需求侧管理下成本管理的变迁与发展

需求侧管理是对供给侧结构性改革的一种补充与完善.在"双循环"新发展格局下,企业必须在坚持供给侧结构性改革的同时,围绕需求侧注重成本管理的执行性动因.组织层面需求与供给的高水平动态平衡是企业成本行为优化的前提,是实现产业链自主可控的保障.营造良好的竞争环境,离不开微观企业成本管理的创新驱动.大型企业在发挥竞争优势的同时,需要主动承担科技创新责任,尊重中小企业的经营权利,克服盲目无序的资本扩张.结合需求侧管理优化成本管理的执行性动因,是产业集群自主治理和管理变迁,以及强化成本管理控制系统与信息支持系统功能的内在要求.在减税降费等宏观成本政策的辅助下,中观层面的成本管理借助于技术共生、利益共享、组织共治,促进微观企业构建良好的成本管理制度体系.先进的数字化系统和智能化生产能力并非仅仅为领先企业所用,且需开放给平台上的广大中小企业和制造工厂,并通过降低中小企业的科技成本,助力产业集群整体的成本管理发挥应有的功效.     

新质生产力下区域科技创新中心建设的中心任务、重大问题与战略选择

人类社会发展历程一再表明,科技创新在生产力发展中起着决定性作用,科学技术越来越成为现代生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量。着眼于新一轮科技革命和产业变革、大国竞争以及我国经济发展方式转型形成的历史性交汇,对生产力发展水平提出新要求,习近平总书记创造性地提出了“新质生产力”这一全新重要论断。从政治经济学角度,新质生产力是以科技创新为主导、实现关键性颠覆性技术突破而产生的生产力,是在高新技术的推动下生产力出现的新的质态。新质生产力是习近平经济思想最新的理论成果,丰富和创新了马克思主义关于生产力的学说,是立足于中国特色社会主义市场经济关于生产力发展实践提出的新的命题。新质生产力的起点在“新”,关键在“质”,落脚点在生产力。新质生产力的提出,意味着社会主义现代化建设新征程上,要把增强科技创新能力摆到更加突出的位置,以科技创新塑造发展新动能新优势。当前,世界进入新的动荡变革期,积极建设区域科技创新中心将有助于加快形成新质生产力,更好统筹中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局,在日趋激烈的国际竞争中把握创新发展先机,赢得战略主动权。     

发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展

<正>2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研时首次提出,“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能”,并强调“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。在这之后,“新质生产力”成为经济领域热词,以及各界关注、     

企业创新诌议

创新，是指人们在生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性活动。从广义来看，创新是对传统观念、理论、体制、技术等进行革命性扬弃的过程，是在科学理论指导下，解放思想，实事求是，研究新情况，解决新问题，形成新认识，指导新实践，求得新发展的过程。江泽民同志指出：“人类社会的发展就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程”，一部社会发展史就是一部人类创新史。“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新和其他创新”。而“其他一切创新都是在理论创新的指导下和推动、影响下进行的”。“在现代化建设中，科技创新…     

高质量党建赋能新质生产力

<正>企业党组织在思想、组织与制度上的显著优势与新质生产力发展客观需要共通共融。2023年12月,中央经济工作会议强调,要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力。新质生产力既是我国经济高质量发展的要求,又是企业发展的未来方向。     

我国政府在科技创新体系中的地位和作用

从＂科学技术是第一生产力＂意识的形成,到＂科教兴国＂基本国策的选择,再到建设创新型国家目标的确立,我国政府在科技创新体系中的地位和作用被不断强化。政府在科技创新体系中的主要角色：首先是公共管理者;其次在某些关键或者基础领域是科技活动的重要投资者;最后是科技创新产品的消费者。相应地,政府在科技创新体系中的职能主要有：管理、引导和监督职能;政府的投资职能;通过国家采购制度对科技创新产品的消费职能。     

我国政府在科技创新体系中的地位和作用

从"科学技术是第一生产力"意识的形成,到"科教兴国"基本国策的选择,再到建设创新型国家目标的确立,我国政府在科技创新体系中的地位和作用被不断强化.政府在科技创新体系中的主要角色:首先是公共管理者;其次在某些关键或者基础领域是科技活动的重要投资者;最后是科技创新产品的消费者.相应地,政府在科技创新体系中的职能主要有:管理、引导和监督职能;政府的投资职能;通过国家采购制度对科技创新产品的消费职能.     

