论海外应收账款管理体系的缺失与构建

企业面向国内国际两个市场,在销售过程中形成的国内及海外应收账款具有同等的重要性。由于国际市场环境相对国内市场更具复杂性和多变性,加之出口企业对海外应收账款管理经验不足,缺乏应对风险的有效手段和方法,海外应收账款风险管理滞后成为出口企业拓展海外市场的瓶颈。基于我国出口企业海外应收账款的现实,构建面向国际的应收账款管理体系,是加强海外应收账款管理的重要内容。     

加强施工企业海外经营财务管理的对策

<正>一、施工企业海外经营现状和特点施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项目越来越多,我国对外工程合作事业正迎来了其发展的黄金时代。但施工企业本身具有分散的性质,随着越来越多国内施工企业加入到国际竞争的行     

对国内企业海外上市的冷思考

国内几家大企业海外上市的成功,刺激了国内企业,一时间,到海外上市,去国际资本市场上圈钱,已成为许多企业的愿望.面对海外上市的滚滚热浪,决策者需要保持冷静的头脑,充分认识海外证券市场与国内证券市场相比存在的差异,对海外上市的有关事项和问题有足够的认识和充分的准备.否则,如果按照国内证券市场上市的规则,以期通过运作、包装在海外证券市场上市是行不通的;即使侥幸上市成功,也会遇到很多麻烦,甚至有被摘牌的危险.     

企业成功登陆海外资本市场需要考虑的若干问题

中国的乡镇企业目前已有了长足的发展,在发展壮大后,不少企业逐渐萌发了登陆海外资本市场--即赴海外上市的想法.海外上市的优越性是不言而喻的,不仅可以解决乡镇企业发展所急需的资金,而且能够提高企业的知名度,有利于企业产品打入国际市场,为企业走向国际化奠定基础.     

武装好闯世界的中国企业

<正> 全球经济化浪潮已不可阻遏,你不出去,别人也要进来,因此,目前不但大企业要开拓海外市场,连中小型企业都想去海外市场闯一闯。不过,世界市场很精彩,世界市场也很无奈。成功打人国际市场,必须遵循一些基本原则。鉴于此,笔者愿将这些年与国外来华投资的跨国公司,以及国内成功开拓海外市场的企业接触的经验心得,与有意开拓国际市场的国内企业界人士共同分享。     

LS：入乡就要随俗

无论在国际市场还是国内市场，我们都将不可避免地和韩国企业交锋。这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。[编者按]     

国内企业海外拓展过程中的跨国公司运作模式借鉴

<正>实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展,即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界     

海外收购煤矿财务风险控制及防范

一 我国煤炭企业收购海外煤矿的现实意义煤炭资源是一种不可再生的资源,虽然我国的煤炭储量处于世界的前列,但长时间的掠夺性开采促使我国的煤炭供应紧张。在近几年,我国对煤炭的需求量日益增加,国内的煤炭产量已经不能满足需求。因此,我国的煤炭企业为满足国内的需求,走上了海外收购的道路,此举对于我国煤炭企业具有重大的现实意义。一是收购海外煤矿可以大大地减轻国内的需求,保证我国经济的快速发展,同时,海外廉价的煤矿资源,也为企业降低了成本,大大增加了企业的收益：二是收购海外煤矿有助于企业开拓海外市场,使企业接触国外的先进的管理理念。促进企业的国际化：三是收购海外煤矿可以提高我国在国际上的地位,扩大我国的世界影响力,有助于增加我国煤炭企业在世界的话语权,使我国煤炭企业在世界煤炭企业中处于领先地位。总之,我国煤矿企业海外收购,可以使企业在机遇与风险中获得更好的发展。为将来更好地融人世界经济打下坚实的基础。     

中国企业国际进程中商标权保护问题小议

近年来,随着经济全球化进程的加速,国内企业越来越多地看好海外市场,希望以其品牌进军国际。然而,由于我国商标权保护相对滞后,致使很多企业在开拓国际市场时遭遇到自己商标被抢注的困境。本文从我国企业的国际战略角度出发,结合商标权和企业战略理论进行分析,论述商标权抢注的三点原因及危害,最后尝试提出应对措施。     

争创世界一流通信企业财务管理品牌——访中国移动通信集团公司副总裁、总会计师薛涛海

中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）作为国内六大电信基础运营商之一，财务管理方面取得了世人瞩目的成绩。中国移动已经成为国有特大型企业海外成功实施整体上市的旗舰企业。近年来，从中国移动公开披露的年报和其在海外资本市场的出色表现可以肯定，国有特大型企业完全可以在世界一流企业的第一阵营中占据一席之地。     

我国企业海外并购的战略决策分析

<正>中国加入世贸组织之后,国内企业的海外并购行动已经潜流暗涌,2003 年,并购风云引起滔天巨浪,并购涉及更深更广的领域,反映了国内企业在发展战略方面的新动向。追溯其发生的原因,分析其即将带来的变化,将使我们的企业战略日趋理性。     

国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

浅谈施工企业海外项目财务风险控制

随着国家走出去战略的实施,施工企业海外战略布局迎来了新的发展机遇,特别是EPC总承包国际工程模式在国外工程中的推广;同时,由于国家放宽企业外汇资本投资使用,以解决人民币单边升值压力和大宗商品输入性通货膨胀,国内施工企业通过投资融资为先导的EPC工程总承包模式加速进入国际工程市场。本文从投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险所包含的内容入手,分析产生风险的原因并提出相应的对策,为施工企业走出国门,防范财务风险提供借鉴。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

国际新企业国际化的渠道选择及经营对策探讨

探寻企业进行国际经营的理论,占主导地位的就是企业的渐进式发展,即“渐进论”。代表人物为约汉森和瓦德协姆·保罗,该理论认为,从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。他们的经营方式通常是纯国内经营—通过中间商间接出口—企业白行直接出口—设立海外销售分部一设立海外分公司跨国生产。     

海外市场政治经济风险分析及规避策略

我国经济要与国际接轨，国内企业就必须登上世界经济擂台进行角逐。已有越来越多的企业进入海外市场，还有更多的企业将进人海外市场经营竞争。在这场角逐中机遇与挑战并存，风险与利益共生。如何把握机遇、避免风险，是每一个海外经营公司都会遇到的重要问题。有道是“知己知彼，百战不殆”。找出经营中的风险来源，探讨减少或避免风险的可能，就成为一个重要环节。     

海外收购、产业链扩张 新杰克 并购上游企业

与一些国内企业试图通过收购海外企业进军海外市场的想法不同,新杰克收购拓卡奔马看重的则是裁床机在中国的市场前景。     

话说中小企业融资之二企业海外上市别指望天上掉馅饼

面对融资困难,国内上市又无可能,越来越多的中小企业把目光瞄向海外,企图通过海外上市,达到融资的目的.特别是今年以来,先后有天狮国际、德勤电工、东方信联等企业从OTCBB升到全美证券交易所和纳斯达克交易市场,激发了国内中小企业海外上市的热情.     

中国企业开拓国际市场的品牌策略

随着中国加入WTO,中国国内市场竞争日趋激烈,这为中国企业参与国际竞争提供巨大的内在动力.面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件的企业纷纷到海外进行投资,以便更好地利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高国际竞争力.而且加入WTO也使中国企业可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇,从而大大减少歧视和限制.而中国企业要想真正地融入世界经济中去,就必须增强自身的竞争实力,创建自己的品牌,使自身适应环境的变化,来应对来自全球的竞争.     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了