论企业管理和市场创新

随着社会主义市场经济的深入发展,很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒,继续保持企业在与同行对手竞争中的优势,或是成为行业的后起之秀,是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解,希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段，将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势，建筑装饰企业必须顺应时代发展要求，实施数字化转型，促进企业低碳高质量发展。为此，本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发，分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战，并以WD装饰企业为例，对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析，以期为企业实施数字化转型提供经验。     

谈煤炭企业内部审计工作转型

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，煤炭企业面临着市场、政策、资源、环境等外部风险，也面临着决策失误、流程实施、安全质量、人力资源等内部风险。作为风险防范的内审部门，利用转型后更加科学的审计模式来防范煤炭企业各类风险是实现内审增加价值的客观要求。在此，笔者就龙煤集团鸡西分公司开展内审工作转型实际，谈谈企业内部审计转型的一些粗浅观点和做法。     

农民工应向“技术工”华丽转身

目前。香洲区一些企业面临的行业转型和技术升级压力较大，所产生的“人才短缺”问题也逐渐凸现。据调研，80％以上科技企业、45％以上的普通企业在人才招聘上不得不面临结构性的“人才紧缺”问题。据元盛电子科技股份有限公司反映，在珠海人才市场很难招到合适的专业技术人才，从而制约了企业发展。（2月21日《珠海特区报》）     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

企业经营模式大转型

中国企业普遍面临经营模式转型的严峻挑战．主要原因在于企业依赖生存与发展的一些环境变量和外部条件发生了重大变化。     

智能化背景下制造企业转型路径及创新策略探讨

随着智能技术的应用和发展，我国制造企业在迎来新机遇的同时也面临着严峻的考验。于制造企业来说，在智能化背景下不但要积极进行转型和创新，还要克服原有制造模式的弊端，通过企业的转型和创新弥补传统生产方式的不足，从而促进企业的长久发展。本文就智能化背景下制造企业的转型模式和创新策略进行研究并提出建议，以期为推动制造企业的高质量发展提供有益借鉴。     

浅议新形势下财务会计向管理会计的转型

在新兴技术的应用下,传统会计的核算职能面临巨大的挑战,在现代企业发展趋势中表现得捉襟见肘,不利于企业的长远发展。因此财务会计必须适应新形势下的企业发展需求,向能参与企业经营管理、规划未来、提升企业价值的管理会计转型升级,帮助企业实现长远发展。通过阐述财务会计与管理会计的关系,分析财务会计向管理会计转型的意义,根据实际情况提出转型的具体策略,希望能为国内企业的发展提供一些参考。     

DI公司加工贸易转型升级研究

随着国际贸易的不断发展,对加工贸易的研究也日渐成熟。服装产业加工贸易是我国加工贸易的典型代表。随着经济全球化的不断发展,中国纺织服装加工企业必然面临一次优胜劣汰的自然选择,中国服装产业转型升级调整已时不待我。DI公司是一家典型的服装加工企业,它也面临着相同的处境。本文首先简单介绍了几种较为成熟的加工贸易相关理论,然后分析了DI公司在加工贸易转型中面临的挑战,最后为DI公司加工贸易转型提供了一些对策。     

新发展阶段企业绿色转型发展的推进策略

“双碳”目标是我国应对全球气候变化作出的庄严承诺，也是我国实现第二个百年奋斗目标的重要保障。企业作为经济发展的市场主体，其绿色转型对我国“双碳”目标的实现意义重大。本文在系统梳理相关文献的基础上，剖析了我国企业绿色转型面临的主要挑战：企业能源结构优化和能效提高任务依然艰巨、企业绿色技术供给不足且创新成本高、碳定价机制不健全并尚未征收碳税、企业缺乏碳排放统计标准和信息披露动力。为此，新发展阶段推动企业绿色转型发展，应加速企业能源绿色转型、促进企业绿色技术创新、健全碳定价机制、完善企业碳排放统计核算制度、实施企业绿色转型发展资金政策，更好地形成企业绿色转型发展的推进策略。     

在榕台资企业发展现状研究及建议

随着国际经济环境的变化和国际产业转移的升级，尤其是国际国内竞争的加剧，使得台资企业在福州面临的问题纷纷凸现。如何帮助在榕台资企业进一步创新发展，适应国际及大陆新的经济环境，完成企业转型，实现可持续发展成为了重要课题。本文分析了在榕台资企业的现状及面临的问题，并提出应该从政策鼓励支持、改善融资环境、拓展内销市场等方面入手，改善企业现状，加快转型升级。     

推动国有企业转型升级的主要路径

在当前国际金融危机深度影响和世界经济增长趋缓的大背景下，国有企业面临着新的挑战和困难，必须围绕科学发展这一主题和转变经济发展方式这一主线，加大调整转型，加快创新驱动，着力提升企业转型发展的质量。     

新时代背景下企业政工工作面临的挑战和对策分析

随着社会的进步、时代的发展，企业正面临着持续增长与战略转型的双重压力，要想在竞争中立于不败之地，除了要有科技创新、制度创新、管理创新外，企业政工工作也要紧跟“转型”和“升级”步伐，及时摒弃长期以来形成的政工人员思想观念落后、工作效率低下和积极性不高等问题。针对当前企业政工工作面临的新挑战进行对策分析，希望能够为相关企业及工作人员提供一定的借鉴与帮助，为我国企业现代化发展提供更多有力的支持和保障。     

论高校校办印刷企业向服务转型

印刷业面临转型话题越来越受到广泛的关注,高校校办印刷企业也不得不面临着转型问题。随着经济技术的发展,社会服务意识增强,高校校办印刷企业向服务转型已然是大势所趋。本文从高校校办印刷企业的现状出发,通过分析高校校办企业向服务转型的客观性,得出高校校办印刷企业如何向服务转型的建议,从而希望通过这些建议和方法,使高校校办印刷企业在现代市场经济的条件下重新得到更好和持续的发展。     

基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合，实现财务管理转型，是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略，首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵，然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题，最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨，以供参考。     

关于数字经济环境下的企业财务管理转型探究

随着我国大数据技术不断发展,大数据技术不断普及,给我国各行各业带来了新机遇和挑战。大数据时代到来,唯有推进企业财务管理工作变革,才能让企业更好地与时代发展、市场需求和激烈竞争相结合。所以抓住数字经济机遇,实现企业财务管理工作不断转型,是企业发展必然趋势。本文探讨了在数字经济背景下,企业财务管理转型工作,从企业财务管理转型重要性和目前管理状况出发,对企业在目前数字经济背景下所面临问题进行了分析,并给出了一些相关对策,以期对企业财务管理工作有所帮助,更好地推动企业财务管理转型。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

探讨传统光源企业向LED新光源的转型

在可持续性发展策略的倡导下，传统的电光源照明已经无法适合当代社会的发展，传统照明企业面临巨大的挑战。LED照明产业已经逐步发展成为最具发展潜力的战略性新兴产业之一。因此企业要加大向LED新光源转型的投入力度，以实现企业向高新技术的转型，确保产品更具节能环保价值。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。