中小企业人力资源管理要以人为本

为进一步指导中小企业加强人力资源队伍建设,山东省威海市人力资源公共服务中心日前对全市劳动密集型中小企业人力资源管理模式和现状进行了一次抽样调查。从调查情况看,威海市中小型企业人力资源管理总体水平尚好,但仍有诸多不尽如人意之处亟待改进。     

浅析施工企业的外部劳务管理

目前,施工企业的改革不断深化,企业的人力资源结构产生了巨大的变动,增加了外部劳务用工队伍,大大削减了职工的数量,企业的人力资源结构的作用越发明显,逐渐成为企业适度扩大规模及追求效益最大化的一个有效的途径。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管理活动中，影响着企业人力资源管理的每一个过程。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个大背景和大基调，将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目。     

探索现代人力资源管理新模式

人力资源战略是根据企业远景制定的。它是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对企业经营战略的贡献。人力资源管理存在着两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一．是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

浅仪企业人力资源管理

在当今企业,人力资源作为一种资源正越来越受到人们的重视,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。企业中,人力资源是否对企业的发展起作用．主要取决于企业对人力资源的利用程度．也就是——企业如何管理和建设它的员工队伍。对于企业来讲,员工是体现综合竞争力的重要因素,是改革与发展的第一资源和宝贵财富,培养和建设一支高素质的员工队伍直接关系到企业的未来发展。     

施工企业人力资源管理研究

施工企业在工程项目的管理中占据着重要的地位,其能够有效控制工程的进度和成本。故应重视施工企业的发展。而人力资源管理的好坏将直接影响着工程施工企业的发展水平,人才队伍是工程施工企业发展的基础。基于此,分析现阶段工程施工行业人力资源现状与本质特点,提出一些提高人力资源管理水平的建议。     

谈谈农民工队伍建设中的人力资源管理策略——从"民工潮"到"民工荒"引发的思考

从上个世纪80年代中期以后引发的"民工潮",到2004年首次出现的"民工荒",表面上看,"民工荒"似乎只是一个增加成本的问题,但实质上是对企业的经营管理提出挑战,更暴露出在农民工队伍中人力资源管理的缺失.文章是从人力资源管理的角度出发,探讨如何应对"民工荒",提高农民工人力资源的效用.     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

探讨人力资源的整合

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。人力资源整合是对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体资源水平。企业并购是一个由来己久的实践性课题。本文对影响企业并购成败的人力资源整合问题进行了探讨。     

建筑施工企业管理理念创新的探讨

21世纪是一个开拓创新的世纪,在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代,中国建筑业面临着更多的机遇和挑战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展,企业必须要大胆革新、勇于创新,一方面积极推进施工企业内部管理机制改革,健全和完善企业管理制度;另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设,建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。本文着重探讨现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革,在管理理念和方法上推陈出新,加强施工企业生命力和竞争优势。     

加强施工企业人力资源管理研究

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业     

浅谈施工单位项目人力资源管理

<正>近些年,施工单位面临的竞争压力越来越大,但施工企业在项目管理上,尤其是项目上人力资源管理仍然带着陈旧的经验管理模式的色彩,并一直实行着粗放式管理方式。施工单位一个显著的特点就是分散流动性强。它没有     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

对于一个施工企业来说人力资源绩效管理工作是如今企业发展中最为重要的工作之一。现在的企业发展都是需要依靠员工来发挥力量才能更好地适应新时代的市场潮流,我们的一般施工企业都是这样的。但是我们如今的施工企业人力资源绩效管理中出现了一些问题,本文也就主要是对这些问题做一个探究,然后综合给出了解决问题的对策,对施工企业人力资源管理情况做了简单探讨。     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

建筑施工企业管理理念创新的探讨

21世纪是一个开拓创新的世纪，在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代，中国建筑业面临着更多的机遇和挑战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展，企业必须要大胆革新、勇于创新，一方面积极推进施工企业内部管理机制改革，健全和完善企业管理制度：另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设，建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。本文着重探讨现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革，在管理理念和方法上推陈出新，加强施工企业生命力和竞争优势。     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

加强协作队伍管理 延伸施工企业文化

施工企业逐步走向管理型发展道路,施工项目不断趋向大型化,大量使用协作队伍成为施工企业一个普遍现象。协作队伍为我所用,就是代表施工企业形象和信誉,提升协作单位的管理成为十分重要的课题。本文试图通过把好一个源头,做到五个同步五个融入,将企业文化向协作队伍延伸,尝试和探索协作队伍管理的有效路径。