企业文化是企业的长寿之道

随着人类社会的不断进步．经济的快速发展．文化与经济和政治相互交融、相互渗透，对企业发展的作用力和影响力越来越突出。企业间的竞争逐渐显现为文化力的竞争。谁能够掌握企业文化，运用企业文化，谁就把握了企业的长寿“秘诀”，否则，食业将是短命的。     

用先进的企业文化推进企业发展

<正> 一、着力构建先进的企业文化党的十六大指出:“全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这就十分精辟地概括了文化建设的战略地位,高屋建瓴地描绘出文化在社会生活、经济生活和政治生活中的特殊而重要的作用。在全面建设小康社会,走新型工业化的过程中,企业必须高度重视企业文化建设,着力培育先进的企业文化,以保证和促进企业持续健康发展。     

关于新时期的企业文化管理的相关问题阐释

随着知识经济的到来,文化与经济、政治相互交融,文化的力量在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,成为了国家和民族竞争力、创造力和凝聚力的重要体现。在市场经济体制下,企业是改革与创新的主体,塑造和培育优秀的企业文化将成为企业管理改革的动力,企业文化的地位和作用更加突出,它正发挥着不可替代的重要作用。本文首先对企业文化管理的基本理论进行了阐释,进而针对当前企业文化管理面临的问题提出了相应的解决对策。     

谈创新和发展企业文化的必要性和重要性

党的十六大指出：“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”企业是社会的组成部分,同样要坚持创新和发展企业文化,不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证、精神动力和智力支持，有效解决在改革发展中的深层次问题，不断提升员工素质和企业竞争力，在市场中赢得主动。     

谈企业文化和思想政治工作的有机结合

<正>企业文化建设越来越受到人们的关注和重视,它已成为现代企业最具战略性的管理思想和管理文化,是企业增强核心竞争能力,实现可持续发展的重要方面,成为推动企业提高经济效益的内在动力,成为企业不可替代的重要资源。正如:"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综台国力竞争中的地位     

探讨如何建立企业文化建设规划方案

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。     

浅谈企业文化建设中如何发挥文体协会的作用

党的十六大报告中指出:全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。党的十六大提出的要求,对企业文化的发展方向提出了更高要求。因为,对企业来说,从它一诞生到发展、壮大就一直和文化建设紧紧相随。     

新世纪企业文化建设的着力点

党的十六大报告指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的进程中,文化的力量将愈益显示出它的功能,综合国力的竞争是这样,企业实力的竞争同样也是这样。正是在这个意义上,跨入新世纪以来,随着中国“入世”,企业文化建设的新一轮热潮悄然兴起,并呈现出方兴未艾的趋势。     

论企业文化在企业发展中的作用

文化是企业的灵魂,蕴涵着企业的价值,代表着企业的追求。企业文化建设是企业走向成功的关键所在,推动企业发展的重要动力源泉。文化与经济相互交融、文化力与竞争力互为促进,已经成为现代企业竞争的重要标志。本文先后阐述了企业文化的定义、内涵、表现形式和特点,并结合笔者所在单位平煤神马建工集团在企业文化建设方面的实例来论证了企业文化对企业发展的作用。     

企业文化与企业管理之我见

随着世界经济一体化进程的加快,企业的竞争越来越明显的表现在企业文化的较量上,企业文化作为一种新的文化,越来越多的为人们和许多企业所认识,优秀的企业文化能使员工凝聚在一起,把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识,调节国家、企业与个人三者的相互关系,引导员工把企业的发展壮大作为自己终身的事业来对待。在当前企业的经济管理工作中必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分开发人力资源,发挥人的主观能动性,使企业文化在企业的经济管理中发挥重要的作用。对此,笔者浅谈一下企业企业文化与经济管理之我见。     

企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

与时俱进创新 长炼企业文化

企业文化与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。在长炼企业文化建设的实践中,我们始终坚持在抓好物质文明建设的同时,把企业文化建设作为企业发展的统一目标,做到企业文化建设与经济工作目     

