浅析路桥施工企业项目部内部控制的问题与对策

内部控制制度是企业管理控制的重要组成部分。中铁集团是我国大型的国有路桥施工企业,其内部有一套十分完善的内部控制制度,但是,在具体到一个项目部其内部控制还不是十分的完善,本文就路桥施工企业项目部内部控制的相关问题及对策进行探讨。     

浅议高速公路施工企业内部控制

高速公路施工企业因本身固有的特点导致其内部控制一直是一个薄弱点,并且逐渐成为遏制企业发展的瓶颈。本文分析了高速公路施工企业在内部控制方面存在的一些问题,提出了相应的建议。一、高速公路施工企业的现状1.项目部基本情况高速公路施工企业作为以各项目部     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

试析施工企业会计内控制度的健全

施工企业在公司运转的过程中,要想保证整体机制的协调发展,必须要加强企业的会计内控制度的建设。会计基础建设的各方面需要企业的领导者统筹兼顾,全面处理好生产、行销、物资、计划、财务、人事等各部门的关系。利用会计部门的会议、统计、业务、审计等各部门互相制衡,以达到企业统和与内控的双重目的。企业只有加强会计内部控制,才能更好的保证经济活动的经济性、效率性、透明性,更符合企业的内部各项经济指标和规定。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正一、中小企业内部控制中存在的问题(一)企业部门分割,内控体系失效内部控制制度设计和实施的整体性决定了企业内部控制的效率和效果。内部控制涉及经营过程中业务全程及其施行的风险控制程序。因为我国企业一般沿用的依据资源特性及其属性进行横向分割布置的组织结构,其组织结构的构成形式导致的利益纷争、部门割据等不良影响是几乎无法避免的,例如各部门仅仅从本部门的利益与立场出发去执行内控活动。财务部门和设计、采购、库管、销售各环节相关部门共同负责和控制企业产品的成本系统。具体而言,企业的设计部     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

施工企业提高思想政治教育工作的途径方向

<正>随着我国综合国力和国际地位持续升高,思想政治教育工作的重要性也逐渐凸显。施工企业项目部主要是为了推进企业施工进程和提高项目经济效益成立的,实际经营发展过程中,施工企业项目部过于重视企业的经济效益,忽视了思想政治教育工作的重要性,不利于施工企业项目部和谐发展。施工企业项目部门人员流动性较大,项目交替也较为频繁,给项目部管理带来了较多的困难。施工企业项目部应提高对思想政治教育重视度,从思想、心理角度增强项目部门员工凝聚力,协调部门员工关系,     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

施工企业内部会计控制的策略研究

内部会计内控是施工企业内控管理的核心工作之一,也是深化改革发展的重要着力点。本文分析了施工企业内部会计控制中的问题,并在此基础之上,从创新思想理念、完善内控制度、强化内部审计等方面,论述了施工企业强化内部会计控制的策略,以创设良好的发展环境。     

施工企业收入与成本的内部控制研究

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角.本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子.     

建筑施工企业内部控制新思考

内部控制制度是现代企业制度的内在要求,是企业进行财务管理的重要组成部分。本文针对建筑施工企业内控实施现状及存在的问题,结合此类企业的特殊性,尝试性的提出了一些改进施工企业内部控制状况的方法,即要加强内控意识,积极防范风险,加强对从业人员的业务培训和道德教育,并实行有效的监督机制,最终完善企业的内控管理,促进企业的效益提升。     

施工企业内控制度建立与财务风险防范

自2011年1月1日起,同时在境内外上市的上市公司将被要求全面执行<企业内部控制配套指引>,相关企业迅速开始全面建设内部控制体系,内控制度建立的重要目标就是提高管理水平、防范企业风险.作为企业风险中重要组成部分的财务风险再次被聚焦,施工企业财务管理者应积极参与到本次内控制度建设中,乘内控建设的东风,充分利用内部控制相关...     

施工企业大数据内部控制审计研究

内控审计是对企业内部控制有效性进行确认、评价,分析缺陷成因并提出改进建议的一种审计形式.随着信息化技术的推广运用,传统经营方式和内控模式已不再适用,施工企业面临新的难题.传统的内控审计方法无法满足新形势下的企业需求,内控审计需要拓展审计思路、创新审计方法以适应大数据下的审计环境.文章结合国内施工企业大数据内控审计现状,深入分析其特点,揭示其实施必要性,阐述施工企业如何将大数据技术与内部控制审计相结合,建立大数据内控审计体系,以及在审计流程各环节中如何利用大数据技术,充分挖掘信息数据价值,提升审计质量和效果,实现内审监督、服务、增值职能,并对未来做出展望.     

施工企业内部控制存在的问题与措施

一、我国施工企业内部控制存在的问题。第一，思想重视不够，制度不能发挥作用。相当一部分企业领导重业务轻内控．很多施工企业的内部控制形同虚设，根本不能发挥应有的作用。第二，信息化发展滞后降低内控的效率。由于管理手段比较落后，企业无法及时掌握项目各方面的成本费用发生情况，导致包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清。     

施工企业内控制度建立与财务风险

随着市场环境的复杂化,施工企业所面临的财务风险也愈来愈复杂,建立有效的内部控制制度对施工企业防范财务风险有着积极的作用。本文根据财政部相关文件介绍了内部控制的相关概念及内控制度的组成部分,分析了施工企业内部控制的关键点及其面临的主要财务风险类型,为施工企业防范财务风险提出了防范措施。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

企业内部控制审计思维新探

对于现代企业来说,内部控制系统的合理性和有效性对于企业的健康发展至关重要。内控审计是评估和改善内控系统的有效方法,受到了企业的高度重视。基于此,论文重点探讨企业内部控制审计思维。要想做好企业的内部控制审计工作,就必须明确内部控制审计目标,把握内控审计的关键内容,创新内控审计方法和有效防范内控审计风险,只有从这四个方面入手,才能够让内控审计为企业作出更大贡献。     

企业内部控制建设的影响因素分析及路径选择

内控控制目前已得到各国企业的高度重视,我国相关部门出台了一系列相关政策,内部控制建设进入了一个新的发展阶段。内控建设对于企业的发展意义重大,我国企业内控的发展现状不容乐观,影响建设内控体系的因素是多方面的,有法人治理机构、人员素质、企业文化等,从影响因素着手,提出内控建设的对策思路,在思想观念、信息化、监控机制等下功夫,服务于企业的可持续发展目标。     

信息化环境下施工企业内部审计

内部审计既是施工企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着施工企业内部控制的运行。一般来说,内部审计在施工企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计主要职责是协助施工企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或分公司的内部控制进行监控。因此,内部审计人员必须独立于被审部门或人员,并且直接向施工企业最高管理层负责并报告工作。     

中介机构提供内控服务的思考

内部控制是企业防范风险和舞弊的防火墙,也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据,也为中介机构提供内控服务提供了准绳。中介机构在现阶段提供内控服务时,必须立足于自身的核心优势,深刻了解我国企业内控缺失的特点,控制内控鉴证服务的风险,才能为中国企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。