浅论国网科技项目立项阶段的财务管理

从国网系统科技项目财务管理的调研情况看,科技项目立项阶段财务管理工作中存在财务职责不够明确、财务部门对预算的介入有待提升、项目经费预算编制结构不合理、项目资金的测算依据不够充分等问题。本文从如何发挥财务部门在项目立项阶段预算编制的参与作用这个视角,论述了有关加强国网科技项目立项阶段的财务管理的论点。     

基于模糊层次分析法的事业单位信息化项目立项评审方法构建研究

随着信息技术的快速发展和信息化在事业单位中的广泛应用，信息化项目的立项评审对决策、统筹预算管理显得尤为重要。本文针对目前信息化项目的立项评审存在缺乏定量化以及统筹固定因子与自定义因子的方法，采用引入模糊层次分析法构建项目的定量评价方法解决定量化评价以及固定因子与自定义因子的耦合问题。并以事业单位两个信息化项目立项评审为例，采用该方法得出B项目目前更优的结论，以期为类似评审提供参考。     

大竹县进一步加强投资审计

今年以来，大竹县审计局进一步加强固定资产投资审计，坚持把审计监督的“关口”由事后向事前、事中转移，对项目立项、资金来源、筹资方式、施工图预算控制价、竣工决算及项目竣工后的固定资产移交等建设全过程进行审计，并取得明显的效果。[第一段]     

规范涉农专项资金运行研究

一、正视涉农专项资金管理和使用不规范问题 1．项目管理不规范的问题突出。一是项目实施单位不按程序申报、审批、立项，有的项目单位避开地方财政和主管部门，直接与省或部级项目管理单位“勾兑”项目，使部分项目在申报、立项、资金管理各环节脱离地方财政的监管。二是项目立项和实施不规范，缺乏透明度。     

2010年国家标准项目立项指南

为做好2010年国家标准制修订项目立项工作，国家标准委制定了《2010年国家标准项目立项指南》。其中，重点领域包括：     

审计项目成本全过程控制的探讨

审计项目成本有广义和狭义之分。审计项目成本控制，应贯穿审计项目的全过程，即：项目立项时制定审计项目成本计划；审计前编制审计项目成本预算；审计时实时监控实际成本与预算成本的差异；审计结束后及时进行审计项目成本结算。     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

我国科技项目立项评价的现状分析和对策研究

本文在对国内外发展现状进行分析的基础上,针对当前科技项目立项工作所存在的问题,围绕项目立项评价的相关工作展开研究,重点为现阶段我国科技项目立项评价的实践工作提出了相应的建议与对策。     

浅析国土资源大调查项目经费预算

国土资源大调查经费预算编制工作是项目预算管理的一项重要内容，是项目经费支出和检查验收的依据。文章就国土资源大调查经费预算的现状，经费预算编制和在项目实际中的支出与管理谈些认识和体会。     

应建立项目支出预算管理新机制

一般来说，部门预算支出分为两大类，一类是基本支出。一类是项目支出。基本支出以定员定额管理为主，核心是建立基本数据库和定额标准。当部门的基本数据这一自变量确定后，基本支出预算不可以求“解”，但项目预算就没有那么简单，项目预算的自变量很多，变数很大，单靠制定     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

工程审计风险分析与规避

随着市场经济的快速发展，工程建设的规模越来越大，投入的资金也越来越多，每年用于工程建设的投资额高达数万亿元之多，这对扩大内需，拉动和繁荣地方经济的发展起到了积极作用。但是，从近年来对一些工程审计中笔者发现，在工程建设日益繁荣的背后，也存在一些令人忧虑的问题。主要表现在：（一）工程立项不规范在工程确定、准备阶段，个别企业无立项报建手续，擅自动工修建，项目竣工后，无质检、竣工验收等就交付或投入使用。建设单位为争取工程项目立项，少缴规费，少报投资额，在项目实施过程中提高装饰标准，致使项目实施、竣工后严重超概（预）算。     

浅谈高校政府采购廉政风险受防范对策

一、高校政府采购廉政风险的主要表现形式（一）采购项目盲目立项风险。采购人在申请到项目经费后，为自己谋取私利，存在权钱交易，盲目立项现象。表现在：确定采购项目前，项目负责人和供应商串通，虚报采购预算，     

研发项目预算管理中存在的问题及对策分析

一、研发项目预算管理的内涵研发项目预算管理是企业或其他相关科研机构对未来一定时期内研发活动中的资源分配所做的总体计划,通过项目预算确定研发项目主体从事研发活动中所要实现的目标,为研发决策提供依据。研发项目预算通过项目预算信息     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。     

如何做好新形势下审计项目立项工作

审计项目立项成功与否,事关年度审计工作的成效。合理而成功的立项对保证审计项目质量、提高审计成效、降低审计风险具有举足轻重的作用。本文试图通过对立项的原则、基本要求和方法的分析,来研究和探索建立审计项目立项的长效机制。     

浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。     

建筑工程项目预算探讨

项目预算工作是建筑施工中不可缺少的一项内容，但是目前我国的建设与施工单位都对此不够重视，在预算管理期间，存在诸多问题，比如只重视子项目的管理，而忽视项目整体管理。本文主要通过对建筑施工项目预算工作存在的主要问题的介绍，进而探讨了其相应的对策，希望对行业人士有所帮助。