很多人认为刚毕业的大学生既缺乏工作经验和社会阅历，心态也不够成熟，仅凭一腔热血是远远不够的，因此不适合创业，对此您有何看法？

吴栋：这个也不一定,因为学生本身有激情有思想有冲劲,他们能够发现一些不同于传统的思路。有些事情不一定要有很成熟的思想才能够成功,那些什么资金、管理、计划等都是说假的,关键是在于创新,创意很重要,现在我们这些成熟的人,有些不敢去做的东西,反而那些创业者敢去做,能够成功,这些都是比我们好的。现在是高成本的创业时代,可能在十几年前用很少的资金就能够启动一个项目,现在无论是管理还是后续的费用。     

大学生，请合理规划你的职业生涯

有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高；做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们，到底是考研？是就业？还是出国？知道自己是什么，知道自己要什么，知道自己能做什么．对我们的人生来说实在太重要了。     

清苦秩序维护员百万巨款面前不折腰——东方新世界花园秩序维护员王运启拾金不昧事迹介绍

<正>他捡回的应该还有更重要的东西,那是一个秩序维护员应有的职业操守,是一个人所必须具备的最基本的职业道德,也是现代文明社会最宝贵的财富之一。"如果你拣了100万,你会做什么?"是满足随之膨胀的私欲,还是找还失主坦然面对?现在已经很少有人会这样问了,回答者也是人云亦云。因为在许多失而复得者兴高采烈的背后,不可否认的是,还站着许多黯然伤神的失主。他们丢了东西,但是他们再也找不回来了。     

提纯海归

尽管出国的动机干差万别，尽管回国的设想也大不相同，但他们还是回来了；尽管有的端过盘子，有的从实验室到实验室，但他们都发出了自己的声音。他们中有创业英雄如莫天全、“中国VC第一人”如熊晓鸽、资本推手如刘二飞、叱咤华尔街的风云人物如邓中翰、跨国英豪如张亚勤等。本书全景式回答了海归们做了些什么？海归们能做什么？他们的风采和能量、他们的坎坷和辉煌。     

省钱是术，留人是道

成本在哪里？ 杨光：根据一个最新数据，美国企业60％的节约人力成本措施，最终证明没能达到预期效果；有50％甚至使公司元气大伤；还有40％，即使当下有效果，但是过两年又会反弹。如何保证和如何衡量我们人力成本节约的有效性，我们靠什么去检验它？     

亏本也尽责，好活自然来

有位孪师傅专做铺地砖的工作。一天一位公司老板找他做活，谈好价钱，签了约。回家后李师傅才发现这笔生意没算好价钱，做下去一定亏本。老板是个精明的商人，也算准了这个价钱对方应该不挣钱，所以就吩咐手下人要好好盯着，看他有什么高招，会不会偷工减料。不久地砖保质保量铺好了，老板很满意地付钱，李师傅接过钱，一句话也不多说就走了。老板觉得纳闷，就把李师傅请回来，问道：“我想请教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？     

多出一页的简历

出门前，他俯身吻了吻还在吃早饭的妻子说，你吃过饭就把碗筷放着吧，我先去上班，中午回来洗。说完，匆匆下了楼。其实，他早就失业了，之所以这样对妻子说，是不想让她担心。今天他急匆匆地出门．是赶去一家知名企业应聘。主持招聘会的HR一边翻看他的简历，一边问：“请问你认为自己有什么优势？”他说：“我毕业于重点院校，博士学位。”部长...     

度过有意义的生命

同学们,有时候你是不是会心存不满？你会说,这个世界怎么会对我这样？为什么他什么都有,而我什么都没有？我在大学里也有过这种心理。比如,我的同学有部长的儿子、大学教授的女儿,而我却是一个农民的儿子,我发现我总赶不上他们的状态,即使他们停下来一辈子什么都不做,他们所拥有的东西都比我多。     

切莫忽视顾客导向

一些企业有一个错误的观念，认为市场经济就是市场在卖什么，我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西，你也去卖什么东西，就构成了竞争，就会受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争，结果整个经济都垮下去了。因此，企业应寻求缺乏甚至还没有竞争者的市场，这是市场的空档，要想法钻进去，做到这点才算以市场需求为导向，在此称之为顾客导向。什么叫顾客导向？要回答如下几个问题：(一)谁是我们的顾客？就是能锁定他们，包括知道这个顾客群是女性或是男性，而且是哪个年龄段的人。(二)顾客的真正需…     

为什么价值观落不了地

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等，问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西...     

