基于风险的我国企业年金基金投资管理人内控机制探研

<正>每个市场主体在经营运作过程中都有发生风险的可能性,企业年金基金投资管理人概莫能外。本文是从企业年金基金投资管理人内部经营管理的角度,分析其自身可能存在的威胁企业年金基金投资运作的风险,并在此基础上运用内部控制理论,探讨如何建立一套有效的内部控制机制来对这些风险点进行管理和控制,以使投资管理人能更好地履行其投资管理职能,为企业年金基金的投资运作保驾护航。     

企业税务风险管理系统:研究综述与框架构建

通过分析企业税务风险的现状,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,目的在于让企业内部税务管理人员深度参与企业战略管理、战术管理、日常管理和业绩管理,使经营活动从开始到结束都能得到良好运作,将税务风险控制在合理范围内,从而实现企业税收负担最优化目的。     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境(包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

基于战略视角的农产品加工企业库存管理风险控制研究——以水产品加工企业为例

本文从战略视角出发,围绕企业库存管理风险展开研究,重点阐述了企业加强库存风险管控的重要性,深入探讨了诱发农产品加工企业库存管理风险的主要因素,并结合农产品加工行业的经营特点,提出了农产品加工企业加强库存管理风险控制的有效策略,旨在发挥战略导向价值,规范企业库存管理流程,减少风险损失,促进农产品加工企业实现高质量发展。     

企业人力资源管理外包动因分析与风险应对机制建设

随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包,企业在降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值方面做到最优化。然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,风险一旦发生,而企业又未能及时提供控制风险的方案时,就会对企业造成严重的打击。因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

营销人才风险控制

营销人才给企业造成的风险,可能只是影响短期销售量,也可能不仅会导致企业丢失市场,甚至会导致企业经营陷入困境。企业必须从经营战略的角度出发,加强对营销人才风险的控制。     

战略风险及其防范对策探讨

战略风险管理是战略管理的重要组成部分,对企业战略管理目标的实现有重要的影响。但目前大多数企业对所面临的最大风险-战略风险却未采取有效的行动去发现和管理,甚至忽视战略风险的存在。因此,本文在综述战略风险研究现状的基础上阐述了战略风险研究的意义,界定了战略风险的内涵和形成路径,并对企业防范战略风险提出了相应的对策。     

刍论企业社会风险与内部控制

企业社会风险源于企业忽视社会责任的战略和经营决策。本文指出,无论从利益相关者理论还是从风险社会理论看,承担和控制社会风险都是企业不可推卸的责任;而要防范和控制企业社会风险,就必须从治理和管理两个层面建立自上而下的内部控制机制,即进行企业社会风险的治理控制和管理控制。     

财务风险的成因及防范对策

在市场经济条件下,财务风险存在于企业生产经营活动的各个环节。产生财务风险的原因非常复杂,既有企业外部的原因,也有企业自身管理的原因。加强财务风险防范可以使企业在一个相对稳定的生产经营环境下从事财务活动,从而减少风险损失,提高经济效益。     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

论企业危机(上)

企业的任何经营活动都在获得收益的同时,而存在着风险,世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动,因而企业的经营活动实际上是在选择风险,即:在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化;管理风险,即:将风险控制在最小的范围内;防范风险,即:不让风险危及企业利益和企业经营活动.     

企业财务危机的识别与分析

为了确保持续稳定增长,党和政府就经济体制改革问题提出诸多战略要求,这从根本上改变了企业经营发展的背景和环境,已经从根本上改变了企业经营和发展的背景和环境。如何有效应对激烈的市场竞争,保证企业财务管理的质量,已成为企业必须思考的重要课题之一。从本质上讲,企业财务管理风险始终存在,并会对企业产生一定的负面影响。只有尽快对概率统计法、指标分析法、报表分析法等进行分析,并研究其有效应对措施,才有可能将财务管理风险控制在一定范围。     

浅谈会计管理中的风险控制策略

会计管理本质在于风险控制,运用有效的办法控制风险是如今会计管理中的重要内容。实现会计管理的风险控制,就必须了解现今企业的风险模式,明了企业在经营中的风险的基本特点,实现企业会计管理和企业风险控制的有机结合。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

企业内部控制与风险管理研究

正在我国当代社会的发展中,实现内部控制和风险的管理是我国企业的重要目标。随着现代社会的发展和全球一体化的加剧,对于企业内部控制和风险的管理是越来越重要,这使得各个企业对经营战略的实施和制定,和管理相关的内部控制和对于风险的管理备受企业的关注。为了更好的实现企业的内部控制和风险管理使企业得到更好的发展,减少不必要的损失和降低危害企业的因素甚至消除风险而做以下分析。