我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

人力资源管理是管理学中的重要内容,也是企业生存和发展过程中的一项重要投资。在新经济时代背景下,人力资源管理的创新是企业长足发展的灵魂。企业只有不断进行人力资源管理的创新,才能努力提升核心竞争力,在市场经济竞争日益激烈的形势下,企业需要依靠人力资源管理的创新得以生存和发展。本文探讨了新经济背景下的企业人力资源管理创新问题,简要论述了新经济时代特征和企业人力资源管理的必要性,重点阐述了新经济时代企业人力资源创新的思路,以期为企业发展提供一定的参考与借鉴。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题

在新经济时代的背景下,企业所处的经营环境发生了变化,只有不断创新企业的人力资源管理方式才能保证企业能够更快、更好的发展。本文将就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行一定的分析与探讨。     

论人力资源管理在新经济形势下的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。 一、新经济的内涵及特征 在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道．美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是经济的全球化：第二种是信息技术革命。     

论人力资源管理在新经济形势下的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题. 一、新经济的内涵及特征 在美国<商业周刊>1996年12月30日发表的一组文章中,分析以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道,美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势:第一种是经济的全球化;第二种是信息技术革命.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

企业只有在多个部门的协调工作下,才能实现整体平稳运行。随着市场经济的发展,企业内部人力资源部门的作用越来越突出,人力资源管理也成为企业提高自身竞争力的重要手段。企业的运行需要人才支持,而人才的选择和工作的评价需要人力资源管理创新。本文分析制约人力资源管理创新的因素,并针对制约因素提出在新经济时代下创新人力资源管理的建议。     

论新经济与人力资源管理的创新

文章根据新经济时代的内涵和特征,对新经济时代的企业所需人才的类型、素质进行了论述,提出了新经济时代的人力资源管理创新思路。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

21世纪是经济快速发展的时代,科技的发展使企业之间的竞争力越来越大。人才是企业竞争的核心,为了适应新时代经济发展的需要,企业越来越重视人力资源管理工作,人力资源在各行各业中都发挥着重大的作用。地质行业对职工的技术操作能力要求随着经济社会的影响越来越高,企业发展的速度与人力资源素质的高低有着直接的关系。本文从地质行业人力资源管理的现状入手,对人力资源管理对地质经济的作用作了简单分析。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理

随着我国经济的发展,原有计划经济时期的人力资源管理模式逐渐退出管理的舞台。在新的经济条件下,企业在改变人力资源的合理配置上面临很多难题。本文认真分析了当前企业人力资源配置现状,提出几点优化配置的建议。     

基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理

现代科技的飞速发展从根本上改变了经济社会环境,世界正步入知识经济时代,这个时代,人是核心竞争力、价值的创造者,人力资源已成为现代企业的第一资源。企业应通过把营销思维注入人力资源管理中,关注员工的需要、置其于核心地位,展开营销化人力资源管理,从而实现员工、顾客与企业的共赢。     

知识管理在中部六省民营科技企业中的推进

知识经济时代知识管理已经成为我国民营科技企业管理创新的新视觉和战略选择,而在中部六省民营科技企业加快推进知识管理的步伐,不仅有助于中部地区民营科技企业更好地迎接知识经济的挑战,也更有利于企业提升核心竞争力。中部六省民营科技企业从重视知识管理、重视知识与人才资本机制建立、和谐的知识管理文化等方面来推进知识管理,为企业发展注入活力和动力。     

IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

基于创新周期的辽宁工业企业自主创新模式研究

知识经济下,科学技术得到突飞猛进的发展。特别是随着全球化进程的加快,企业间在产品、技术、市场等方面的竞争日趋激烈。为促进辽宁区域经济的发展,辽宁工业企业必须通过自主创新模式的选择来提高企业的核心竞争力,以应对经济全球化的挑战。辽宁各工业企业应充分考虑企业的产业性质、技术、规模、资金成本、市场等方面因素,优化资源要素组合,针对自身现状,制定创新目标,分别选择模仿创新、独立创新或集成创新等创新模式。发挥区域优势,促进辽宁工业企业的长远发展。