企业非正式员工的激励探究

非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的待遇，是人事制度改革、社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍也在发展壮大。     

国有企业用工制度改革对会计核算的影响及对策

正对于国有企业用工制度改革的问题,已有研究大多集中在用工制度改革对员工利益的保障和社会稳定的维护等方面,本文从会计信息质量的视角,分析用工制度改革对企业会计核算的影响,并提出改进建议。一、国有企业用工制度现状自1986年国务院发布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》后,国有企业用工制度改革文件相继出台。目前,国有企业用工制度改革的目标已经基本实现,劳动用工主要是以合同工、派遣工和业务外包这3种形式进行管理。合同工就是员工与企     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

国有企业劳务外包用工模式对工会工作的挑战及应对策略

为规避劳务派遣工“三性岗位”“同工同酬”“10%派遣比例”等相关法律规定,部分国有企业大量使用劳务外包的用工模式。劳务外包工在国有企业生产经营中发挥了积极作用,成为企业发展改革的重要力量。但随着企业劳务外包员工数量的快速增长,必然会产生关于劳务外包员工的工会组织建设、工会经费收支管理、民主参与管理等工会工作规范化和劳动和权益保障问题。因此,文章围绕国有企业劳务外包用工模式下工会工作面临的新问题和新挑战,从如何推动劳务外包员工加入工会、探索劳务外包员工的工会会员代管、明确劳务外包员工的工会经费来源及支出标准、促进劳务外包员工民主参与管理等方面,为规范企业工会工作和维护劳务外包工权益提出了应对之策。     

日薪制员工对工人队伍的影响

日薪制员工即传统中所谓的“临时工”,是企业按照所给定的酬金每日进行支付的,且与正式员工享受同等待遇的,企业按规定给予缴纳一切社会统筹基金的临时聘用劳动合同工。日薪制员工大量进入企业,对于改善劳动用工结构、缓解劳动冲突、增强战斗力将起到积极的促进作用。同时,对于国有企业     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

阶梯式用工 动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展，七十年代日创利润１万元，八十年代日创利润１０万元，九十年代日创利润１００万元，无疑“阶梯式用工，动态式管理”的用…     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

非公有经济单位参加社会保险问题思考

随着国有企业改革的深入,经济结构调整步伐加快,非公有经济快速发展,就业结构、用工管理形式日趋多元化。参加社会保险人员构成也因企业所有制形式、就     

阶梯式用工动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制 ,用工制度也不例外。为吻合这三种机制 ,不断适应并促进企业生产力的发展 ,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利特遇都不相同。所谓动态式管理 ,即是五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展 ,七十年代日创利润１万元 ,八十年代日创利…     

论多种用工形式下企业专职消防队伍HSE管理

本文通过分析兰州石化消防支队的人员构成和目前多种用工形式共存的现实情况，从五个方面就如何进行HSE管理，稳定员工队伍，提高企业专职消防队伍管理水平和作战能力进行了论述。     

党支部双服务：一种新的企业文化实践

所谓党支部＂双服务＂工作,就是坚持＂围绕发展抓党建,进入管理起作用＂的思路,以员工和企业需求为导向,以＂服务员工发展、服务企业发展＂为主要目标,通过发挥党组织的政治核心作用和党员的带头带动作用，挖掘国有企业内部的政治资源，推动企业和员工的共同成长。     

国企青工要侧重四个引导

伴随老一辈员工离职退休,大型国有企业人员结构完成新老交替,企业骨干员工趋于年轻化。国有企业的改革与发展,离不开青年人才的创新和进取。因此抓好青年思想工作,建设一支优良的青年队伍是党建工作的重中之重。掌握思想动态引导青年树立正确的世界观青年的正确价值观是以积极向上、务实进取的精神为己任,促进企业发展,提升个人业务水平为目标。但目前的企业     

阶梯式用工动态式管理

为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团３０年之所以能取得持续稳定的发展 ,７０年代日创利润１万元 ,８０年代日创利润１０万元 ,９０年代日创利润１００万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制…     

国有企业在员工管理方面的制度建立研究

员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此,文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式,论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度,以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性,从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。     

国企青年员工思想政治工作有效性提高策略

国有企业正处于转型升级改革发展的关键时期,青年员工是国有企业科学发展的重要力量,只有青年员工带着饱满热情、积极态度、活跃思维投入工作,才能为企业发展贡献力量,使国有企业更加团结,核心竞争力不断提升。针对国有企业青年员工开展思想政治工作具有如下价值:其一,能指引青年员工树立听党指挥、积极参与、锐意进取意识,促使其更加透彻理解党政指导方针,自觉贯彻落实,使企业发展与时俱进。     

企业员工能进能出管理法

常州化工厂是国家重点氯碱企业之一。随着市场经济体制的逐步建立和改革的深入，企业冗员多成为影响国有企业搞好搞活的重要因素。几年来，我们针对工厂的实际，实施了一套使员工能进能出的管理办法，做到激活机制，发展分流，减员增效。人员从原来的２７１０人减员分流到目前的１６００余人，减少了６３％。而企业目前的年销售收入，实现利税、实现利润、全员劳动生产率、企业资产却是实施这一办法前的２．５４倍、１．４１倍、２．６１倍、２．０６倍和５倍以上。 一、员工能进能出管理法的提出 （一）随着市场经济体制的逐步建立，价格、…