动感地带破坏性制胜

破坏性创新理论为我们分析中国移动通信服务产品——“动感地带”获取市场成功的奥秘提供了一种新的视角。本文表明,破坏性创新战略有助于指导通信行业内企业的创新行为,并且破坏性创新战略将会对中国通信行业的发展产生深刻的影响。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

高科技产品的市场竞争特性分析

本文基于高科技产品特征，分析高科技产品的消费者，高科技企业的收益和产品更新换代期的市场竞争特征，提出了高科技产品收益管理方法。     

浅谈防伪技术产品管理工作

浅谈防伪技术产品管理工作广西技术监督局冯兵民流通领域中普遍存在鱼目混珠、真假难辨现象，使合法企业及消费者蒙受巨大损失。因此，如何防伪保真，已经成为生产企业、商家和消费者共同关注的焦点。防伪技术及防伪技术产品便应运而生。所谓防伪技术是用于识别真伪、防止...     

打造更强健的重卡“心脏”

发动机可谓重卡的“心脏”，直接影响着重卡整体性能和运营效率，因而该领域成为重卡企业的“必争之地”。中国重汽较早便开始了针对发动机的重点攻关，从而凭借技术性能、网络布局、服务保障方面的优势，促使产品销售量快速攀升。     

“傻瓜”定位术：现代高科技产品的市场定位技术

所谓“傻瓜”定位术，就是以方便消费者为原则，通过引入以模糊数学原理和现代电脑技术为基础的模糊控制技术，使产品的使用尽可能地减少人脑决策过程而以电脑代替，从而保证产品的使用过程简单化、程序化和自动化。“傻瓜”定位术有两方面内容：第一，以消费者的知识技能为划分标准，将市场细分为消费者具备专门知识技能的专业化市场和消费者不具备专门知识技能的大众化市场，“傻瓜”产品的市场定位是大众化市场。第二，以消费者在消费和使用产品过程中是否愿意付出以及付出多少时间精力和劳动为划分标准，将市场细分为非自动化消费品市场和自动化消费品市场。在社会生产力水平飞速发展的今天，“傻瓜”定位术非常适宜于技术含量高、使用复杂的现代高科技产品，作为一种行之有效的现代高科技产品定位技术必将成为当今和未来的知识经济时代最普遍、最重要的市场定位技术。     

生物化工中的高新技术

生物化工是化学工程和生物工程相结合产生的一个新的学科，也是一个高新技术产业．生物技术只有借助化工单元操作方能实现工业化，转化成生产力，诸如生物系统中组织化的定向化学反应，生命世界中所用的合成路线，生物的物质和能量传递，生物膜与物质的定向输送，酶的改造等整个过程的模拟及利用生物资源生产精细化工产品，用生物转化替代化学合成方法生产化学品，用现代基因工程、酶工程治理化工“三废”等．现代生物化工领域研究涉及范围很广，产品也多种多样．利用现代生物技术──DNA重组技术、细胞融合技术等生产出的高科技产品越来…     

全天候的物流产品商务平台——走进“中国物流产品网”

在互联网上．有92％的企业在采购物流产品时要使用互联网搜索信息．其中有超过76%的搜索者使用Google检索他们所需要的产品信息。当用Google搜索“物流产品”时，“中国物流产品网”准会第一个跃入你的眼帘。无论你是寻找手推台车还是柱式托盘，“中国物流产品网”上所列的150多种物流产品，95%以上的在互联网上搜索时会出现在搜索首页，使用几大搜索引擎往往都会获得同样结果。这说“中国物流产品网”已经无可争议地成为了行业内最著名的网站，尤其在物流技术与产品领域已经确立了无可争议的第一网络品牌。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

福建质监,打造治理劣质化肥的利器

去年，福建省质量技术监督部门在整治假冒伪劣化肥行动中，发现部分化肥生产企业以新产品为名，以标有含磷名称的化肥为诱导，生产磷含量极低的所谓“新产品”——“钙镁磷肥”、“硫钙磷肥”。由于植物需要的主要养分为氮、磷、钾三种大量元素，农民购买化肥也主要是购买这三大类肥料。为此．一些生产企业便在包装袋上把“磷”字印得很大，其他字印得很小，由于包装袋上印有醒目的“磷”字，这类“化肥”价格又远低于磷肥．许多农民受其误导而大量购买。但是，按单一含量磷肥的国家标准，化肥中磷的有效含量必须达到12％，而这类“新产品”磷含量仅1．2．农民施用了这类肥料，对农作物生长产生严重影响，不少农民因此颗粒无收。     

