浅谈工程监理企业对工程造价的控制

工程监理企业一般是受建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理.建设工程监理的主要工作内容包括:协助建设单位进行工程项目的可性行研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等.     

试论建设工程监理的目标控制

监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心.科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用.论文首先阐述了建设工程目标控制的内涵,提出了质量、进度、造价之间的对立关系,最后为达到整个目标系统最优,提出了建设工程目标控制的相关建议.     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

东北地区建设工程监理的服务与费用浅析

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的行为进行监控的专业化服务活动。其行为主体是工程监理企业,其业务是工程管理服务,其具体的组织管理单位是驻工地项目管理机构。现根据实例,着重介绍了东北地区工程监理的服务与费用问题。     

对全过程工程造价管理的认识

工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。     

建筑工程监理管理存在的问题及对策研究

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量;进行安全管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即"三控、两管、一协调"。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情,在工程建设领域中进行的一项重大改革,是保证建筑市场科学有序发展的重要条件。     

公路工程项目监理风险分析与防范

为维护监理企业信誉,保证监理服务质量,增强监理企业竞争力,推动我国的建设监理事业继续健康发展,监理企业必须重视对监理项目风险的管理,通过识别。本文对建设工程监理的风险评估进行了分析,并根据公路工程监理现状,对公路工程监理的路径选择进行了探讨。     

加强建设工程合同管理严把监理工作造价控制关

建设工程合同是造价控制的重要依据,造价控制工作贯穿合同管理的全过程,本文站在监理的角度,通过对建设工程施工合同管理,严格把好工程合同的进度款核算关、工程变更关、验收结算关和工程索赔关,提高造价控制的工作质量.     

浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点

建设工程项目都具有建设周期长、产品固定性强、生产要素多、价格变化频繁等特征,使得建设工程的造价复杂多变,同时材料费在整个投资额中占到了很大的比重。文章介绍了建设单位(代建单位)在控制施工材料的造价和质量方面的管理经验以及控制的重点,并对建设单位与施工单位、监理单位在控制管理方面的共同点和不同点进行了分析。     

全面探究建设项目的工程造价管控工作

在社会经济的飞速发展影响下,建设工程的造价管理与控制工作受到了人们的重点关注,尤其是建设工程的全过程造价管理与控制工作更加重要,主要是从建设工程的立项工作开始,在建设项目的初级阶段、设计阶段、招投标阶段以及合同签订、施工,最后的建设工程竣工结算都包含在内,更加全面、仔细的落实工程造价管控工作,其中还用到了先进的信息技术、经济以及法律法规等方法,实现建设项目整个过程中工程造价的科学预测、进一步优化、研究分析及控制监管等,从而实现建设资源的合理化配置,从根本上提升建设工程的经济利益。     

试论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

建筑工程中造价管理的重要性

随着我国经济的快速发展,建筑的需求量在日益增加,企业要想在社会上立于不败之地,应对建筑工程造价工作进行科学、合理的管理,使其获得最大的经济效益。本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析和探讨。     

论建筑工程施工企业内部审计实施重点

现代建筑施工市场竞争的日益激烈,使得施工企业必须从管理工作入手提高经济效益,以此促进企业的发展。工程审计工作是影响项目成本、工程造价实施的关键,是现代建筑工程施工企业向管理要效益、提高综合成本控制的重要方式。本文就建筑工程施工企业内部审计实施重点进行了简要论述。     

浅谈电力企业效能监察

电力企业效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,运用特有的检查权、调查权、建议权和处分权,对监察对象履职行为的正确性进行监督控制,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,促进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"举措落实的综合管理监控工作。本文主要就如何在电力企业开展效能监察进行研究。     

关于建筑工程施工投标报价的策略试析

由于我国建筑行业的竞争日益激烈,对于企业而言要想中标则需要对投标报价策略进行优化。尤其是需要加强投标工程成本的计算,另外还要根据建筑企业内部的施工管理、财务管理、成本核算等多种变化因素进行综合调整,只有这样才能够实现科学的投标报价,为企业的发展带来稳定的经济效益。本文简单论述了建筑工程的投标报价的意义,分析了投标报价的类型并提出相关投标报价策略,希望对建筑行业的良性发展有所帮助。     

项目管理与成本核算中隐性成本的探讨

本文从当今施工企业项目管理模式入手,重点从项目管理中的项目经理的管理机制和责任成本管理机制二个方面展开,对如何实现项目管理系统化、科学化进而推进施工企业的良性发展做详细阐述。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

建设工程消耗量定额的编制

建设工程消耗量定额作为政府对建筑经济市场宏观调控的有效手段,是企业自主报价的重要基准,是市场价格评判的社会尺度,是行政执法监督的技术依据。随着建设工程造价计价依据改革步伐的加快,政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、社会全面监督的工程造价管理体系将逐步确立和强化。     

基于对企业财务管理的实践研究

企业财务管理的内涵将随市场变化而变化,其核心是对财务总体的管理。加强会计队伍建设,提高财会人员的素质;当好财务管理参谋,把好企业投资决策关;充分发挥财务会计监督作用,确保企业资产保值增值;严格执行并强化实施内部管理制度等是企业财务管理的研究方向。