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最近,华为的辞职事件打破了《劳动合同法》正式实施之前的寂静,成为媒体和网络热议的焦点话题。其实,早在10年前,买断工龄就已经不是什么新鲜事,7000多人辞职也不是历史之最,国有企业已经做了。国有企业都做得,华为怎么就做不得呢? 相似文献
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薪资水平定得太高,费用支出太大可能导致企业难以承受;薪资水平定得太低,可能又会对外部人才的吸引和内部员工的激励不够,这可真是一个难题,作为一个企业该怎样做才能与市场化的薪酬接轨呢? 相似文献
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"管人做事"与"管事用人"
有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么. 相似文献
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曾盛极一时的中华英才网,如今以低价甩卖的方式谢幕。这样的结局不免让人唏嘘不已。对我们这些一直从事着企业管理,希望把企业做得更好、希望获得更好职业发展的人来说,又有哪些启迪呢? 相似文献
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在销售中,过多地使用所谓方法和技巧,总是惦记着客户的钱包,一味地追求卖得好,只能使客户离你越来越远,导致事业越做越小。真正的销售必须用心,要做一个有心人。用力做只是合格,用心做才能优秀。那么,把心用在哪里呢?用在发现客户真正的需求上。记住这句话:忘记销售和成交,用心去赢得客户。只有真正为客户创造价值,事业才能越做越大。 相似文献
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偌大的京城,一家来自四川的火锅店做得风生水起,良好的口碑在坊间广为流传,消费者念念不忘的是"海底捞式服务":排队等位时送水果和饮料,提供美甲、美发和擦鞋服务,用餐时为您递上眼镜布和手机套,甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子。这些服务背后的秘诀就在于:"当员工把心放在工作上的时候,他就会替你去揣摩顾客的心思"。如何让员工把心放在工作上?海底捞的员工管理有何独到之处呢? 相似文献
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《广西质量监督导报》2006,(2)
前言这是个商品过剩的年代,如果你老老实实的做产品,不一定卖得掉。但如果你的产品不错并且有包装的价值,一个噱头就可以让它大红大紫,当然也不能玩得太过火了,做得太过了也会引火烧身的。手机,由于这个随身物件和时尚的息息相关,所以这个行业的竞争随时都是白热化的。而且产品同质化越来越严重,怎样在这种情况下吸引到消费者的目光呢?为了把手机卖出去,现在的厂商伎俩是越来越多,什么最能够抓住消费者的“眼球”…… 相似文献
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于晴 《中国质量技术监督》2009,(7)
近来,越来越多的家庭喜欢选用艺术涂料做背景墙,目前市场上销售的多彩艺术涂料质量差距较大,因此,在选购时应仔细辨别,防止上当受骗.那么如何辨别艺术涂料产品质量的优劣呢? 相似文献
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知人、识人和选人的失误在很多时候会影响到企业的持续发展,那么在招聘标准的确定、面试问题的设计以及面试中的有效发问等环节中,应该怎样做才能在最短的时间内准确地甄选到合适的人才呢? 相似文献
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“事业”改制是政府转制的关键性配套改革。这些年,对于事业单位改革喊得多,做得少,始终无法打破”事业大锅饭”的体制。“事业”改制,改还是不改?怎样改?辽宁省庄河市委、市政府下等不靠,率先进行事业单位改革,并取得了成效。 相似文献
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所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。 相似文献