国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

中小企业薪酬体系的构建

现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。中小企业要想在与大企业的竞争中，吸引人才、用好要才、留住人才，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系。     

企业中个人、群体与组织的联系与发展研究

个人、群体与组织三者密不可分,互相促进又互相制约,企业管理者要处理好三者之间的关系,引导在组织目标的实现过程中实现个人目标,对企业以后的发展目标有极其重要的作用.个体、群体、组织构成了一个稳定有序发展的世界,在任何一个组织团体都会有三者的身影,这种关系尤其在一个企业中更为显著,领导者正确处理好三者之间的矛盾与冲突,方可促进企业的变革与发展.     

成功企业必备的十类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力。还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下十类管理人才：     

探讨个性化管理在组织管理中的地位和作用

随着互联网技术以及经济的全球化，企业所面临的经营风险和不确定性因素越来越多，企业要想在这种竞争环境中生存下去，就需要不断完善自身的企业文化和经营理念，以及凝聚起一群优秀的人才，谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了市场的主动权，因此在企业中针对员工的个性化发展，制定相应的管理措施，实现企业内部人尽其才，对于实现企业整体组织目标是十分必要的。本文总结了企业当中各个阶层存在的个性化发展趋向，以及个性化管理对于组织管理的作用，最终提出了自己关于完善企业个性化管理的一些建议。     

浅谈现代企业用人管理

在现代企业中，人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理，都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家，总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，要在市场站稳脚就必须确立尊重知识，以人为本。     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

论营造企业和谐劳动关系

党的十六大以来，各地加大了国有企业改革的力度，取得了显成效。但在改制中暴露出来的一些问题，也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化，这是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷的一个集中爆发阶段。因此，企业处理好与员工的劳动关系，是企业改制能否成功的一个关键因素。     

打造高技能人才成长的绿色通道

企业需要技能人才，技能人才的培养和技能人才的成长更需要企业这个大环境。企业要做强做大，一个关键的因素就是要有一支强有力的高技能人才队伍。山东莱钢特殊钢厂在高技能人才的培养和成长过程中，努力探索和实践认识与行动的统一，积极——     

引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…     

人才强企 战略先行

近日，国资委召开了中央企业人才工作视频会议。国资委提出，到2020年，中央企业人才发展总的目标是要培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、职业经理人、党群工作者、科技人才和技能人才5支人才队伍。中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得优势，必须靠人才来引领。     

浅谈思想政治工作在基层区队的价值体现

企业思想政治工作作为日常管理的一个方面,属于"软管理"的范畴,并不像"硬管理"所创造的经济效益那么直观,故常被忽视。但思想政治工作的实现是一个有"潜"到"显"的过程,如何在基层区队中体现出思想政治的价值,加速精神资源的物化过程和价值转化过程,值得探讨。     

小步子目标管理

企业的生产经营活动是一个在多变的环境中求生存,在众多随机万变的因素中求应变的过程。企业要想长期有效地实现其经营组织目标,一方面,要有长远的发展思考,包括新产品的开发、质量的保证、市场的定位等等。另一方面,更要重视和加强企业对所属基层生产单位的管理,这也是目前企业管理中容易被忽略的一个方面。我们知道企业生产的直接参与者和影响者是企业内部所属的基层单位以及基层单位中的每一名职工,对他们的有效组织和激励会使企业组织目标的达成产生巨大的作用。但由于基层单     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。     

建设学习型供电企业的浅析和实践

随着现代企业的发展和电力体制改革的深化，电网企业又进入了相互竞争的新格局，要适应新形势，在竞争中取得优势，不注重员工学习，不着力人才的培养，必将落后被淘汰。国家电网“一强三优”现代公司目标的提出，又为建设学习型企业提出了新的要求。只有通过加强宣传引导，建立共同愿景，通过组织学习，建设组织保障体系几个基本环节，不断加强创建的动力、能力和恒力，创建学习型供电企业才能卓有成效。     

谈成本控制中存在的问题及对策

一、成本有效控制的内容 1．企业组织系统。在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为多个更具体的目标，并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次；低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中，权力也可能在一个职能领域内高度集中，而在其他职能领域中高度分散。一般而言，财务和人事是属于高度集中的领域，而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。     

好员工是这样炼成的

在知识经济时代，人才已经成为企业组织里最大的财富。组织的永续发展必须在很大程度上得依赖这些人才的奉献，任何一个优秀的人才流失，对企业来说都不利的。所以，如何选择适合的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是赢得竞争优势的利器。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，