围绕企业发展 构筑培训平台 开发人力资源 企业员工双赢

上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。     

在稳定中推进改制分流——关于做好改制分流中稳定工作的实践和思考

上海石化企业发展公司(以下简称“企发公司”)成立至今已整整6个年头，在这短短的6年里，企发公司在股份公司的领导下，承载着为上海石化主业“去枝强干”、破解国有企业历史难题的重任，顺应上海石化提高国际竞争力的新形势，以重组为基础，以改制为手段，以分流为目标，瘦身健体，苦练内功，在全力保驾主业生产、优质保障职工生活的同时，开展了结构调整、     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

对企业规模经济的深层次认识

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的进一步加快,我国的各个行业正面临越来越严峻的市场环境。企业作为国家竞争的微观主体,其竞争能力是决定一国竞争优势的关键所在。面对日趋白热化的国际竞争,特别是来自国外跨国公司的竞争压力,尽快打造“中国企业的航母”,以更好实现规模经济和提高企业的国际竞争力,已成为各界共识.国家为此也专门制定了重点培育几十家具有国际竞争力的大型企业和企业集团的战略和措施。本文以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点,提出对企业规模经济的几点认识。     

贯彻低成本战略 推行资金集中管理

随着2007年这道坎的日益迫近,国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱,国外资本、技术和产品将大规模准入,国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转,市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势,上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略,有助于推进企业的资源优化配置,有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言,这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。作为上海石化的全资子公司,投发公司主要是以石油化工产品的深加工为主业,负责上海石化对…     

海纳百川 追求卓越——浅谈检验机构采用现代质量管理模式

自加入WTO后，我国在成为国际经济大家庭一员的同时还面临国内外市场同台竞争，“十一五”规划确立了“提升上海城市国际竞争力”战略目标，作为具备全面综合实力的检验机构，如何在国际大都市中，以绝对的优势争取更大国内外检验市场份额，笔者在此提出一些建议。     

把金融危机转为提升管理之机——记2008中国国际工博会质量创新论坛

金融风暴席卷全球．企业发展面临许多新形势、新情况．怎样支持和帮助企业发展？ 11月6日，在上海市质量协会承办的“2008年中国国际工业博览会质量创新论坛”上，来自国内外的质量专家和企业家相聚一堂．共话在危机中抓机遇、在危机中保持竞争优势、在危机中提升国际竞争力等热点议题。     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

开展高学历者联谊活动——创建“科技工作者之家”的实践与体会

随着上海石化进一步提升国际竞争力和快速发展的的需要，近年来，本公司通过引进和自己培养，到目前为止已拥有一支由18名博士研究生组成的、能适应匕海石化未来发展需求技术的高级科研技术人才队伍。如何发挥科技工作者(尤其是高学历人才)在公司发展中的智力支撑作用，是公司上下面临的一个新课题。作为公司党委和行政联系科技工作者的纽带与桥梁、开展科学技术工作助手的企业科协，以为公司的两个文明作出贡献为宗旨，以推进公司科技人才队伍的建设、提高科技工作者的综合素质为目标，以创建‘科技工作者之家”为载体，于2002年起倡导开展了“高学历者联谊活动”这一体现“职工素质工程”的特色工作。     

加强区域性分公司“三个中心”管理工作

上海石化股份公司二届二次职代会报告提出：随着中国加入WTO的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施，总厂65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快，把上海石化做强、做大的“四期工程”建设的全面展开，上海石化不改革不行，不创新不行，不发展更不行。经营、销售工作如何立足于国内外两个大市场，建立符合国际惯例适应国际化竞争的经营机制，     

传统产业企业提升网络经济的八大途径

运用新经济改造传统产业企业是加速企业战略转移的重要方面。对于旧经济的大多数传统企业来说，借助因特网开展电子商务，改变传统商务模式，运用企业网络培养和挖掘新经济人才，全面提升企业网络文化与企业时代精神，是传统产业企业加快融入新经济，提升企业科技，增强国际市场核心竞争力的重要任务。近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业提升网络经济的八大途径。 建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技求＋市场”模式 在新经济竞争中，菲利普公司实现经济的快速转变，主要原因得力于运用网络推出“技术＋市场”…     

加强管理完善机制 推进企业的改革发展

上海石化水务有限公司是由中国石化上海石化股份有限公司水厂转制而来。一年的市场化运作和改革实践，使水务公司干部职工对不断深化公司改革，加快公司发展充满了信心，对面临的机遇、挑战和困难也有了更深切的体会。转制一方面决定了水务公司必须要转换经营机制，积极面对市场，成为“自主经营、自负     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

精益求精 创造卓越——上海贝尔变革转型期的质量文化之旅

上海贝尔股份有限公司做为中国改革开放通信领域的第一家中外合资企业．走出了一条创新探索、自强不息之路，经过二十七年的发展历程，精心培育出优秀的、独特的企业文化，形成了企业强大的竞争优势，带来瞩目的经济效益和社会效益。目前公司正处在加快实施面向未来的企业战略转型及升级中，全面深入推进“中国战略”实施，不断提高自身核心竞争力及国际化水平，拓展发展空间，持续推进企业做优做强。     

天津天铁冶金集团有限公司

展望未来，天铁将认真贯彻落实科学发展观，大力发展循环经济，加快实施公司“二次创业”，全面提升工艺装备水平和产品档次，努力形成优势产品突出，市场竞争力强的新的发展格局，树立天铁品牌形象。     

构建综合物流信息系统突破物流业发展瓶颈

随着经济全球化进程不断加快，我国企业在国内及国际市场都面临着巨大的竞争压力，进一步加快物流产业发展，为国民经济发展创造一个更高效的物流环境，提供真正高水平的物流服务，对提高中国企业和中国经济的竞争力，促进经济发展有着十分重要的现实意义。     

主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司

纵观世界500强企业,一个显著的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。