提高民营企业财务管理水平的对策探讨

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展.民营企业在拉动国民经济增长、创造税收、增加就业等方面出了巨大贡献.但在民营企业的发展过程中,相当部分企业在短暂的高速扩张后很快陷入财务困境,成为"流星式"的企业.导致这种情况的产生,既有外部因素,也有内部因素,其中民营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素.分析民营企业财务管理工作中存在的问题,探索民营企业提高财务管理水平的对策,有助于促进民营企业的可持续发展.     

我国民营企业资本运作效率的问题与对策浅析

一、影响我国民营企业资本运作效率的内部因素分析 从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善，企业的筹资难，企业的资金管理不科学，企业的人才管理合理，企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的，有些是企业的外部因素引起的，在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

浅析民营企业财务管理的现状与对策

伴随着经济全球化,国际与国内市场的竞争日趋激烈,影响民营企业持续发展的因素开始逐渐增多。其中,企业财务管理是企业管理的核心,是影响其发展的一个重要的内部因素。于是分析其财务管理现状及探索解决问题的对策,对提高民营企业财务管理的水平,促进民营企业的持续发展至关重要。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题:一是企业高层管理人员对财务管理认识不足,缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱,缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上,提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题：一是企业高层管理人员对财务管理认识不足，缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱，缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上，提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

民营企业应加强内部控制制度建设

随着我国国有企业改革,民营企业蓬勃发展,民营企业占企业总体数量的比例越来越高。目前,国家发改委正在着力研究扩大企业的市场准入,拓宽发展领域,加快消除阻碍民营经济发展的体制性障碍。据此,我国的民营经济将会有更快更大的发展,民营企业将在国民经济中起着举足轻重的作用。但是,由于种种原因,民营企业目前的管理还不太理想,尤其是企业内部控制制度不健全、不规范、不科学、不完善,财务管理混乱的现象较为严重。主要体现为:对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。因此,加强企业内部控制制度的建立健全,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力,抵御风险具有重要的意义。     

基于股东价值的民营企业内部审计体制重构研究

正一、我国民营企业内部审计的历史发展阶段我国民营企业内部审计制度的发展轨迹大致可以分为两个阶段——内部审计制度形成阶段和内部审计机构独立设置阶段。20世纪80年代,内部审计制度逐步在我国民营企业内部形成。在这一时期,沿海地区的一些较为优秀的民营企业初具规模,企业在发展过程中逐步意识到有必要借助内部审计制度提高企业经营管理的效率和效果,改善公司治理结构,这也是我国民营企业现代企业制度开始形成的阶段。这一时期的内部审计制度主要是针对财务会计领域的审核,其目的是对企业会计系统查错防弊,保证企业资产的安全性。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

财务管理在民营企业发展中存在的问题及解决办法

在中国经济的飞速发展中民营企业已愈发凸显其生力军价值,逐渐成为国民经济的重要组成部分,构成了我国市场经济的主体.在企业的不断发展壮大中,财务管理能与时俱进,为企业的成长提供保障.但是,由于一些民营企业的发展基础薄弱,财务管理意识陈旧,导致企业抗风险能力差,生存状况良莠不齐.尤其是非公众企业,因财务管理不善导致企业发展被动甚至没落已成为一种常见现象.本文就民营企业在财务管理中存在的一些问题进行探讨并提出一些自己的建议.     

羊绒制品企业财务管理的模式改进

在全球金融危机的大背景下,民营企业作为我国经济体制的重要组成部分,正在经历着严峻考验.其中,羊绒行业作为我国西部区域经济的典型代表,也必然经历着新经济变革的洗礼,首当其冲的,便是低水平的企业管理.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,不仅担当着指引民营企业健康运行的指南针角色,而且更是民营企业可持续发展的坚实保障.但现实却不容乐观,财务管理已成为民营羊绒企业经营过程中的薄弱环节,严重限制甚至阻碍了企业发展.面对新的形势要求,本文结合羊绒行业经营环节的内部控制制度与财务管理的基本职能,详细分析其现状与原因,提出可操作的对策及建议.     

民营企业内部控制存在的问题及对策

随着经济技术的快速发展,我国的民营企业在增加国家税收和促进就业等方面发挥着巨大的作用,但是我国的民营企业在财务管理尤其是内部控制上仍然存在很多不足以至于阻碍了民营企业的发展。因此,深入研究和分析民营企业的内部控制的问题,对民营企业的长远发展具有重大的意义。     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

民营企业财务管理的现状及其改进方法

改革开放以来我国民营经济得到了迅速发展,并在中国经济中的地位日益巩固。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。从长远的角度看,必须进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,才能促使民营企业更快速、健康地发展。本文正是出于这个目的,对民营企业财务管理的现状进行分析,且提出相应的改进方法。     

金融危机视阈下的民营企业的创新发展

民营企业为我国经济发展和社会稳定做出了巨大贡献.然而,当前的金融危机致使民营企业受到了冲击,民营企业陷入了生存和发展危机,一方面民营企业的经营成本升高,融资困难,出口萎缩,另一方面企业内部的信息化和财务管理不完善.因此,有必要采取有效措施,提高创新能力,为民营企业走出困境提供帮助.     

民营企业内部控制存在的问题及解决对策

近些年来,我国民营企业的规模进一步扩大,逐渐成为市场经济的重要组成部分。相比大型国有企业来说,我国大部分民营企业的规模较小,企业管理机制并不完全成熟。企业内部控制体系是企业管理体系的重要组成部分,但目前我国大部分民营企业内部控制过程中还存在着一些问题,逐渐成为阻碍民营企业进一步发展的重要制约因素,针对性地提出一些解决对策是十分必要的。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。