新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架

本文基于新质生产力的内涵和本质,结合会计数字化转型的内在特征和价值能力,对新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架展开系统研究。技术生产力、要素生产力、融合生产力、协作生产力、开放生产力是新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素。新质生产力良性的重塑运行能力构建了强大的科技创新体系,促使会计数字化转型的要素系统、技术系统、场景系统变革升级。新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素及运行机理奠定了会计数字化转型的逻辑框架,该逻辑框架以数据要素为底座、数字技术为广义会计场景提供数字化能力。新质生产力的提出为我国会计数字化转型提供了丰富的理论依据和实践意义,也使得会计面临着由中国企业全球化发展和高质量发展而引发的机遇与责任。     

旅游产业科技创新发展初探

科学技术是第一生产力.20世纪末叶以来,世界范围内新科技革命的迅猛发展,促进了人类社会生产力的大幅度提高,对人类生活的众多领域都产生了广泛而深刻的影响.旅游业也不例外,科技革新成果在旅游领域的运用也使旅游业发展步入了一个新的历史时期,旅游产业科技创新因而成为这一时期世界各国各地旅游业界关注的焦点,它是形成旅游产业发展加速度的重要动因.     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

民族地区制造业高质量发展研究

基于青海省轻工制造业的龙头企业——青青稞酒的发展困境，探讨支柱性产业在激烈的市场竞争环境下该如何提高其产业基础高端化和产业链现代化水平；在国内国际双循环新发展格局下，该如何进行理念重塑、体制机制设计，以及地区产业提档升级。青青稞酒、冬虫夏草等所带动的现代化业态不仅仅是对民族地区传统禀赋要素的现代化改造，而且还是一个将全国大市场消费需求移植到民族地区传统产业的过程。民族地区的禀赋要素是传统社会生产力的产物，具有非常强的民族地区根治性特征，是民族地区固有的生产力与生产关系结合枢纽。如此，聚焦解决民族地区的发展要素、提升全要素效率、推进经济社会高质量发展，是今后一段时间民族地区破解发展悖论的迫切要求。     

区域技术创新服务网络的功能与完善

一、技术创新服务网络及其发展趋势 技术创新服务网络是为促进科技创新成果向现实生产力转化，扶持科技创新而设计的一个体系，该体系是各网络主体在为科技企业创业服务过程中形成的。该体系以一些建筑物和设施为依托，以服务于创业者成长为目的，由一支精干的管理服务团队将新企业及其成长相关的社会资源有效结合的各类组织。     

会计中心形成与转移的二维论

会计中心的形成是科技经济发展到一定程度的必然结果,在会计中心发生转移前,其发展往往固定在一定地域之内,侧重会计发展“量”的积累;会计中心的转移则反应了科技经济和生产力的阶段性提升,是会计发展“质”的飞跃,表现为地域上的迁移。同时,会计中心的横向形成过程包含在纵向转移过程中,构成一个完整的动态体系。本文采用二维论的视角,以生产力与生产关系、量变与质变关系为框架,用经济学相关理论,以史证的方式构建会计中心形成与转移的体系结构,探寻其潜在发展规律。     

新发展格局下交通运输与产业协同发展的模式路径

构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，要求着力构建适应产业布局特征的综合交通运输体系，推动交通、物流、产业协同发展，提升保障产业链供应链稳定运行的运输服务水平和组织效率，增强交通运输对现代化产业体系的支撑引领能力。为此，应深刻把握新发展格局下现代产业体系运行规律，以扩大内需战略基点为牵引，构建精准适配现代产业体系发展需求和高质量满足共同富裕要求的新的交通运输组织形式，着力完善与产业发展和产业布局优化相契合的交通网络布局和结构功能，发展与现代化产业经济循环运行相联动的交通运输组织模式和运行管理方式，形成与现代化产业体系建设相协同的交通运输发展路径和发展动能。     

质量控制VS质量创新:论质量成本管理的新模式

“提质增效”是中国产业转型升级的关键所在。一方面,加强质量成本管理有利于“提质”;另一方面,加强质量成本管理有利于“增效”。质量成本管理是质量管理的重要方面。当前,以控制为主导的质量管理正在受到以创新为主导的质量管理的挑战。本文在分析以控制为主导的质量管理三个阶段的基础上,从理论、方法和实践三个层面对质量成本管理如何适应以创新为主导的质量管理新要求进行探讨,得出创新型战略质量成本管理是适应质量创新背景下的质量成本管理新模式的结论。     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以“水平法“为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。