对物资企业推行代理制的探讨

对物资企业推行代理制的探讨王开智随着社会主义市场经济体制的逐步建立，物资企业垄断性占有资源和价格的优势已不复存在，市场占有率大幅度下降。物资流通格局变化；一方面反映了物资企业缺乏对市场的适应能力，另一方面也反映了市场经济条件下物资流通领域原有的工商分...     

试论物资企业的发展方向

试论物资企业的发展方向叶杰刚物资企业是我国流通企业群体的重要组成部分。依其（经济）职能而论，它又是我国物资流通（或物资市场活动）的主要参与者和组织者。在现阶段，亦即在我国的经济体制和经济运行机制由计划经济向市场经济转化的历史时期，由于生产建设的规模日...     

对国有物资企业效益滑坡的探讨

近几年,随着经济体制改革的不断深化,我国物资流通体制经营格局和生产资料市场形势发生了重大变化、国有物资企业从计划经济向社会主义市场经济逐步过渡中,都普遍经受到猛烈的冲击和严峻的考验。价格双轨制被取消,生产企业自销比例在迅速扩大,集体的、民营的物资企业又不断地渗透和替代、生产资料市场由卖方市场转为买方市场,国有物资企业主渠道的优势已逐步失去,市场占有率越来越下降,全国物资系统销售份额和经济效益大幅度出现滑坡。94,95连续两年     

小额物资采购方式研究

小额物资包括零星物资和瓶颈物资。针对零星物资的采购，提出给使用部门人员授权的定点采购管理方式，并且以某啤酒集团为例探讨了该方法的实施方法和优势。企业关注更多的是能否及时地采购到瓶颈物资，其关注点是产品而不是成本。本文提出两种方法进行瓶颈物资采购管理：一种是同行企业之间进行战略协同；另一种是寻找有实力的经销商，和经销商建立一种以契约为基础的合作关系。     

物资管理系统的设计与实现

近些年来,我国经济市场十分活跃,中小型企业都如雨后春笋纷纷涌现,再加上我国城市化建设步伐不断加快,行业市场贸易往来和经济活动日益增多,企业经营管理规模也越来越大,不少行业企业为了提高其经营管理效率和质量,纷纷加大了企业办公自动化程度,引进了信息化管理体系,尤其企业物资管理系统,因为企业物资管理内容庞杂,工作难度大、繁琐性高,引进信息化管理后能够提高企业物资管理的规范性和有序性,有利企业资源的优化配置,能够大大提高企业物资管理质量和水平,从而间接提高企业经营效益。下面文章就企业物资管理系统的设计与实践进行分析研究。     

集散型物资管理模式设计研究

企业走集团化发展道路是为了实现规模效应。因此可以产生规模效益、大幅降低采购成本的集中采购．同时结合灵活的分散服务的物资管理模式是其必然的选择。“大型企业集团集散型物资管理模式”就顺应了企业集团物资管理部门在结构、流程和人员编制上变化的趋势。把重点放在了企业内部资源整合上。在集中的物资管理体制和信息集成的基础上．结合灵活便捷、快速响应的分散服务机制，形成了一种将“集”和“散”有机结合的运行机制。     

物资企业经营滑坡引起的反思

物资企业经营滑坡引起的反思董德信今年以来，物资企业销售额大幅度下滑，经济效益普遍下降，相当多的企业出现经营亏损或临近亏损边缘，企业陷入十分困难的境地。出现这种状况，固然原因很多，但根本原因还在于我们主观方面，在于我们物资企业还不完全适应社会主义市场经...     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

物资企业适应市场经济的几点思考

物资企业适应市场经济的几点思考杨玉华如何使物资企业适应市场，成功地走向市场，这是当前应注意研究和解决的重要课题。本文就此谈几点粗浅的认识。一、解放思想、更新观念是企业适应市场的思想准备企业深化改革的核心是转换经营机制。从企业的自身行为来看，一定要围绕...     

对物资企业出现全行业亏损的思考

对物资企业出现全行业亏损的思考郝素兰一、亏损的成因１．亏损开成的客观原因１９９４年是国家加强宏观调控，重大改革措施全面出台的一年。宏观经济的不断变化，对物资流通企业的运行和发展产生着重大影响。首先，受生产资料市场变化的影响。由于国家压缩基建规模，紧缩...     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

供电物资管理信息系统的开发与应用

以我国某大型城市市供电局物资供应处的物资管理为实际背景,介绍了供电企业物资管理信息系统的开发方法、系统结构、系统功能以及其开发成功经验等。系统集物资管理的计划体制和市场体制为一体,为这类企业的物资管理信息系统的开发提供了许多可以借鉴的经验     

探索推行代理制是我国物资企业走出困境的必由之路

探索推行代理制是我国物资企业走出困境的必由之路王滋，刘威近年来，国有物资流通企业的价格、资源等种种优势不复存在，供需基本平衡的买方市场挤走了物资企业赖以生存的＂差价＂，市场占有率逐月减少，资金沉淀，出现了全行业亏损，且有加剧的趋势。国有物资流通企业生...     

物资流通企业改革与发展

随着我国计划经济向市场经济的转变，国有物资企业的经营方式也由计划分配调拨变为参与物资流通市场的自由竞争。由于人们思想观念跟不上形势的发展，使得一些企业陷入前所未有的困境。甚至有些企业到了无法生存的地步．因此，作为物资流通企业必须探索出一条自我生存和发展的道路。 一、造成物资企业现状的主要原因 造成物资企业现状的原因是多方面的，既有内部原因也有外部原因。 １、人们思想观念转变跟不上国家政策和经济形势的发展。 计划经济时期物资企业作为国家计划分配调拨执行部门、只要按国家计划供应物资收取一定比例的费用，就…     

对物资企业发展问题的若干认识

对物资企业发展问题的若干认识田杰物资企业的未来怎样？关键要看物资企业的领导者，有没有创新的思想，开拓的气魄和进取的决心了。就物资行业总体来说，总是向前发展的，但对于每一个企业来说，是否发展，关键要看企业能不能在短期内尽快跳出旧的窠臼．适应社会主义市场...     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

试论国有物资企业推行代理制

试论国有物资企业推行代理制范宇，王国栋１９９４年，国有物资企业第一次出现了全行业严重亏损，全国物资系统购销额和市场占有率大幅度下降，预计全年亏损３０亿元，市场占率减少到１５％。造成这一局面有其必然的主、客观原因。从客观上来看，主要是由于国家宏观紧缩调...     

抓好非经济因素是物资企业的当务之急

抓好非经济因素是物资企业的当务之急赵德贵一眼下，绝大多数的物资企业经营形势依然很严峻，销售下降，效益不断下滑，亏损继续增大。我们认为，造成物资企业在激烈的市场竞争中处于被动状态的原因，除了共有的外部环境因素和客观困难（如国家政策调整和市场供求关系的结...     

统计学在建筑工程物资管理中的运用

近些年来，我国的建筑施工企业取得了长足进步。但是，由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，使其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转慢，部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了正常的生产过程，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业物资管理现状，加强物流管理，是施工企业节约成本、提高生产效率的潜力所在。笔者以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为题，对建筑工程物资管理进行了以下探讨。