企业文化建设之我见

在市场经济的大潮中,文化与经济相互交融,文化在综合国力竞争中的地位日益凸显。而企业文化在企业硬件较量已经逐渐开始淡化之后,在继技术、管理、营销、品牌竞争之后,成为企业竞争的核心,也成为了企业提升自身核心竞争力的重压源泉。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志.企业在激烈的市场竞争中谋求发展的手段也是各不相同.小型企业依靠机制和产品,中型企业依靠市场,大型企业依靠文化和战略.正如党的十六大报告指出:"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中.全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣."基于此,企业文化建设已经越来越受到各行各业的普遍重视,在当前企业改革发展的变革时代,切实重视企业文化建设,就有着非同寻常的重大意义.在这里,我主要就如何正确做好企业文化建设工作谈几点认识.     

浅谈建筑企业文化与企业经济发展

经济发展过程也是文化发展过程,理解企业文化的特征及企业文化在经济中的作用,有效的发挥企业文化的作用,把握文化特质和企业行业特色,加强企业文化建设,促进企业经济持续发展.企业文化与企业经济发展有着及其密切关系,探讨企业文化在经济建设中的作用有利用企业经济建设.企业文化是企业建设中不可少或缺的无形资产,可以说一个企业没有文化也将不会有组织.一个企业领导个性决定了这个企业的风格和特性一样,一个企业的文化也决定了这个企业的特性和发展."企业文化越来越重要,文化概念被应用于实体经济的广度与深度,国家讲文化,企业讲文化,国际关系最后也以文化为媒介进行交流与传递."本文探讨企业文化的内涵与企业经济发展的关系,探讨建筑企业文化在企业发展中的作用及发展企业文化的策略.     

建设先进企业文化 促进企业改革发展

企业文化是现代社会文化与经济相互交融的产物,是企业在长期的生产经营过程中逐步形成且日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统以及在此基础上生成的企业经营理念、经营战略、经营方式等。企业文化建设已成为当今企业发展战略的重要组成部分。近年来广西不少企业重视和加强企业文化建设,取得了一定的成绩,积累了一些经验。特别是一些大中型国有企业,比较重视企业文化建设,把企业文化建设纳入企业发展战略,初步建立起符合企业实际、适应市场经济、具有时代特色和鲜明个性的企业文化,有…     

适应社会经济发展需要建设高品质的企业文化

21世纪，随着经济全球化进程的推进，以及中国加入WTO，中国经济已经不可避免地融入了全球经济，我国企业面对的是新经济的挑战和越来越激烈的全球化竞争。一方面，跨国经营的迅猛发展，意味着全球技术、人才、文化加速相互渗透，经济活动领域将大大超过国家、地域、政治、民族的界限。另一方面，国家之间的国力竞争和政治、意识形态的渗透，往往通过文化战略的实施以实现目的。在这样的背景下，包括企业文化在内的整个社会文化建设应该站在全局、战略的高度来认识，企业更要围绕增强核心竞争力来建设高品质的企业文化，以适应当今世界潮…     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

论企业文化对企业党建政工的有效促进

企业文化是企业生存与发展过程中的经验总结和领导风格的综合产物。随着经济的发展和时代的进步,市场环境越来越复杂,为促进企业的持续健康发展,企业文化的重要性愈来愈凸显。在新时代的背景下,企业要发挥企业文化的积极作用,加快企业文化和党建政工工作的相互融合和相互促进,以此来提高党建政工工作的质量。论文阐述了企业文化与党建政工二者之间的关系,分析了企业文化对党建政工的促进作用,并探讨了促进党建政工工作开展的策略,以供其他相关人员借鉴。     

论中外企业管理文化的差异

为了应对市场竞争的压力,很多国内企业开始学习国外企业的管理思想,关注国外企业的管理文化建设,也着意在企业内营造自。己独特的文化氛围和文化环境。但是我们不能一味模仿国外企业管理文化的一些形式,而是要比较分析中外企业管理文化的差异,相互取长补短、交融汇合。