企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

能源企业内部控制体系建设研究

国民经济的发展离不开能源企业,随着国内国际竞争日趋激烈,能源企业所面临的压力也越来越大,完善内部控制体系有利于能源企业增强竞争力,提高经济效益。当前我国能源企业存在内部控制体系不完善、内部控制制度约束力弱以及风险管理机制不健全等特点,能源企业应建立健全适应能源企业发展的内部控制体系、严肃内部控制制度、提高约束力和执行力、提高认识、重视风险管理,以提高企业竞争力和经济效益,实现企业良性健康发展。     

浅谈企业内部控制的执行力

企业内部控制制度是现代企业加强经营管理,防范风险、实现管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,而内控制度效果体现在科学、严谨,高效的执行力,本文试从内部控制执行力的现状和对策谈起。     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

现代化商业背景下如何提高企业财务制度执行力

在现代化的商业迅猛发展背景之下,企业财务管理内部控制制度是不可缺少的重要内容,企业要想在激烈的市场竞争之中获取一席之地,就要关注和重视自身的财务内部控制制度建设,要加强企业财务内部控制制度的执行力,较好地提升企业财务信息质量和水平,增强企业的战略执行力,更好地推动企业的整体绩效。     

浅议企业内部控制制度执行力的提高

<正>内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。提高内部控制执行力是加强企业管理、促进企业实现内控目标的重要基础,因此关于企业内部控制执行力的研究显得十分重要。本文从企业内部控制现状出发,分析影响     

企业内部控制执行力自评价

本文基于执行力理论从企业管理的层面研究包括内控制度本身以及除制度之外的人员、制度运营等因素来探讨制约其发挥作用的原因,构建了内部控制执行力指标体系,并且结合模糊评判的思想,给出一个评判企业内控执行力的定量方法,并结合案例给予具体说明.     

基于契约视角的企业内部控制问题探析

内部控制是企业管理的关键问题之一,内部控制质量直接关系到企业的成长与发展。基于契约理论的视角,通过分析发现,当前我国企业内部控制存在内部控制制度不完善和设计不合理、内部控制监督机制不健全和执行力度不强、企业管理层对内部控制的认识存在偏差和内部控制风险意识淡薄、市场对内部控制信息的接受力不强和外来监督机制不健全等问题,在此基础上分别从企业角度和政府角度提出了优化企业内部控制的建设性策略。     

如何利用内部控制体系锻造执行力

＂重在提质量,赢在执行力。＂提升执行力是企业永恒的话题,内部控制是企业管理的框架和根基。仔细分析内部控制要素,对照执行力内涵,笔者认为,内部控制可作为提升执行力的前提,而执行力提升又能促进内部控制良性运行。     

内部控制视角下高校收费票据管理探析

收费票据管理是高校财务管理的重要组成部分,有效的收费票据管理内部控制制度可以促进资金高效运转,规避收费行为过程中的风险,有力地保障学校各项收入的全面实现,是强化高校内部监管的重要保障,也是规范收费行为、维护国家利益的有效途径。文章基于内部控制目标的视角,分析了目前高校收费票据管理制度执行力的现状及提高执行力的重要性,提出了将制度镶嵌在工作流程中的方法和措施,使其成为不可绕过的一环,旨在切实提高高校收费票据管理的制度执行力,实现收费票据管理内部控制的目标。     

企业内部控制规范实施中存在的问题及改进思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善与现代企业制度的逐步建立,我国企业的内部控制规范建设日益引起理论界和实务界的广泛关注。文章以深圳证券交易所中小企业板上市公司为例,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了其内部控制规范的实施现状。针对上述问题,提出了加强内部控制的执行力、实行全面风险管理战略、完善内部监督机制等建议,为企业内部控制规范体系的建设奠定基础。     

浅谈企业内部控制机制不健全的问题及对策

实施健全的内部控制,能够有助于企业更加完善其内部制度及法人决策组织,进而提升企业对于疑似风险的预防水平与契合现代化管理能力。现阶段,仍然有大部分企业存在内部控制机制构建水平不完善、执行力薄弱等诸多方面的问题,这也进一步提升了企业的经营风险。     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。     

夯实会计基础管理规避内部控制风险

文章从会计基础工作角度探讨企业内部风险控制问题，从会计基础管理、提高制度执行力等方面入手，指出要进一步加强单位领导在会计监督中的责任，强化内部会计管理制度，夯实会计基础，从而减少内部控制风险。切实防范会计职务犯罪。     

内部控制质量对会计信息质量的影响研究

内部控制是企业自身的管理活动,通过内部控制制度的建设加大对会计信息质量的监督管理。整体上来说,我国的内部控制制度执行力还不够,导致会计信息失真问题,决策失误问题普遍存在。要提升公司的决策能力,促进企业持续发展,必须重视内部控制的建设。研究分析内部控制质量对会计信息质量的影响,对于完善内部控制和提升会计信息质量都有着积极的推动作用。因此,文章主要对内部控制质量对会计信息质量的影响进行了简单的研究分析。     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

行政事业单位加强内部控制建设研究

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,也是行政事业单位业务活动赖以顺利进行的基础。部分行政事业单位对内部控制制度认识不到位,执行力度不够,从而出现了一些问题。如何有效解决当前行政事业单位内部控制中存在的问题,进一步充分发挥内部控制制度对行政事业单位管理的促进作用,防止财务风险、提高管理水平、严格财经纪律有其重要的现实意义。针对这些弊病,本文进行了分析并在此基础上提出了相应的对策和建议。     

浅析现代企业内部控制制度的有效实施

随着经济全球化趋势的增强和市场竞争的加剧，促使国内企业越来越注重通过强化内部控制来提升管理水平和执行力，从而提升竞争能力和经济效益。内部控制在企业经营中确有其不可替代的作用，但其存在的局限性也越来越明显，在此笔者就现代企业内部控制制度有效实施谈几点认识。     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。