发展现代物流配送是储运企业改革的必由之路

为适应现代物流业发展，济南广友通过组建物流配送集团，转变传统物流观念，树立大物流思想，确定企业核心竞争力，实现仓库自动化管理，努力建设一个强有力的现代物流企业。     

哈大齐工业走廊物流配送现状与发展

为了使哈大齐工业走廊物流配送能够更好更快地发展,结合哈大齐地区的物流基础设施、物流需求等实际情况,分析了哈大齐地区的物流配送现状,明确了哈大齐地区物流配送的发展趋势.     

差异化下B2C电子商务企业物流配送模式

首先阐述了电子商务的概念、B2C电子商务企业现有的物流配送模式及其缺点,然后对现有B2C电子商务企业的物流配送进行了评价,分析了差异化竞争策略下B2C电子商务企业的物流配送模式,具体包括量身定做、差异化物流配送选择、差异化物流增值服务构建、差异化物流管理体系等,最后提出提升B2C电子商务企业物流配送区域竞争力的最终目的是促进整个物流行业和B2C电子商务的发展。     

论连锁经营企业的第三方物流配送模式

阐述连锁企业及其配送服务外包的内涵,分析连锁经营企业实施配送服务外包的优势与劣势,探析连锁经营企业的第三方物流配送模式实现路径,即择优选择第三方物流配送合作伙伴;基于拉动原则构建客户需求响应系统;规范第三方物流的配送标准;整合第三方物流企业资源;完善第三方物流配送信息系统等.     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化。作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化。     

物流配送在连锁餐饮企业中的应用——以X企业为例

通过对连锁餐饮企业物流配送进行研究,以及对国内著名连锁餐饮企业X企业的物流配送模式、发展方面存在的问题进行分析,从而给国内连锁餐饮企业物流配送的发展提出对策,进而帮助企业降低物流成本,提高竞争力.     

山西盛唐物流配送中心

山西盛唐物流配送有限责任公司坐落于山西省会太原．毗邻太原市东山过境高速公路．东接太原市民营经济开发区．地理位置优越．交通便利。公司是在山西糖酒副食有限责任公司的基础上发展起来的专业化物流配送公司．是山西省政府重点扶持的商贸流通企业。2005年公司被中国物流与采购联合会审定为“AAAA级仓储型物流企业”、“中国物流实验基地企业”。     

哈大齐工业走廊物流配送现状与发展

为了使哈大齐工业走廊物流配送能够更好更快地发展,结合哈大齐地区的物流基础设施、物流需求等实际情况,分析了哈大齐地区的物流配送现状,明确了哈大齐地区物流配送的发展趋势。     

山西盛唐物流配送有限责任公司

山西直唐物流配送有限责任公司坐落于山西省会太原，毗邻太原市东山过境高速公路，东接太原市民营经济开发区，地理位置优越，交通便利。公司是在山西糖酒副食有限责任公司的基础上发展起来的专业化物流配送公司，是山西省政府重，最扶持的商贸流通企业。2005年公司被中国物流与采购联合会审定为“AAAA级仓储型物流企业”、“中国物流实验基地企业”。[第一段]     

流通企业物流系统化研究——中国铁路物资北京公司实例分析

物流系统化是把物资流通中的多种功能作为一个系统来构造、组织和管理,使物流过程最优化,以系统总成本最低来实现物流服务。流通企业物流合理化直接影响社会物资流通的效率,是确保社会物流现代化的重要环节之一,是降低企业运作成本、提高效率的有效途径。本文通过对流通企业的实例分析,提出了实现物流系统化的基本框架及实施步骤。     

论企业物流外包

企业物流外包成为企业、媒体和物流业界的时尚话题,但其实施过程中存在诸多问题。文章从企业实际经营需要的微观视角出发,时企业物流外包作用与风险进行全面剖析,为企业物流外包决策提供更加全面视角。     

现代物流企业是仓储物流企业发展的必然阶段

高效运作,科学管理的现代仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度,降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。文章在分析我国现阶段仓储物流企业现状的同时,探讨了传统仓储企业如何向现代化物流企业的转化。     

浅谈企业物流战略定位与实施策略

企业物流战略的定位与实施策略是企业对于供应链网络影响的内部因素,是企业构建物流网络的一项重要的内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。文中通过对企业物流战略定位与实施策略的分析,旨在给企业提供一个依据,使企业明确自身应该达到怎样的水准,这个水准是否切实可行。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

医药流通企业发展绿色物流的对策研究——以江苏泰州医药有限公司为例

泰州医药有限公司作为位于国家级医药高新区———中国医药城的江苏省大型药品批发企业、泰州地区医药商品批发企业龙头老大,经营规模近年得到了快速发展。通过深入公司进行调研,在了解其运营现状和对其进行SWOT分析的基础上,分析公司和医药流通企业发展绿色物流存在的问题,并提出了医药流通企业———泰州医药有限公司发展绿色物流的对策。     

黑龙江省电子商务物流现状与发展对策

促进电子商务的发展，需要高效的现代物流。随着电子商务的进一步发展，物流对电子商务的作用日益突出。本文针对黑龙江省电子商务物流企业的发展现状和存在问题进行分析，并提出对策。     

浅谈降低项目物资成本的方法和途径

物资管理是企业生产、经营管理的重要环节,始终贯穿于企业生产的全过程。材料费用在项目成本支出中占有相当大的比例。那么,如何降低项目物资成本,提高项目经济效益,是当今企业关注的一个焦点。本文围绕材料数量、材料信息、材料价格、材料质量、材料消耗量控制等几个方面进行了深入探讨和研究,在此基础上提出了降低项目物资成本的方法和途径。     

汪晓秀:转型的力量

只用了短短三年时间,曾经的淮南矿业集团物资供销分公司就完成了企业物流向物流企业转变的历史性跨越,其年经营产值也从当初的几亿元增长到2010年的180亿元。不仅被中国物流     

浅论物资的保管保养

对物资进行合理科学的保管保养,是企业生产经营和仓库管理的重要职能之一。如何根据物资本身的具体性能、特点进行有效的保养与维护,成为仓储管理的关键环节。保管保养的目的就是使物资不变质、不受损、保持原有的使用价值,保管保养工作的好坏,直接关系到物资的安全以及企业的效益。文中通过对物资保管保养的要求、需要重点抓好的环节、保管方法与存放、堆码苫垫等方面对物资保管保养进行了论述;同时,提出了仓库温度管理的办法。