投资"防脱生发"朝阳产业有赚头

博士园防脱生发产品,是以国际著名毛发专家王朝刚博士为代表的一批国内外药学、医学、基因工程等不同领域的专家精心研制而成的高科技产品。采用国际先进的“毛囊克隆技术”和“分子生物学技术”,对天然植物成分及相关配方进行筛选萃取、科学配伍,从而     

‘96赤峰产品质量形势分析

1996年赤峰市各级技术监督部门共对2195个企业生产的9类42种2621个批次的产品进行了抽查，抽查合格率达到75．24％，比1995年提高了反211个百分点，食用盐、啤酒、食用植物油、洗涤剂、塑料制品、针织品等产品的抽查合格率均为100％，在全市初步形成了一个以质量为本、以质量求发展的质量环境。全市各级企业认真贯彻执行《标准化法）｝和《计量法》，“无标”生产企业逐年减少，检测仪器和计量器具配备率逐年上升，采用国际标准和国外先进标准工作有了突破性进展，1996年，“采标”验收的产品数达到24个。一个创名牌产品、争一流企业、挖内…     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”．是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中,消极性居中．积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲,对于人的“三种状态”的界定及剖析．有利于组织找到人的行为表现的成因,并采取相应的管理对策。     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

家电行业可靠性技术研究进入新阶段——海尔可靠性技术研究综述

近日，中国家用电器研究院韩作棵院长将“中国家用电器研究院产品可靠性试验基地”的牌匾授予了海尔集团质量监测中心，同时全国家用电器标准化技术委员会责承海尔起草《电冰箱可靠性试验方法》、《洗衣机可靠性试验方法》两项国家标准。这标志着中国的家电行业把军工和航空航天行业的可靠性技术引入家电产品的研究．也是家电行业有史以来第一次由企业来牵头起草产品测试方法的国家标准。     

技术趋同条件下的营销转向

技术条件是营销的关键变量之一，企业在整个产业的技术地位决定了企业的营销战略。在工业化初期，不同企业的技术水平明显不同，领先企业拥有绝对的技术优势有的甚至居于技术垄断地位。优势的技术地位使得营销战略无足轻重．领先企业不必耗费太多精力来制定和执行营销战略。对于行业中的其他企业而言．由于技术水平处于劣势．无法在产品技术品质上与领先企业保持一致．     

领导型企业破坏性创新案例评析

在激烈的市场竞争中,破坏性创新可能对领导型企业产生重大冲击,甚至颠覆其领导性地位。因此,研究破坏性创新对领导型企业的影响有着重要的现实意义。本文通过诺基亚在产品功能应用上的破坏性创新,谷歌收购摩托罗拉移动进而在生产方式的破坏性创新,以及360在商业模式上的破坏性创新这三个典型案例的评析,探讨了领导型企业破坏性创新的成败得失及其有益的启示。     

自主创新提升了宝钛的核心竞争力

自主创新是宝钛保持持续发展的不竭动力。作为高新技术企业．宝钛集团高度重视技术研发工作．不断增强自主创新能力．实施人才强企、创新兴企战略．并与多家科研院所、材料应用部门以及高等院校密切合作．加快技术创新．发展高科技产品．推动产业结构升级。     

科技进步需要“风险企业”

随着经济增长方式由粗放型向集约型的转变,科技进步在经济发展中作用愈来愈重要。但据国家专利局统计,目前我国专利技术实施率尚不足20％。科技进步在经济增长中的份额只有10％左右。为什么一些高科技的产品推广缓慢?近日笔者在企业调查时得知,大多数企业负责人都认为企业要生存要发展必须推进科技进步,但高科技产品往往又是高风险产品,而现在考核企业主要指标是经济效益,万一开发失败,必然导致效益下降,影响职工的收入和经营者的报酬;而且高科技产品往往投入较大,一旦走了弯路,企业难以复苏,因而对开发高科技产品心有余悸,不敢迈