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许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中,这种处理方式贻害无穷。 相似文献
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毛小民 《中小企业管理与科技》2009,(2)
在工作实践中,经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。 相似文献
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管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在。企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到“双向互动”的有利格局。与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两老结合起来,形成“内外联动”的局面,这对于企业的发展大有裨益。 相似文献
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<正>从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪一门全新的理论“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的管理理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解。同时也给管理者提供了全新的理念,复杂多变的社会环境要求管理者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。 相似文献
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情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离”
随着企业结构的日趋扁平化,企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时,创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队,要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式,更需要具备运用“情感式”管理的能力。 相似文献
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管理是有层次的,“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。
在上海交大的EMBA的学习模块中,有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为,管理是有层次的,他把管理者共划分为五类,分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的... 相似文献
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管理中人性假设的演进 总被引:2,自引:0,他引:2
人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设,是管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法,离不开对人的认识。随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也在不断深化, 相似文献
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每个单位都有劳模,但是大多数单位在劳模管理上基本是:一表彰、二宣传、三旅游、四进档。管理上的老一套,导致不少优秀分子处于“休眠”或“半休眠”状态。如何激活这批优秀分子,并产生“裂变”、释放出更大的“能量”,这是从事工会工作和劳模管理者必须探索的课题。本文结合江苏省金象减速机有限公司的做法谈点个人的看法。 相似文献
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程天芹 《中小企业管理与科技》2020,(4):13-15
老子的“无为”思想在管理实践中的应用,应该考虑到组织管理内部的实际情况,特别是组织的管理者应该坚持“有所为,有所不为”,任用真正具备才能的管理人员参与到组织的管理过程中,帮助管理者形成核心管理能力,顺应人的天性制定管理的策略与方式,这样才能够把老子“无为”的思想贯彻于组织管理实践的始终,帮助组织管理实现可持续发展的机制与动力,推动组织在日益激烈的社会竞争中获得核心管理的竞争力。 相似文献
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在企业管理中,管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾,这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实,使执行力大打折扣,进而影响到企业发展目标、经营战略的实现,这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行,这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标,为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾,寻求工作中的共识和理解,切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率,人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。 相似文献
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“接替班主任”是学校教育工作者经常面临的一种工作角色,由于担任接替班主任的特殊性,也由于前后两个管理者对同一个班级实施着不同的管理方式,从而使工作有了一定的难度,本文从五个方面粗浅地分析如何做好“接替班”的班主任工作。 相似文献
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执行力是管理中一个永恒的话题,在日常的企业管理中.管理者常常会抱怨执行力不足,任务分解法(Work Breakdown Structure,简称“WBS”)可以帮助管理者将任务落实到人,提升执行力。 相似文献
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今天,所有的管理者都面临着同样的“质量问题”,即如何提升我们的工作质量、组织的管理质量以及个人和家庭的生活质量。管理无处不在,但管理的质量才是关键。毕竟,中国的发展已经由“数量经济”向“质量经济”跨越了,迫切地需要正确的概念、适宜的方法和工具,以及卓有成效的行动。这必将极大地改变人们做人做事的方式, 相似文献
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企业供应链管理“三不当” 总被引:2,自引:0,他引:2
随着供应链管理领域的扩大和转移,对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性,还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面,管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容,如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言,供应链管理究竟是什么?” 相似文献
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人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设,是管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法,离不开对人的认识。随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也在不断深化,先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论,管理进程中形成了种种不同的管理方法。 相似文献
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中国式管理讲究人性化,遇到问题先以情感人、以理服人,最终才采取以法治人,对于“情、理、法”三种管理方式的运用也一直讨论颇多.本文主要从管理者的角色定位角度出发,从管理者所处角色的视角分析了不同情境下、不同角色定位情况下,管理者应如何权衡管理方式的问题. 相似文献
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早在两千年前,儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点,对后世乃至今天都产生着深远的影响,其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视,在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时,如果能以人为本,抓好人的管理,将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质… 相似文献