国有企业海外并购中的经济安全问题研究

随着经济全球化以及贸易自由化趋势的不断加强,中国企业对外直接投资高速增长,尤其在全球经济危机之后,对外投资已经成为我国企业实现全球布局的重要环节。国有企业作为对外投资企业的主力军,较多地采用了并购的形式,然而,由于国际金融市场的不确定性以及我国社会主义市场经济体制还有所缺陷,使得国有企业在海外并购活动中的经济安全问题一直是一个不能忽视的问题,所以对于这一系列活动风险的防范也就显得尤为重要。因此,加深对这一问题的研究,对于国有企业的海外并购具有重要的意义。     

关于A股上市企业海外并购绩效影响因素的实证分析

经济全球化进程中,中国对外投资的数量也随着中国国际化进程的推进而快速增长。相较国内并购,中国服务型企业的海外并购呈现出更多的不确定性。对于海外并购活动能否为中国正迈向全球市场的上市公司创造更多价值,这些价值创造的绩效取决于哪些因素,以及不同类型间的并购绩效与并购特征有何不同的问题,本项目选取2005-2015年中国A股上市公司的441个海外并购的案例样本进行基于倾向性得分-双重差分模型(PSM-DID)的实证分析,以为新形势下我国投身海外扩张的企业更好地认识海外并购绩效,建立并购的长效机制作出贡献。     

我国企业海外并购整合的理性思考

当前海外并购已成为我国企业对外投资的发展趋势。本文阐述了并购整合的重点和应注意的问题,以为我国企业海外并购提供参考。     

后危机时期中国对外直接投资的战略调整

在金融风暴影响下,一方面,我国传统产业面临危机,特别是服装及纺织等劳动密集型企业面临着严峻的生存危机,迫切需要寻求海外直接投资来解决危机;另一方面,由于整个国际市场出现变动,美国经济衰退等原因,越来越多的海外并购机会向中国伸出了"橄榄枝",希望获得中国的投资,而中国企业同样又期望创建全球性企业。本文在全球金融危机发生的背景下,分析了当前中国对外直接投资的现状,探讨中国对外投资管理的战略调整问题,并从政府和企业两个层面分别给出了建议。     

我国企业海外并购整合的理性思考

当前海外并购已成为我国企业对外投资的发展趋势.本文阐述了并购整合的重点和应注意的问题,以为我国企业海外并购提供参考.     

中国海外直接投资的产业和区位选择

随着全球经济一体化的发展,海外直接投资已成为我国企业的必然选择。文章在对我国现有产业现状和对外直接投资分析的基础上,得出了以发展中国家为主,发达国家为辅的对外直接投资战略步骤,为我国产业的海外直接投资的进一步发展提供建议。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

中国企业 FDI 进入模式选择的影响因素研究要要基于母国制度视角的分析

近几年中国企业加快了“走出去”的步伐,在国际并购交易中频频博得全球瞩目.对于中国企业海外直接投资进入模式选择的影响因素已有很多研究,但是尚未有研究系统地从母国制度视角分析中国哪些制度因素对企业进入模式的选择有影响.文章在进入模式领域既有文献的基础上,将母国视角与制度因素结合起来,建立了完整的母国制度因素对进入模式选择影响的分析框架.     

中日企业国际化成长:案例分析与比较

本文根据中国企业海外发展的3个阶段,分别选择了我国和日本的3家代表企业,对3对企业的海外发展进行分析和比较.研究表明,与日本企业海外发展初期的20世纪50～70年代的大环境不同,当中国企业开始海外发展时,大环境也开始发生重大变化--跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式.中国企业迅速地顺应了这一大环境的变化,认真学习并...     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

海外并购持续升温

很多民营企业盲目跟风,并不具备海外投资的知识,甚至只是将此作为炒作平台。"冷",恐怕是2012年中国经济,乃至全球经济的主基调,但它却并没有成为中国企业进行海外并购的羁绊。11月14日,德勤发布的2012年大中华区海外并购报告中称,尽管全球宏观经济不明朗,但中国(中国内地及港澳台地区)企业对外并购活动依旧充满活力,前三季度海外投资额创下历史新高。数据显示,2012年前三季度,已披露的中国企业对外并购交易约133宗,较去年同期的145宗交易下降     

企业选择并购进入东道国市场的前因组态及绩效分析

对外直接投资模式选择作为一个复杂因果问题在诸多因素的联合作用下，会对企业经营绩效产生重要影响。以我国沪深A股上市企业2008～2020年的数据为研究样本，运用模糊集定性比较分析法，揭示我国企业选择跨国并购进入东道国市场的前因组态，并基于组态视角分析不同并购类型下的经营绩效问题。研究表明：企业对外直接投资进入模式选择呈现“殊途同归”的特点；企业所有制、大型对外直接投资经验、企业生产率、文化距离、东道国制度环境及增长机会均不是企业选择并购进入东道国市场的必要性条件；我国企业选择并购进入东道国市场的组态路径有七条，根据其特征被分类为高生产率主导型、机会追赶型、经验驱动型、外部环境引领型与资源追求型五种；运用财务指标法计算不同并购类型的绩效改善率，并基于组态和样本特征分析各并购类型的绩效问题。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

企业海外并购现状及动因分析北大核心

一、企业海外并购现状（一）对外直接投资受美国次贷危机的影响,西方国家的资本市场缩水,各国政府积极调整金融政策,降低门槛,吸引外资缓解危机。我国企业加快了海外并购的步伐,而对外直接投资最明显的特征是海外并购。从表1的数据显示,2008年-2009年对外直接投资（FDI）流量总额增加1．1％,其中,2008、2009年金融类分别占据25．13％、15．44％,非金融类分别占据74．87％、84．56％,说明我国对外增加了非金融类的投资;2008、2009年我国海外并购占FDI的比重分别为54．02％、33．96％,说明我国海外并购流量总额呈现递减趋势,这主要是由于我国企业在海外并购过程中缺乏经验,     

浅谈我国企业海外并购的动因、 问题及举措

跨国公司为了广泛参与国际市场竞争,用海外并购的投资手段获取全球性的竞争优势,使得海外并购浪潮日益涌动.我国的许多企业为顺应这场全球性的海外并购浪潮,也积极参与其中,以极大地增强其在国际舞台上的竞争力,促进我国社会经济的可持续发展.本文通过研究我国企业海外并购的现状,从宏观角度分析我国企业进行海外并购的动因,发现当前海外并购存在的问题,并据此提出我国企业实施海外并购的可行建议.     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。