的几十家跨国集团和中国的几百家大企业参加，这世界５００家最大的企业到底是个什么样，引起了人们的广泛兴趣。５００强之首，美国通用汽车公司总资产已高达２５７３亿美元，年销售收入达１６１３亿美元，几乎是一个中等发达国家的国民生产总值；即使是最后一名的美国诺思诺普一格罗曼公司，其总资产也达到９５亿美元。这些巨额数字，别说我们的小企业，就是大多数国营大厂也是望尘莫及。但是这些企业巨人，都是长期依靠持续而顽强的市场竞争，由小企业一步一步成长起来的…     

管理文化的革命

今天的爱尔兰软件出口量世界第一，出口总额超过85亿美元，提供欧洲市场60％的商业应用软件，软件及相关产业产值占其GDP的20％左右，已经一跃成为世界“软件王国”。综缆世界软件业，在那里纵横驰骋，首屈一指的民族是印度，国家是爱尔兰，地区是硅谷，公司是微软。为什么偏偏是它们成功了，崛起了，并成为世界一流和第一？而世界各国成百上千个城市和地区在软件业的竞争中不是平平淡淡，就是黯然收手，为什么？发展软件业，不能不发现其中的真谛。关键，是我们管理的文化，没有发生革命性的变化。     

三全掌门人：50岁蹬三轮 13年后年赚20亿

美国有位传奇的创业者,他5岁丧父,14岁辍学开始流演,66岁时拿着几百美元的社会福利金,开着一辆破旧的汽车,向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方,88岁时才获得成功。这个人就是肯德基的创始人山德士上校。在中国也有位传奇的     

跨国公司并购与我国企业的对策

一、跨国并购的现状概述 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮.在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.据联合国贸发会议的统计资料,1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元,其中跨国公司并购总额达4110亿美元,占全球跨国直接投资额的63.8%;1999年,全球企业并购成交总额超过2万亿美元,其中属跨国并购的占一半以上.     

利用跨国并购投资形式,促进江西外商直接投资发展

进入２０世纪８０年代以来，特别是进入９０年代，跨国并购形式已取代跨国新设形式而成为国际上对外直接投资的主要形式。据联合国贸易与发展会议的统计，１９９８年全球对外直接投资额达到６４４０亿美元，比上一年增长了３９％，其中跨国公司并购总额达４１１０亿美元，是１９９７年的两倍，占全球跨国直接投资额的６８．８％，１９９９年全球跨国并购比上年增长了３５％，涉及金额７２００亿美元。而且有９０％跨国并购额发生在欧美等发达国家之间，流入发展中国家的国际资本相应减少或速度减缓。虽然进入发展中国家的对外直接投资继续以…