改革开放三十年来企业工资分配制度变革与思考

企业工资分配制度是否合理,不仅关系到劳动者的切身利益和企业的长远发展,而且影响到社会的和谐与稳定。改革开放30年来企业工资分配制度发生了很大变革,但也存在不少问题。认真总结分析当前企业工资收入分配中的情况和问题,提出深化企业工资分配制度改革的对策措施,很有必要。     

浅探国有企业工资分配制度改革

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业工资分配制度改革的路径在深化国有企业改革中,必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。     

企业工资收入分配制度改革探索

改革开放以来,青岛市积极推进了市场取向的企业工资收入分配制度改革,基本破除了长期计划经济条件下形成的高度集中的企业工资管理体制,初步建立了适应市场经济要求的企业工资宏观调控体系的基本框架。随着企业工资收入分配制度改革的不断深化,企业工资总量主要由本企业经济效益决定,职工工资水平主要由本人劳动素质和劳动贡献决定的政策格局基本形成,企业内部分配自主权基本落实到位。但从整体上看,改革的力度和深度还不够,距建立适应现代企业制度要求的企业工资收入分配制度的目标还有较大差距。主要表现在以下几个方面:一是企业工资宏观调控体     

推行工资集体协商机制 促进劳动关系和谐发展

工资集体协商是当前调整劳动关系、深化企业分配制度改革的重要手段。文章为基层工会推行工资集体协商,实现劳资双赢献策,以期促进企业劳动关系和谐发展。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。     

推行工资集体协商机制促进劳动关系和谐发展

工资集体协商是当前调整劳动关系、深化企业分配制度改革的重要手段.文章为基层工会推行工资集体协商,实现劳资双赢献策,以期促进企业劳动关系和谐发展.     

热点问答

如何建立和完善国有企业的分配制度？按照十五大的要求,国有企业的分配制度改革主要是完善分配结构和分配方式。要坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度,把按劳分配和按生产要素分配结合起来,体现效率优先、兼顾公平的原则。改革国家对企业工资收入的宏观管理办法,逐步改变对企业工资实行控制总量的办法。推行地区工资指导线、社会平均工资水平、劳动力市场价格等对企业工资水平进行宏观调控的办法。要加强对垄断行业和特殊行业的工资收入增长的调控,理顺工资收入关系。继续深化企业内部分配制度的改革,实行适应本企业特点的、…     

企业职工工资：可以协商吗？：搞好企业工资协商制的思考

工资协商制，是指企业职工工资分配制度、分配形式、收入水平、职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资、财务等行政管理部门进行“平起平坐”的协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法。这一制度的推行，是实施“市场机制调节，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济条件下企业分配制度的一个重要举措。     

建立与现代企业制度相适应的劳动用工和工资分配制度

改革企业内部劳动用工和工资分配制度,是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。要建立现代企业制度,必须继续扎实推进劳动用工和工资分配制度改革.切实解决机制转换不到位的问题。否则,即使建立了现代企业制度,也必然是死水一潭,缺乏活力。因此,要把深化企业劳动用工和工资分配制度改革作为推进企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务,目前应在以下几方面采取切实有效措施,加大工作力度。一、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度要把市场机制同党管干部的原则相结合,把党管干部同董事会和经理层依法选人用人相结合,不拘一格选贤任能,逐步试行取消行政级别后的岗位管理办法,按照精干高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数。打破干部和工人的身份界限,企业内部各级管理人员,都必须实行公开竞争、择优聘用、定期考核,并实行任期制,真     

船员工资分配制度改革建议

近年来,我国航运船员,尤其是高级航运船员的供需失衡问题日益突显,高级船员流失率居高不下并呈逐渐增高趋势。薪酬激励是吸引和留住人才的重要方式。目前,我国航运公司在船员工资分配中一直存在"大锅饭"分配的现象,没有做到兼顾公平和效率进行分配。因此,改革航运船员工资分配制度已势在必行。本文结合前人对我国航运船员工资分配中存在问题的研究,提出几点船员工资分配制度改革的建议,以期为吸引和留住航运人才、提高我国航运企业的核心竞争能力提供依据。     

