科德室的家族哲学

科德宝300多位继承人中，目前只有不到10位供职于集团内部，家族企业大门并非为每一个家族成员敞开     

科德宝的家族哲学

科德宝300多位继承人中,目前只有不到10位供职于集团内部,家族企业大门并非为每一个家族成员敞开     

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

今天，许多家族企业在发展到一定规模以后，不得不面临这样两种选择：要么继续保持家族股东的绝对控股地位和“两权”合一的管理体制，但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约；要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东，逐步走上股权多元化和“两权”分离的公司制发展道路，但这样做会动摇家族股东的控制地位，甚至改变家族企业的性质。格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业，它通过企业管理体制的创新，闯出了家族企业发展的第三条路。沿着这条路，格兰富集团发展成为全球领先的泵类产品制造商。     

茅理翔的破“城”之箭

“在中国的家族企业中，家族必须 绝对控股，家族企业的股权安全系数在 70％到90％之间。”在位于浙江省慈溪 市经济开发区的方太厨具有限公司总部 接受采访时，方太集团董事长茅理翔语 出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做 大做强，股权的不断稀释当是题中应有 之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守 一派。前者结论的得出，缘于西方国家 家族企业航母的发展轨迹；而茅理翔的 结论，则是基于方太在中国的成功。 革命与改革孰是孰非，答案因企业 具体情况而异。方太集团作为样本所能 给我们提供的，只是中国家族企业发展     

关于我国家族企业传承若干问题的思考

在改革开放20余年的时间里,家族企业由家庭作坊发展到规模生产、成型企业、集团经营。至今已进入成型家庭企业生存与成长期。企业传承问题已经显现出来,这对民营经济的自身发展必然产生重要影响。因此,对家族企业的传承问题进行一些探讨和研究,对保证民营经济的良好发展有其现实意义。麦肯锡咨询公司研究结果是:家族企业只有15％能够延续三代以上。本文试用管理学和社会学的相关理论,对我国现阶段家族企业传承问题展开讨论。     

家族企业产权三论——口袋论、分体论与共体论

曾经有知名的经济界人士将世界上的家族企业的治理结构分为7种,不过,在国内,家族企业的治理结构因其发展阶段的制约,尚没有那么复杂,主要流派的家族企业治理结构大致可以分为三种:方太集团的"口袋论"、四川希望集团的"分体论"和广东万和集团的"共体论".     

电动车共享的机会

今年10月初，法国家族企业、大型工业集团博洛雷（Bollor）对外宣称，其正在进行谈判，拟向亚洲城市出售其“电动汽车共享技术”，并将伦敦列为未来的销售目标。     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

家族企业生命周期及其成长困惑

中国家族企业在25年的发展历程中，活力四射，成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。     

为什么亚洲家族企业交棒难

怎样才能富过三代，这是中国家族企业“成长的烦恼”，也是中国经济社会发展亟待破解的难题。 根据荷兰银行统计，亚洲的家族企业中，通常只有三成的企业可以成功地由第二代接棒经营，且只有不到一成的企业可以成功传承至第三代。调查还发现，两代冲突对于家族企业未来发展方向有重要影响，新一代的积极管理作风与发展计划经常与上一代的保守作风抵触。     

尹明善：家族企业50年不变——尹明善和他的力帆集团

家族是企业的资源还是障碍?家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家庭企业谁说了算?在人们对家族企业的一片诟病声中,身价4200万美元的重庆力帆集团老板尹明善却挺身而出,为家族企业辩护,捍卫家族企业的合理性。     

方太集团接班第二代茅忠群：创业代替传统接班

他在父亲的事业出现危机的时候被紧急招回，成为集团“少帅”，为避免家族企业的弊病影响到企业未来发展，工科硕士出身的他，另起炉灶，进行家族企业的二次创业，这种接班方式是否颠覆了民营企业传统的接班方式?     

国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

潮商,是一个有着数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造着商业上的奇迹,但相对于浙商家族的开放,潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展,然而家族企业的发展最终还是需要传承下去。国际调查机构麦肯锡曾经有一项关于家族企业的研究结果表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有     

科氏工业 最赚钱的私企

这是一个典型的家族企业，科氏工业集团现任董事长查尔斯·科克说．“除非我死了，科氏才能上市”。     

家族控制、路径选择与公司绩效

家族化是我国民营企业的特征,家族企业控制模式差异对公司绩效是否产生影响及其路径是值得研究的问题。利用沪深A股家族上市公司2007-2014年数据,研究发现,董事长或总经理在集团企业担任高管以及借壳上市的家族企业具有更高的市场业绩,而实际控制人出任上市公司高管和集团管控有损于市场业绩;进一步研究发现,家族上市公司控制模式通过最优资本结构和产业转型升级影响公司绩效。家族企业控制模式差异对公司绩效的不同影响丰富了家族企业治理机制的研究文献,路径分析扩展了家族企业控制的研究内容,为家族企业治理机制的改进提供了思路。     

我国家族企业文化构建

企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑点。     

浅析家族企业发展『瓶颈』及对策

当前我国民营企业经济已占GDP的一半,而家族企业是民营企业经济中的主体.根据麦肯锡最近一项关于家族企业的研究结论表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中能够从第一代传至第二代的家族企业数量不足总量的13%,只有5%的家族企业在第三代之后还能经营并创造价值.     

我国家族企业成功传承的影响因素分析

作为一种组织形式，家族企业是一种符合市场经济规律的必然产物，自从诞生以来就在世界历史舞台上有着举足轻重的作用，在我国，由于国营企业长期以来在计划经济背景下运营，其存在的方式更像是一个个车间，而只有民营概念上的家族企业更称得上是企业。得天独厚的创业优势及根深蒂固的文化基因，使得我国家族企业具有极顽强的生命力，从而能更长久...     

家庭企业是舍弃不掉的"臭豆腐"

家族企业是舍弃不掉的“臭豆腐”，“嗅”上去“臭”，吃起来香。不要脱离我国的具体经济环境和文’化环境断言家族企业是落后的企业形式而，一味地强调只有“舍家”才能“立业”。家族企业与现代化企业管理并不是水火不相容的，关键是要解决好经营理念、交接班和管理人才的问题。     

温州家族企业发展分析——以浙江霸力(鞋业)集团为例

温州企业大都以家族企业的模式存在,并且大部分家族企业目前仍由第一代家族企业家所经营,在新的时代背景和发展要求下家族企业原有的优势正在逐渐丧失,家族企业如何成功进行代际传承和改革深化已经成为须思考研究的重要课题.本文分析了温州现代家族企业发展的现状,并以霸力集团为例指出当前温州家族企业发展中存在的问题,提出有效的解决措施.