供应链管理的系统分析

<正>供应链是一个由独立或半独立经济实体所形成的网络体系,这个体系通过经济实体的企业行为,对一个或多个产品相关的原料采购、生产制造和产品销售发生作用。由于供应链组成结构及运作的情况直接关系到企业整个经营过程的好坏,所以在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必需具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行。     

基于系统观的供应链协同机制研究

21世纪市场上将只有供应链而没有企业.将供应链纳入企业的发展体系,建立无缝供应链,让整个供应链系统看上去像一个独立的实体实行协同自运作,增加供应链系统的柔性和敏捷性,可以有效满足不断变化的市场需求,以供应链的高绩效提升企业核心竞争力.供应链在集成各企业的优势资源,降低成本,快速响应市场需求、高柔性以及低风险上具有独特的优势.然而,要使供应链能真正创造出超越企业独立运行时所能产生的价值,运用系统观思想指导供应链系统协同运作是关键.     

基于VMI的第三方主导的中小零售商补货策略研究

供应链结构的稳定性直接取决于供应链的相关机制能否满足这些以利益驱动的各独立经济实体的现实要求。快速消费品行业的中小零售商数量众多,尽管其散布于城市和乡村的各个角落,但是由于其辐射能力的有限性致使一定区域内又具有     

集群式供应链绩效评价体系研究——以湖北纺织服装集群式供应链为例

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间竞争日益加剧,加上经济和社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性增大。在这种背景下,以产业集群和供应链管理为基础的集群式供应链作为有效的区域经济发展载体和组织管理范式,成为诸多地方经济实体和企业生存发展的关键。而对于每一个集群式供应链的绩效评价,也变得越来越重要。     

现代供应链管理与物流管理的关系

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式.文章阐述了从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调,强调了战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等.     

供应链宏观环境的复杂性

供应链是跨企业多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程.在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.在竞争、合作、动态的市场环境中,企业同时可以属于不同的供应链,企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争.在这样的竞争态势下,企业的运作环境变得更加复杂,这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式,在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策.而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的,已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题。     

基于不确定性的供应链险风险形成机理及防范机制研究

企业间的竞争逐步转变为供应链间的竞争,供应链要求整个链条上各环节间环环相扣,彼此依赖,相互影响,形成一个紧密联系的利益共同体,任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作.因此,供应链在带来各种经济效益的同时,也带来了一些不可忽视的新问题--供应链风险.所谓供应链风险是指供应链企业在运行过程中,由于各种无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险与可能性.这种风险直观表现就是供应链上物流、资金流、信息流的迟缓或中断,甚至造成供应链瓦解.由于供应链本身的各种不确定性和随机因素,加之这些因素之间相互作用,因而使供应链风险的研究工作相当困难.所以说,管理与控制这些不确定性,系统分析与解决不确定性的影响对供应链风险管理就显得尤为重要.     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

把握基础会计教学的六个关键环节

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争.这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势.     

供应链中联合库存管理及利益分配模型的研究

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用。供应链强调的是链上的企业结成战略联盟,共享利益,共担风险,通过降低整个链上的总成本来达到总体最优和各个企业的“共赢”。供应链的库存管理,不是单个企业独立追求最低库存来减少成本,而是用系统优化的思想来降低整个供应链的库存,提升整个供应链的竞争力。随着市场竞争的愈加激烈,单个企业抵御市场风险的能力将越来越弱,因此整个供应链上的企业要结成战略联盟共同抵御市场风险。所以在今后的市场竞争中将更多的表现为供应链与供应链的竞争。因此提升整个供应链的竞争能力是很重要的。