恨有多深切，爱就有多缠绵

罗密欧与朱丽叶的过去深夜不知几点钟，我听见楼下有一对情侣在争吵。蛙鸣远远地就像在给他们伴奏。女孩大致在解释送她回来的那个男人只是同事。男孩不相信，说这不是第一次。女孩说：怎么想随便你。男孩说：明天我会去你单位接你。     

农民离享受完善服务的目标越来越近

笔者曾问一位老家在农村的老人，到北京来感觉生活最方便的是什么，原以为老人会说看病、买东西方便什么的，结果老人的回答却大大出乎笔者的意料，老人说是洗澡最方便。老人的家在山西省襄垣县，老人说过去就谈不上洗澡，夏天在河里游个泳就算洗了。就是现在，洗个澡也要走上几里地到镇上私人开的澡堂去洗，哪像在北京，冬天也能天天在家里洗热水澡。     

要噱头，还是要品质？

李熙：大家买车通常很少特别关注座椅，而帝豪车主却都很清楚他们的座椅是李尔牌的，可见当初帝豪对李尔座椅宣传力度有多大。导致客户对其期待较高。如果不断说一个东西好，那么即使出现一丁点儿问题也会让人非常在意。     

别了，成分

成分，阶级成分，我拿不出回顾历史的勇气来。在那个时代，所有的表格上都要填写家庭成分，我家的成分让我抬不起头，那是我的地狱，有些人家，他们却住在成分的天堂里：成分究竟是个什么东西?我挖空心思且不得其解。我经常会下意识打开化学书，尽管我知道化学不可能回答社会学的疑难，但我还是希望在大大方方的字里行间得到一点实质性的启示和帮助，结果会怎么样呢，当然徒劳是无疑的。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

自我管理，经理人的必修技

中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中说：“想当好经理人，首要的任务是懂得自我管理”。现实生活中，韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。 作为经理人必须明白，首先能够管理“自我”，才能去管理任何人或任何东西。当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃! 今天，我们请来了三位嘉宾，请他们在这里跟读者交流与分享他们的自我管理经验。[编者按]     

李连杰的爱、孤独和恐惧

你和李连杰合作三年，你看到他最大的变化是什么？ 周惟彦：一开始他不了解我来壹基金有什么动机，到了后来，他会很真诚地感谢我。5·12的时候，我从灾区回来，他送了我一串自己做的佛珠，我当时就哭了。我一哭，他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂，有很多面。很多时候他有大男人的一面，觉得在女人面前应该绷着，不能哭，但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我，怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人，不是释迦牟尼，不能修到百分百地没有情绪。     

利用性格差异建立制胜团队

“把有嫌疑犯都集中在一块”，这是电影《卡萨布兰卡》中宪兵下达命令时的一句著名的台词。通常管理层在组建团队或项目小组时，通常也会采取这样一种逻辑。他们经常会这样说：“嘿，把我们最好的几个智囊凑在一起商量一下不就解决了嘛!”或者“关于这事，谁可能了解些什么情况，我们派他去解决不就得了!”。     

别了，布什

历史是无情的，它总是以标签化的方式来记忆人物。尼克松为东西阵营关系缓和作出过巨大贡献，但大多人想起他时，无非是想起个水门事件；克林顿在外交内政上硕果累累，但人们最先想起的，恐怕还是莱温斯基那条蓝裙子；即将离任的小布什，历史又会给他贴上一个什么标签呢？     

您的公司在招聘应届生时最看中他们身上哪些方面？

吴栋：这个人的情商，还有各个方面的综合素质，而且最好是有社会经验，不单只是在学校里读书，还要看看这个人是否真的很喜欢这个工作，会不会用心地做好这个工作，这很重要。 黄挺：对于应届生来说，很难讲他们有什么能力，怎样好的能力，这需要实践的培养、训练，所以我们更看重的是他的潜力，这个潜力就包括他的激情、他的韧劲、他的团队意识，以及他自己学习的意愿。