浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更

国内长输管道的建设施工阶段越来越多的采用EPC总承包的模式。本文以EPC模式下的工程变更对施工单位的重要性和工程建设中的不确定因素引起的变更为基础,通过具体的变更实例阐述了施工单位如何应对变更,并提出施工单位如何认识工程变更及处理工程变更的有效方法。     

合同价款及其调整如何在建设施工合同中约定

文章论述了清单模式下合同价款约定方式、约定内容、调整方式及工程变更签证如何有效地在建设工程施工合同中约定。     

合同价款及其调整如何在建设施工合同中约定

文章论述了清单模式下合同价款约定方式、约定内容、调整方式及工程变更签证如何有效地在建设工程施工合同中约定。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

EPC模式下的变更管理研究 ——基于与DBB模式的对比

EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与DBB模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

EPC工程总承包中隐藏的招投标、分包违规问题

EPC工程总承包这种较为先进的承包模式在国内被广泛推广运用,但部分建设单位却有意在招投标和分包环节进行合同变更,其中隐藏着诸多违规问题,值得挖掘和分析。     

EPC模式下合理化建议的确定及其奖励机制研究

EPC工程总承包模式以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。随着"一带一路"战略的发展,设计施工采购一体化的EPC总承包模式在国内得到大力推广。EPC模式下,承包商负责工程的设计、施工、采购,并对其质量、安全、工期、造价全面负责。承包商向发包人提出合理化建议,降低工程费用、缩短工期,使合同双方都获益。运用文献分析法等方法,界定现有研究中的承包商合理化建议的主要情形,结合激励理论对承包商合理化建议降低发包人费用的奖励金额作出量化研究。     

EPC总承包工程变更及对策研究

EPC总承包模式成为近几年中国工程行业的热点之一,作为EPC项目管理的重点———工程变更管理也受到了人们的重视。首先,文章在阐述我国EPC工程变更管理的背景下介绍了常见的EPC工程变更原因,而后提出了加强我国EPC总承包项目工程变更管理的对策建议,得出了管理好工程变更也就等于做好费用控制、进度控制和合同管理的结论。     

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。