企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

如何塑造核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。远景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面。价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，     

企业文化的核心：企业家价值观

企业文化是企业根据自身特点形成的，包含企业价值观念、行为准则的意识形态。而企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。因此，企业家价值观是企业文化的核心和灵魂，它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”，但在企业的经营管理活动中，发挥着无穷且有力的作用，对内可以激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

为什么要营销企业文化

<正>人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事，这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播，引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感，获得良好口碑，树立优秀企业形象，自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度，企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因，至今对日本企业文化有着极为深刻的影响，了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观，有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

加强价值观建设 推进企业长效发展

每个人都有自己的价值观，对个人来说，价值观就是做人的原则和信条，在同样环境下，不同价值观的人会产生不同的行为。不同企业也都有自己不同的价值观。它是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照，是全体员工都必需遵循的信条。     

坚持用企业文化的核心价值观提升“兰生人”的精、气、神

企业核心价值观，是企业的价值取向和目标追求。一个企业的成功，从某种意义上讲，是企业核心价值观的成功。上海兰生股份公司的前身，上海市文教体育州品进出口公司1983年诞生时，净资产只有715万元，在全市16个专业外贸公司中名列第13位。面对国内外强劲的竞争对手，“兰生人”始终把“效益、创新、服务、团队”的核心价值观，贯穿于企业建设的全过程，用企业文化的核心价值观，     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

企业培育和践行社会主义核心价值观如何发挥内刊的阵地载体效能

作者从企业内刊的职能、价值等角度，细致分析了企业内刊在企业中培育社会主义核心价值观的重要载体作用，进一步阐明企业内刊是企业核心价值观的倡导者和实践者。并就企业内刊培育和践行社会主义核心价值观的重要途径和方法进行了深入细致的分析。     

企业应有的质量价值观商榷

企业的质量理念表现为企业的质量价值观。质量价值观是企业制定质量方针的思想基础。企业应当有为社会增值和把质量放在第一位的质量价值观，并应结合企业所处的环境和企业的实际情况，将这样的质量价值观落实到自己的质量战略中。就此提出个人浅见，欢迎商榷。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

台塑的求本文化

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心，所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。在核心价值观的统领下，每一个企业都形成了自己的精神文化、制度行为文化和物质文化。台塑集团以“求本”为其核心价值观，在实践中创造了独具特色的台塑企业文化模式。求本的企业精神作为一个企业家，必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业价值观体系，不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的…     

以社会主义荣辱观指导企业文化建设

社会主义荥辱观是构建企业文化的思想基础 社会主义荣辱观是社会主流文化的体现．是社会主流价值观的反映。良好的社会主流文化促进企业文化的发展,反之就影响和制约企业文化的健康发展，同样，如果企业价值观背离社会主流价值观。就会破坏社会风气，影响人们对社会主流价值观的信仰和坚持。企业文化虽有其个性，但必须以共性文化为基础才不致偏离方向。     

重塑价值观——企业发展的新动力

开场白：价值观作为企业行为规范制度的基础和维系员工的精神纽带，在企业文化及企业发展中至关重要。从最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，西方企业在不同历史时期的价值观也在不断变更。德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。     

中小型民营企业组织价值观的现状及对策--以台州市为例

企业组织价值观是企业运行的指导原则和宗旨体系。以台州市的若干中小型民营企业为例，从主体机制、动力机制、方法机制和保障机制这四方面来考察民营企业组织价值观的现状，并分析了中小型民营企业组织价值观的形成因素，最后提出了推进中小型民营企业核心组织价值观的建议。     

企业价值观：上下同欲者胜

价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向，体现了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业统一对客观事物的认识程度及是非优劣的评判标准，体现了企业的最高目标和宗旨，它贯穿于人的整个活动的始终，也贯穿于企业整个活动的始终，价值观是企业文化的核心和基石。 优秀的企业文化深层内容实质就是精神文化，主要是培植企业价值观、企业精神等。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。 《孙子兵法》云：“上下同欲者胜。”对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值而组成的共同体。 保险公司是最重视企业价值观建设的。因为保险公司招募的是一群志同道合的人，进行的是一件目标一致的工作。那么，保险公司要通过什么途径才能建设共同的企业价值观？本期《文化大家谈》栏目邀请了两位访谈嘉宾，他们分别是：阳光财险总裁助理兼广东省分公司总经理李更，新华保险广西分公司总经理喻春晖，两位嘉宾针对此话题展开探讨，各有真知灼见，希望他们的经验和做法，对各位读者有所启迪。     

建设企业文化 提升企业核心竞争力——市政院（SMEDI）核心价值观的内涵和实践

一个成功的卓越的企业，一定有一个强大的企业文化作为其支撑，而这企业文化是得到企业全体员工所共同认可的价值观、愿景、共识、思维方式及行为准则所支撑，它是企业的“灵魂”，是企业的“思想”，也是每个员工“精神支柱”．是构成企业核心竞争力的重要元素。因此，院领导从一开始就把构筑企业的“灵魂”——核心价值观，作为企业文化建没的重中之重．站在实现“建成国际一流、国内领先的设计、咨询集团公司”战略目标和企业使命的高度来打造核心价值观。     

石油工程建设企业文化创新途径

现代企业管理理论认为，企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一，抽象和具体的统一，同时也是观念性和实践性的统一，经济性和社会性的统一，具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展，其实就是企业价值观的维系，以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动，实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。