走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

企业组织创新气氛的重要维度——团队运作

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。随着对企业组织创新影响因素研究的深入，人们发现，企业组织内的创新气氛是企业组织创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实，创新活跃的企业比缺乏创新的企业具有更多的创新气氛；高创新气氛的企业同时也是高创新绩效的企业。     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究

企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中，企业文化的创新是提升企业形象的关键点，而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力，所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据，而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析，并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。     

创新原动力来自企业家精神

20世纪初经济学家首先提出了企业创新的概念，认为创新的原动力来自于企业家精神。市场是企业创新的出发点和落脚点，市场需求是企业创新的原始动力，市场竞争是对企业生存的巨大压力。这种压力迫使企业更好。更快、更有效地开展活动，变压力为动力，推动企业的创新，市场是企业创新的动力源，然后同一行业的不同企业经营状况和发展水平不一样，其原因不在企业外部而在企业内部，需要通过企业家精神促进企业内在发挥作用，转化为内部动力。     

建设创新型企业的基本思路

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。21世纪是知识经济的时代，知识经济的本质就是创新，而企业是创新的主体，企业创新是推动国家不断创新的重要动力。在市场经济中，企业创新无可替代，只有千千万万个企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。在当前的新形势下，企业必须将创新作为新的理念和新的定位，必须把企业打造成创新型企业。     

民营企业创新问题探讨

随着经济及企业管理的不断发展，如何进行企业的创新，如何加强创新管理，推进创新的活动，将成为企业在竞争中制胜的关键。创新是企业核心竞争能力的来源和获取持续竞争优势的关键。创新问题的提出正是出于创新对现代企业重要性的思考，企业的创新是一个值得探讨的论题。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

浅谈企业如何创新标准化

企业的生存发展与创新息息相关，而创新也需要有一个标准来制约，所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。文中分别谈及了创新和标准这两个概念，进而阐述创新标准化对企业的作用。创新标准化是一个不断完善的过程，二者之间有机结合在一起，既要创新又要标准，创新为标准服务，反之，标准要依据创新而改变，只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

企业文化视角下商业模式创新过程分析

在企业经营过程当中，商业模式创新是所有创新的源泉，它是企业其他创新的基础。企业文化关系着整个企业命脉，它指引着企业能够走多远、走多久。将商业模式与企业文化两者的创新有机结合是企业发展的新课题，本文拟在此方面进行一些探讨。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

以提高创新力为核心努力创建学习型企业

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业获得持续发展力的源泉。学习不仅是学知识，更是学习运用知识的能力，学习就是提升创新力的过程。企业创新通常包括：制度创新、管理创新和科技创新。所谓创新力是现代企业快速发展的核心价值，是企业保持竞争优势和成长活力所必需的，也是企业长远发展的根本所在，企业的生命力源于企业的创新力。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

市场创新中的境界阶梯

创新是一个企业长盛不衰的根本保证，顾客需求管理则是企业创新的源头，为此，企业应以消费者需求为导向实施市场创新，那么应该如何实施市场创新？笔者认为在实施市场创新过程中有三个境界：一是发现市场，满足需求；二是超越对手，使客户满意；三是整合创新，赢得客户忠诚。达此三境界则企业必成大事。     

创新营销管理 提升市场开拓能力

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，是保持企业竞争力的根本所在，没有创新的企业迟早会衰落。企业创新可以概括为三个层次。第一层次的创新是产品创新和服务创新，因为没有产品和服务的创新，企业发展的基础就不会坚实，发展的空间就不会扩展。第二层次的创新，即管理创新和技术创新，没有管理和技术这两个企业发展“车轮”的创新，产品创新和服务创新就失去了保障，就不会有活力，更不会有新突破。     

注重创新才能制胜

任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新。1，创新是企业的活力之源没有创新，死水一潭，无法前进。稍有前进，又要退回来。研究许多成功的企     

新时期企业经济管理的创新策略

当前激烈的竞争条件下，创新是衡量一个企业是否具有竞争力、可持续发展能力的重要标准。新时期，为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，企业必须实现创新。因此，本文主要从理念创新、组织创新、战略创新、制度创新等方面进行分析，而后提出企业经济管理的创新策略。     

企业文化的创新

企业文化是企业的灵魂，企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境。通过分析企业文化创新的现实意义，针对企业文化创新的基本理念，提出了创新企业文化的若干对策建议。