国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

企业会计成本控制下的财务管理模式探讨

经过调查研究,在当前社会的国有企业经营中,普遍的出现了经营能力下降的情况,这一情况的出现主要与企业成本控制的绩效不高息息相关。为了进一步提升国有企业的经营能力,如何提高财务管理的水平是本篇论文的主要研究方向。进一步控制成本成了财务管理的主要手段,为了进一步控制企业的会计成本,创新财务管理模式,是当前企业发展的重要环节。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视，并努力提高自身财务管理工作水平，那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系，企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下，国有企业业财融合存在的问题进行分析，同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

国企融资过程中的财务管理现状及对策

国有企业融资过程中有效的财务管理可提高融资决策的科学性,降低企业融资成本,控制融资风险,因此在融资过程中,国有企业应加强财务管理,以控制融资风险,保证企业效益,从而促进我国国民经济的发展。     

关于国有企业如何加强成本控制的思考

随着现代企业制度的不断完善。成本控制工作已经成为国有企业财务管理的重要内容。下文中，笔者在对国有企业加强成本控制重要性做出简要介绍的基础上，具体分析了当前我国国有企业成本控制存在的问题以及相对应的解决措施。     

加强国有企业内部控制初探

加强企业内部控制．强化制度建设．是解决当前一些企业内部管理松弛、控制弱化的重要举措。内部控制是内部控制的重要组成部分．可以为强化会计基础工作、提升财务管理水平提供一种长效机制。作为国有企业．为确保国有资产的保值增值。尤其有必要加强内部控制建设。本文仅就国有企业如何加强和实施内部控制谈一些个人见解。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

随着我国经济的快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上,深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题,并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

新时期完善国企财务管理与内部控制体系建设的策略

目前我国市场经济体制的不断完善和深化改革给国有企业的发展带来了新的挑战和机遇,对于国有企业来说,如何进入市场并且提高自身的市场竞争力是非常重要的。不过目前由于很多国有企业的财务管理和内部控制依然以传统模式为主,因此国企的财务管理和内部控制水平稍显不足,这对于国有企业的发展是非常不利的。本文对当前新形势下国有企业的财务管理和内部控制体系建设问题进行分析,并且根据国企特点提出了加强财务管理和内部控制体系的相关措施,以供参考。     

国有企业加强财务管理的重要性与措施

国有企业作为我国发展国民经济的支柱，在国家经济发展中占据着重要的地位。由于市场体制改革，致使市场竞争越来越激烈，国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。为了实现国有企业可持续发展，国有企业必须不断提升自身管理水平。财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分，其不仅能够优化企业资源配置，同时还可以提升国有企业盈利能力。但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题，导致国有企业财务管理效能不足，影响国有企业的稳定发展。基于此，本文对国有企业财务管理进行深入探究，以期能够为相关人员提供经验参考，促使国有企业财务管理水平提升，为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。     

企业成本管理与控制的思考

随着市场的完善,企业之间的竞争也越来越激烈。现在的企业非常重视企业的财务管理,希望通过加强财务管理来提高企业的竞争力。在企业的财务管理中成本的控制与管理是最重要的一个部分,这也是提升企业综合竞争力的关键部分,因此各个企业对此都加强了管理与控制。基于此,本文对企业成本管理与控制进行了探讨。     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。     

国有企业成本控制与财务管理目标刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,其中最主要的原因之一就是企业没有把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,包括产品成本、人才成本、营销成本等等。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

随着社会经济的发展,为了跟上社会和时代发展的步伐,国企改革也是非常重要的内容。在国有企业发展的过程中,做好财务管理和内部控制非常重要,其能够帮助国企更好的了解资金使用情况,能够监督资金的使用。在新的时期,国有企业提高财务管理的水平,完善内部控制体系,能够帮助企业更好的控制成本,切实提高企业经济效益,为国有企业更好的发展奠定良好的基础。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

对加强国有企业内部财务管理的思考

作为企业管理的重要组成部分,财务管理水平的高低在一定程度上影响着企业的核心竞争力,面对着历史遗留的管理沉疴,国有企业要提高财务管理水平绝非一日之功,为此,文章对加强国有企业内部财务管理进行了探讨,旨在帮助国有企业进一步提高财务管理水平,以应对未来的竞争。     

经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究

成本会计作为伴随着经济发展新形势下企业管理工作需求而产生的一种新型的会计理论,是一种根据企业自身业务性质对生产成本、管理成本以及财务运营成本进行控制的方法。成本会计作为财务管理工作的重要分支是新形势下企业管控成本、控制预算以及对企业经营资产进行预测的重要工具,加强成本会计在企业财务管理中的运用可以有效的弥补财务管理工作重核算、轻成本控制的弊端,可以有效的实现企业成本控制,延伸企业传统财务管理工作的职能。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.