探析企业内部控制风险防范

企业的内部控制指的是企业的各个组织在长期的生产经营中建立起来的业务组织形式与员工之间的职责分工问题，内部控制制度建立的最根本意图在于帮助完善企业的财务信息与协助企业在正规的运营轨道上前进，以此来改进企业的运营管理状况，增强企业的生产效益。内部控制的出现是企业为了规范企业管理，内部控制中的不足之处将会随着时间的推移而不断地更新完善。最近，由于我国经济稳健快速发展，使企业的内部制度暴露出许多缺陷，各种问题应运而生，企业内部的风险亟待解决。     

企业加强内部控制建设研究

内部控制管理作为现代管理体系的重要组成部分，对企业加强内部管理，降低运营成本，提高核心竞争力具有重要意义。但目前我国很多企业缺乏内部控制管理观念，企业内部控制薄弱，管理混乱、资源浪费、资产损失等现象比比皆是，严重制约了企业的生存发展空间。本文将从企业的生产经营特点出发，深入探究企业的内部控制管理现状，并给出相应的对策建议，为企业建立完善的内控体系、加强内部管理提供借鉴。     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

构建以市场化运营为中心管理体系的做法及成效

一、以市场化运营为中心管理体系的内涵 以市场化运营为中心的管理体系的核心就是树立全员营销理念,对外完全与市场接轨,对内建立内部市场,实行经营性管理,用内部市场机制带动企业管理,从而激活生产经营的被动局面。经营性管理的内涵主要就是订单式管理,即订单生产管理和订单成本核算管理。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题探析

为了顺应信息时代的潮流和趋势，企业必须在立足于商业运营模式的基础上，通过积极引入前沿化的信息技术来不断革新运营理念，优化管理机制和信息系统；通过引入信息化技术来高效搭建内部人力资源管理网络，完善企业内部控制。可以说，在现代企业的战略发展目标中，如何在运营过程中通过优化管理机制、管理方法和技术手段等因素来充分发挥人力资源效用，已经成为企业人力资源管理领域中的一个重要课题。     

浅谈机械制造企业财务报告的内部控制

企业的财务报告是企业本身的管理中重要的信息枢纽所在,财务报告的内部控制就是企业的内部控制体系的核心,当其出现了一定的问题之后会对企业的正常运营和生产产生很大的影响。     

浅论银根紧缩情况下的企业运营策略

在银根紧缩的宏观环境下，企业应强化内部运营管理，建立适应当前环境的运营机制，为健康、稳定地经营现金流创造良好的内部环境     

信息技术环境下企业内部控制研究

当今环境下,信息技术的发展越来越快,并且应用于企业生产运营的各个环节。这使其改变了企业间原有的手工处理数据的方法,并且对企业的生产、管理和运营等各个方面都产生了深远的影响。企业的内部控制对提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益方面有重大作用,信息技术的应用,使企业原有的内部控制不再适应企业的需要信息化对企业的影响既有积极的部分,也有消极的部分。本文在阐述企业内部控制的基础上,依据企业内部控制的五要素,分析信息技术在企业间的应用,给企业内部控制带来的变革。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

论企业运营管理中内控体系的优化

本文的研究对象主要是企业在运营管理过程中的内部控制体系建设,首先对企业运营管理方面内控体系存在的问题进行分析,进而对内部控制制度的控制要点与设计原则进行论述,最后就如何优化企业运营管理中的内控体系提出几点策略,旨在促进企业运营管理中内部控制体系的健全与完善。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

内部控制在高速公路养护项目管理中的运用——基于南宁高速公路运营有限公司的实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。文章通过介绍内部控制在高速公路运营企业养护管理中的运用,进一步说明内部控制的推行对提升企业项目管理水平、促进高速公路运营企业管理养护发展起着重要作用。     

内部控制在高速公路养护项目管理中的运用——基于南宁高速公路运营有限公司的实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。文章通过介绍内部控制在高速公路运营企业养护管理中的运用,进一步说明内部控制的推行对提升企业项目管理水平、促进高速公路运营企业管理养护发展起着重要作用。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管理的有效落实,能够使企业在运营过程中发挥运营资本的最大效益.文章将目光集中于企业的内部控制,讨论了全面预算的功能与特点,分析了内部控制的作用和原则,并针对全面预算管理核心视角下企业内部控制应当如何有效展开进行了分析,以期能够为企业的运营提供更多帮助,以有效利用企业的内部资源,更好地实现资本的积累和规模的扩张.     

企业应加强内部控制建设

内部控制是指组织内部为实现经营目的,保护资产安全完整,保证遵守国家法律法规,提高组织运营的效率和效果,而采取的各种政策和程序,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.现代企业内部控制的内容包括了企业战略目标、预算管理、防范风险、业绩评价和激励机制等在内的一整套控制制度,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.内部控制的最终目标是与企业发展战略目标相一致.可以说内部控制是现代企业管理的重要组成部分.     

新形势下建立企业维稳综治长效机制的对策

<正>社会现代化改革的不断深化，各生产生活领域不稳定的发展因素逐步暴露出来，社会热点矛盾问题导致的企业信访事件大幅度增加，劝返稳控的内控管理难度加剧。而从企业内部风险管控的重点往往体现在生产运营管理与财务管理等工作中，对于信访工作缺乏重视。新形势下，     

企业生产运营环节内部控制问题探讨

本文主要国内企业生产运营环节内部控制存在的问题以及形成的原因进行分析,并进一步探讨企业生产运营环节内部控制的措施     

企业内部控制审计问题研究

在现行的市场经济背景下,内部控制审计已成为现代企业生产运营管理的重要组成部分,对于实现企业的生产经营目标具有重要影响。随着经济及科技的迅猛发展,现代企业内部控制审计在获得初步发展的同时,仍然存在企业相关人员内部控制审计意识薄弱、企业内部控制审计规章制度不够完善、内部控制审计的运行机制设计不够科学等问题。为了确保企业生产经营目标的实现、提高企业的市场竞争力,完善企业内部控制审计等相关设计已势在必行。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。