企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

企业文化构建中的企业家角色

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。企业文化在一定意义上就是企业家的文化。在构建企业文化中企业家应如何发挥作用呢？     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

用优秀文化提升企业核心竞争力

在当今的企业管理领域,企业文化的概念已经越来越多地被企业家所关注。如何真正认识企业文化的深刻内涵,在经营管理中用优秀文化来提升企业竞争力,是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国30多年来改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶     

要重视文化再造

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

你研究过企业家吗

企业家性格直接影响企业的文化，企业家的决策直接关系到企业的生死存亡，研究企业家应该是企业很重要的一项任务。     

论企业创新文化建设

文章阐释了创新文化的内涵,认为企业创新文化就是一种有于吸引与留住创新人才的企业文化。并从企业家精神、主人翁意识、创新环境、激励机制等4个方面,就怎样建立企业创新文化表明了自己的观点与看法。     

必须从文化管理高度来推广

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

转变文化心理升起人的太阳

在进入21世纪之际,我们每一个人都有自己的期望和梦想,尤其是企业家和关注企业命运的人们都会想到,在新世纪企业将会面临什么样的处境和挑战,也都会想到需要建立和发展什么样的企业文化.说到新世纪的企业文化,自然包括诸多的要素和方面,并且也是一个见仁见智、众说纷纭的话题.其实重中之重,关键的关键,是企业家和企业管理经营者的文化心理问题.正是人们的文化心理反映着文化的核心理念和时代精神.     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

国家拼的是人才 家庭拼的是儿女

企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的,通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况,目前存在的问题,以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。企业家调查系统长期以来围绕着中国企业家和企业的发展所做了一系列调查研究工作。一个调查之所以有价值,就在     

卓越的企业家是卓越企业文化的人格化

卓越的企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说,企业家不仅是一种经济现象,而且是一种文化现象。