栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一，尤其是对于生产一线的员工来说，规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工，在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战，是企业迫切需要解决的问题。     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好"三化管理",明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

我国企业管理需加强规范化管理基本功

我国企业管理，首先要学的是科学的规范化管理这一基本功。科学的理性的规范化管理，可以走与创建企业文化相结合之路。     

浅谈企业规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人所重视。规范化管理同其他管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。 目前在推行规范化管理的企业中,对于规范化和标准化两项管理工作的关系,主要存在着以下三种对立、矛盾的状况:一是规范化和标准化各自独立,自成体系,形成两个系列并存,各搞一套的局面;二是两者对立,导致或以标准化完全代替规范化,或以规范化全盘取代标准     

数字背后的商业触觉——访雅芳（中国）有限公司财务部高级经理、ACCA资深会员杨莞平妇女士

财务经理不是简单地在用数字堆砌说话，而是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。对于财务经理来讲，重要的不只是掌握了几个数学模型，其核心在于培养内在的数学思维能力，有了这种能力，可以应对各种含有更复杂变量的商业问题。财务经理的商业触觉包括以下几个方面：一是扩大财务经理的知识面，广泛接触市场、销售、人力资源等方面的管理内容；二是提升财务经理的自我定位，从企业全盘和长远角度出发分析问题和实施决策；三是实现从事后管理到事前管理的角色转换，全面、全过程参与和引导企业各类决策。     

对黄河施工企业实行全面预算管理的认识

全面预算管理是企业管理的核心内容之一。也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过实施全面预算管理．可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向。集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。     

现代企业经济管理规范化建议

经济管理活动是企业活动中最重要的部分,促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。从我国目前企业经济管理水平来看,还有很大的提升空间。文章分析我国现代企业经济管理现状,找出我国企业经济管理的弊端,有针对性地提出改进意见,更好地为我国现代企业经济管理规范化出谋划策,为我国市场经济体系发展和完善贡献力量。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

浅谈新兴制药企业质量管理规范建设的思考

药物品质直接关系到人体健康和生命安全，新兴制药企业在产品经营管理阶段，要高度关注药品生产工艺和质量控制，保证药品的品质。企业质量管理规范化是保证药品安全的重要举措，本文从新兴制药企业管理现状出发，总结制药企业质量管理方面存在的问题，并探究提高新兴制药企业质量管理规范建设的措施，旨在推动制药企业可持续发展，为实现良好的社会效益提供支持。     

企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

基于app的企业孵化器危险源动态安全管理应用

为了改善科技企业孵化器的安全管理现状、提升管理水平,设计了以Meteor为开发框架的基于app的企业孵化器危险源动态安全管理应用。该应用是对企业孵化器在危险源安全管理工作进行合理的规范与优化之后,再结合现有的先进技术进行构架与开发,将其建立在具有小巧便携特点的智能手机应用上,使安全管理信息具有流畅性和实时性。它主要通过危险源管理、现场隐患排查、资料查询和安全宣传四个模块来实现物业对在孵企业的移动性安全管理。结果表明,该app是实现企业孵化器安全管理信息化、规范化,提升管理水平的重要、有效的方式。     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手，旗帜鲜明地指出，科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一,尤其是对于生产一线的员工来说,规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工,在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战,是企业迫切需要解决的问题。     

关于企业绩效考核有效实施的思考

绩效考核是企业管理中的一项重要工作，绩效考核的有效实施有助于提升企业管理规范化水平，进而提高企业的经营效益。