企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

营运资本管理综述和展望

营运资本管理是对企业流动资产、流动负债的管理。营运资本是企业资产结构中最具活力的组成部分,企业的生存与发展很大程度上维系于营运资本的正常运转。与战略决策相反,经营管理决策作为企业的日常管理决策,是经常性的,涉及现金数量少但发生频繁,不易整体把握。     

中国企业理性战略决策构架

一、问题提出与假设战略决策涉及企业将投入的业务领域及使命和目标(Hart,1992),对企业影响重大,一向备受关注,已取得成果"浩如烟海"。由于战略决策问题复杂度高,具有非结构性特征,另外不确定的环境和混沌不明的结果使得战略决策更加困难,决策者在决策时,极有可能较偏向于不同决策模式。Pferffer (1981)认为组织中的管理决策存在理性选择模式、官僚模式、决策过程模式、政治权力模式四种型态。许多学者进一步研究决策模式与企业绩效性之间的关系,得出了较为一致的结论:战略决策的理性程度影响企业     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

企业成本战略决策影响因素解读

企业决策团队在制定成本战略决策的过程中，首先要考虑影响决策的各种因素。如果要保证成本战略决策的及时有效，必须考虑影响决策的关键因素。本文采用文献分析法对此问题进行研究，总结出影响成本战略决策的四种关键因素，分别为企业总体战略、企业所处行业特征、竞争对手战略以及企业所处的生命周期。     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

论资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响

资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响问题是企业筹资决策中的难题之一,也是现代企业经营决策的一项主要内容。在资本结构对筹资决策的影响、杠杆作用对筹资决策的影响以及资本结构与杠杆作用的关系探讨中可以看出,杠杆作用影响最优资本结构的确定。根据资本结构对企业的融资成本和市场价值的影响进行筹资决策,对解决我国国有企业最佳资本结构问题有积极意义。     

战略思想在企业绩效评价中的运用

战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。随着人类社会的发展，战略原理被应用到各学科领域，衍生出许多新的专业用语，如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等，并促成了许多新的研究领域出现．企业战略就是其中之一。最早把“战略”引入企业管理领域的是美国管理史学家A．钱德勒。他在《战略与组织结构》一书中阐述了战略决策的概念及内容，     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

企业管理中决策科学化的实现

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作,决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程,决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此,管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。     

网络竞争下的企业技术战略

全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则，它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响，并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略，加强自己的技术竞争力。     

刍议资本结构优化的必要性

目前，我国大多数国有企业经济效益较差，固然与其产权关系不明确、企业负担过重等因素密切相关。但在计划经济体制下形成的经营观念和理财思想也是国有企业停滞不前的主要原因之一。一些企业不注重资本结构决策的长期战略性、科学性，造成企业资本结构决策的失误，对企业陷入困境起推波助澜的作用。现代企业的经营本质上是一种资本结营和利润经营相结合的主体化经营。资本经营的核心就是根据企业生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整，以形成最优资本结构。本文仅就企业在资本结构决策中存在的问题及优化资本结构的必要性谈一点看法。     

浅析企业经营决策科学化

随着社会化大生产的进行,决策科学化越来越引起人们的重视,并以此作为检验企业领导水平的一种标志.现代的生产经营型企业要做到决策科学化,应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案,必须建立有效的管理决策信息系统.同时,企业决策要以社会系统化为前提,企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提.现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证.     

大数据时代 企业管理决策的发展探究

伴随着大数据时代的到来,企业的运营和管理决策都受到了一定的影响。只有不断的迎合时代发展的需求,企业才能够不断的发展、壮大。在大数据时代背景下,企业的决策环境发生变化,大容量的数据库和数据管理,能够提升决策者的参与能力,数据的发展和企业软硬件的管理决策技术,有着密不可分的要求。透过分析大数据时代下,企业管理决策的发展变革,窥视其中的具体情况,有助于构建企业符合时代发展的管理决策发展路径,促进企业发展。     

灰局势决策法在煤炭企业战略分析中的应用

企业进行战略决策常遇不可预知的灰色事件,影响了决策的可靠性。单纯采用灰决策理论又对具体情况分析不够。本文尝试采用SWOT分析与灰决策相结合,在对战略进行制定时综合考虑实际情况,确保企业战略决策的准确性。     

“放弃”是一种战略智慧

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。     

从组织行为学视角看战略决策对公司发展的作用——科尔·麦克基公司战略失误为例

本论文从组织行为学的角度出发,立足于组织行为学中组织决策的理论,采用案例分析法,以科尔.麦克基公司战略失误为例,分析了战略决策对公司发展的重要作用。研究表明:在公司由小变大,由弱变强的过程中,面对复杂多变的内外环境,组织决策对公司的未来发展有举足轻重的作用,领导者的个人决策对组织的发展意义重大,同时企业可以通过一系列的措施激励员工与组织目标靠拢。希望本论文能为相关领域的研究提供一些借鉴。     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

创新与企业战略制定模式的演进

创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容.在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新.创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特剐是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度.本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析.