技术分红制的启示

广东省海康兽药厂积极深化企业内部工资分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则,从1991年开始,推行“新产品技术分红制度”,走出一条把技术贡献与企业效益挂钩的工资分配新路子,取得了显著的成效:海康兽药厂建于1958年,是一个国营企业,当时全厂职工不到20人,80年代前,由于实行统一固定的工资分配制度,职工吃“国家大锅饭”,劳动积极性不高,工作效率低,企业效益一直上不去,职工月收入只有一、二百元,企业年产值最高时也不过40万元,而且每年还得依赖县财政补贴4万多元,是该县“远近闻名”的亏损企业。1983年,该厂乘借经济改革的东风,步入劳动工资制度改革的进程,实行了“计件工资”的分配制度,职工的工资与劳动挂钩,与企业效益挂钩,“多劳多得”,“按劳取酬”,调动了职工     

劳动和社会保障部关于印发《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局),国务院有关部委劳动和社会保障工作机构:为了深化企业内部分配制度改革,加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,建立工资分配的激励和约束机制,我们提出了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》,现印发给你们,希望各地区加强对这项工作的指导,坚持改革方向,认真总结经验,结合本地区实际情况贯彻执行。     

关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局),国务院有关部委劳动和社会保障工作机构: 为了深化企业内部分配制度改革,加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,建立工资分配的激励和约束机制,我们提出了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》,现印发给你们,希望各地区加强对这项工作的指导,坚持改革方向,认真总结经验,结合本地区实际情况贯彻执行。     

企业岗位绩效工资制度的设计

良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的达到成.而薪酬系统的核心是工资分配制度,有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力,岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度.     

关于搞好企业工资协商制的思考

工资协商制是指企业职工工资分配制度，分配形式，收入水平，职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资，财务等行政管理部门进行“平起平坐”地协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法，这一制度的推行，是实现“市场机制调节”，企业自主分配，职工民主参与，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济下企业分配制度的一个重要举措。     

改革大视野

“九五”期间工资改革框架初定 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资调节,原宋的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

国企『薪』情不好怎么办

国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,可能是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,要求企业树立薪酬体系的观念,只有构建了符合本企业特点的完善的薪酬体系,才能很好发挥工资的杠杆激励作用,解决企业分配制度中的种种矛盾。     

企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

现代企业工资收入分配研究(四)——探索现代企业工资分配的有效形式

兖矿集团是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。为适应市场经济发展的需要,兖矿集团自1996年开始进行现代企业制度改革试点,建立了与现代企业制度相配套的劳动人事、工资分配制度,发挥了工资分配的杠杆作用和激励作用,充分调动了经营者和广大职工的积极性和主动性,企业经济效益稳步提高,销售收入、利润、出口煤量、综采单产、原煤效率等多项指标连续多年居行业第一。1999年,在煤炭市场持续疲软,整个煤炭行业亏损,企业经营十分困难的情况下,兖矿集团实现销售收入74.12亿元,利税12.5亿元,职工工资收入稳定增长。兖矿集团之所以能够列在全国煤炭行业领头羊的位置,得益于企业勇于改革、开拓创新,得益于企业内部分配制度改革逐步深化。在搞活企业内部工资分配方面,兖矿集团的主要做法是:     

关于我省企业工资收入分配差距过大的思考

企业工资分配制度卓有成效的改革,使我省企业工资分配的体制发生了根本性变化,增强了企业的活力,推动企业持续稳定健康发展。但也应清醒地看到,我省在企业工资分配中还存在着部分社会成员收入差距过分扩大和垄断行业工资分配失控等问题。笔者现就企业工资收入分配差距问题,谈点粗浅看法。