以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

浅谈班组的精细化管理

精细化管理是中国企业管理的必然跨越,是企业走向卓越的基础。班组的精细化管理,就是要做到管理横到边,竖到底,无死角,班组精细化管理已成为保证企业稳定、健康、持续发展一个重要课题。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

如何加强电力企业班组建设管理

在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

电力班组管理思维模式转变浅析

电力企业管理的基础为班组管理,同时,班组管理也是企业实现管理目标的基本着力点。在电力体制改革的背景下,传统管理已不适应现代化企业管理需要,需向团队管理转变,这是班组管理思维模式的文化提升。文章从班组管理内涵、与传统管理比较及思维模式转变途径等方面,对该命题进行了分析。     

电力企业班组安全管理的实践探索与思考

加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设和科学、安全发展的关键环节。本文结合管理工作实践，探讨了电力生产企业基层班组如何进行安全管理。     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

电力系统营销精细化管理探讨

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

谈电力企业班组建设与管理

进一步提高对班组建设重要性的认识,研究班组建设的途径与方法对企业的兴表成败具有现实和长远的意义。文章从班组建设的重要作用及意义着手,探讨电力企业班组建设和管理的现状及存在的问题,并就如何进一步提升班组建设的整体水平提出建议。     

谈电力企业班组建设与管理

进一步提高对班组建设重要性的认识，研究班组建设的途径与方法对企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。文章从班组建设的重要作用及意义着手，探讨电力企业班组建设和管理的现状及存在的问题，并就如何进一步提升班组建设的整体水平提出建议。     

论学习型班组建设

文章阐述了学习型班组在班组建设中的内涵和作用,介绍了通过建设学习型班组活动,建立以学习为基础,以人为关键,以提高创新能力为目标的班组建设理念,由此提升班组管理水平,提高班组员工的综合素质和创新能力,为班组及企业安全生产保驾护航。     

论精细化管理在期刊编辑部中的运用

以精细化管理打造期刊核心竞争力大有可为，期刊管理者要学会向精细化管理要效益。将精细化管理引入期刊管理的过程不是生搬硬套，而是取其精华、灵活运用、持续改进、不断提高的过程。把精细化管理理念融入期刊编辑部管理工作，可以为期刊的创新与发展开辟全新的视野，开拓全新的道路。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

谈变电站班组培训质量现状及提高方法

文章阐述了变电站管理存在的问题和原因,指出通过班组培训可改善变电站管理,讨论了目前班组培训存在的问题及原因,结合目前变电站的实际情况,针对存在的问题提出提高变电站班组培训质量的建议。     

管理性向特征及其影响因素:对两家优秀民营企业创始人及其高管团队的个案调查

管理性向是管理者顺利履行管理职责并达到预期绩效目标所需的心理特质,是组织绩效的重要前因变量.本文采用传记资料访谈与问卷调查相结合的方法,对国内两家优秀民营企业创始人与高管团队管理性向及其影响因素进行调查.结果发现:(1)创始人具有自信、支配、权变、进取、吃苦耐劳等公认的企业家特质,也具有不善应对人际难题等个性化特质;(...     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。