基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

WEB2.0在技术创新中的应用研究——基于知识管理视角

与Web 1.0相比,Web 2.0强调用户参与,侧重融合和贯通,Web2.0技术应用有助于搭建进行知识的收集、分类、存储、共享、利用和创新的知识管理平台,为企业技术创新提供支撑。文章探讨Web 2.0技术在技术创新的具体应用,并提出基于WEB2.0的企业知识管理平台的设计。     

基于Web2.0高校图书馆企业信息服务平台探讨

分析了高校图书馆企业信息服务的必要性和可能性,提出基于web2.0企业与图书馆信息共享平台的建设方案,并从多角度剖析平台建设的重要性及可行性。     

企业知识资产内部共享障碍及解决方案

文章归纳了企业知识资产的构成,并分析了影响知识资产在企业内部共享效率的宏观和微观层面因素,提出了企业知识资产内部共享的基本方案。     

知识共享的因素分析及实现路径

目前,知识管理的问题正从对技术的关注重新回到对人的关注,知识共享的问题也得到了空前的重视,现在人们已经开始认识到价值创造的核心是人,无论对公司还是对社会,仅仅通过信息技术达到的效率是不够的,真实的价值只能在一个能够让人们创造和共享知识的环境中产生。目前,企业内部普遍存在的问题是专业人员对知识共享有极大的障碍,其中     

浅析知识共享中的"囚徒困境"

知识经济时代,知识成为企业最重要的战略性资源,知识管理是企业获得持久竞争优势的源泉。知识管理的主要目标是实现知识共享,而如何实现知识共享是知识管理面临的最大挑战。本文基于对知识及其特性的阐述,通过分析知识共享中的“囚徒困境”现象,指出了知识共享的难点所在,并给出了构建和完善企业知识共享机制的内容和途径。     

构建基于知识共享的组织文化

知识经济的时代呼吁着知识管理的实现,而知识共享是知识管理的核心和关键,企业的无数次实践告诉我们组织文化问题是成功实现知识共享的巨大障碍。本文通过对阻碍知识共享的因素的分析,强调从组织文化的三个层面即物质文化、制度文化、精神文化入手,谋求构建知识共享的组织文化,更好的推动知识管理进程。     

基于经济人假设的竞争企业知识共享分析

基于经济人概念,对于同质竞争企业之间建立知识共享联盟的可能性进行了分析,并对同质竞争企业依据企业的技术能力、知识能力的强弱和资金实力三个方面将企业进行分类,对不同类型竞争企业知识联盟间知识共享进行了收益与成本分析,得到了同质竞争企业知识联盟间进行知识共享的条件,并对处于联盟中不同地位的企业提出了相应的改善知识共享的策略。     

基于X理论-Y理论的企业内隐性知识转移共享探讨

在当今激烈的市场竞争及全球化进程加快的社会大环境中,知识已经成为企业最重要的战略资源,以至于很多企业认为谁拥有独有知识,谁就拥有了核心竞争力。知识分为显性知识和隐性知识,其中隐性知识是企业知识的主体,占企业知识的绝大部分。因此,隐性知识的转移与共享是企业形成核心竞争力的基础,是决定企业知识共享水平的重要因素,它有利于企业及时把知识转化成知识资产加以应用。     

知识共享还是知识留存?——企业研发人员管理激励的新问题及其破解

知识共享有助于形成企业组织的知识资本,知识留存有助于激发研发人员个体工作的积极性,二者都是企业知识管理的重要内容。选择实行哪种方式,主要是看何者能给企业与研发人员个体带来的收益更大。为了进行知识共享,企业应对短期收益实行基于团队绩效的薪酬回报安排;为了利用知识留存促进个体间的竞争,企业应对长期收益实行基于个体知识技能的股权或期权等产权安排。     

企业内默会知识共享激励机制构成要素研究

企业内默会知识的共享能够为知识运用、知识创新和企业竞争优势的形成奠定重要基础。但是,默会知识并不能自然地实现共享,只有在员工、制度和企业层面形成一定的知识共享驱动力,才能推动知识在企业内的扩散、转移和共享。这种驱动力的形成需要在企业内建立良好的激励机制,激励机制构成要素的完善程度直接影响员工间默会知识共享的驱动力和实际效果。默会知识共享的激励机制可以从企业文化、薪酬机制、知识管理、信息技术、创新等主要要素方面予以构建。     

基于知识共享的企业文化整合与价值观构建

知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为,企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则,那么这个共享就不可能实现。因此,企业员工对共享的认识和正确把握,对于企业文化整合的成功至关重要。本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征,探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素,研究了价值观的构建与文化营造,以期为企业文化的相关研究提供参考。     

物流企业员工知识获取与服务平台研究

客户知识的获取途径和KIBSCKOM模型息息相关。基于客户的知识获取能够清晰表达客户知识的概念相互关系,保证客户知识本体的一致性与共享,适应客户知识的灵活表达与扩充。为实现物流企业内部知识共享,提出了物流企业基于本体的内部员工知识服务平台KIBSKMSP,并论述了其体系结构与智能知识推理机制。     

知识共享还是知识留存？——企业研发人员管理激励的新闻题及其破解

知识共享有助于形成企业组织的知识资本，知识留存有助于激发研发人员个体工作的积极性，二者都是企业知识管理的重要内容。选择实行哪种方式，主要是看何者能给企业与研发人员个体带来的收益更大。为了进行知识共享，企业应对短期收益实行基于团队绩效的薪酬回报安排；为了利用知识留存促进个体间的竞争，企业应对长期收益实行基于个体知识技能的股权或期权等产权安排。     

基于知识共享的关联供应链企业间的合作博弈分析

基于知识共享,建立了关联供应链企业间的博弈模型,得出了两个核心企业在合作与不合作时希望共享的知识总量的均衡策略,进一步探讨了两个核心企业构建关联供应链的条件及知识总量对关联供应链系统利润的影响,最后给出促进知识共享的建议。     

人力资源管理实践与企业知识共享的实现——基于沈阳万科的案例研究

随着知识经济的兴起,企业如何通过知识资本来获取竞争优势成为研究焦点。本文从知识共享的主客体出发,指出了知识共享意愿的激发和显隐性知识的转化是实现知识共享的主要任务。在此基础上,提出了基于人力资源管理实践的企业知识共享模型,即有效的人力资源管理实践可以激发员工的知识共享意愿;促进知识的潜移默化、外部明示、汇总组合和内部升华,推动知识转化,最终对企业知识共享产生积极影响。最后,以沈阳万科为例,详细分析了沈阳万科的企业文化建设、知识共享导向的企业特色培训、企业信息化平台建设和与知识共享相关联的员工激励等人力资源管理实践在知识共享中的作用机制。     

物流企业员工知识获取与服务平台研究

客户知识的获取途径和KIBSCKOM模型息息相关.基于客户的知识获取能够清晰表达客户知识的概念相互关系,保证客户知识本体的一致性与共享,适应客户知识的灵活表达与扩充.为实现物流企业内部知识共享,提出了物流企业基于本体的内部员工知识服务平台KIBSKMSP,并论述了其体系结构与智能知识推理机制.     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

虚拟供应链企业协同知识共享的框架及策略

目前,对于企业间的知识共享,尤其是虚拟供应链联盟企业间知识共享的机制还缺乏系统的理论研究。基于此,本文通过对企业间知识共享微观机制和知识共享障碍的分析,提出了虚拟供应链合作伙伴基于知识共享的系统结构,并进一步探讨了其知识共享的策略,旨在提高供应链企业间的知识共享水平。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.