L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

两分镇江 各显其效

与涉及资产整合的紧密型医疗集团相比,江苏江滨医疗集团认为其模式更具可复制性。镇江市第一人民医院的大楼前,一块刻有江苏康复医疗集团的墨绿色石匾十分显眼。成立医疗集团后,康复医疗集团制作了集团统一的标识,医疗集团的成员单位,包括社区卫生服务中心,都能通过标识一眼识别出来。     

建立集团资金网上银行系统 提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。笔者所在的山西省煤炭运销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称集团)借鉴其他集团管理经验,引入网上银行对集团资金进行管理,取得了较好的效果。     

把握规律 突出创新 推动企业文化建设不断深化与发展

北京新燕莎控股(集团)有限责任公司,是2000年底由北京燕莎集团和北京饮食服务集团合并重组而成立的大型企业集团。2004年4月,新燕莎集团与首旅集团、全聚德集团强强联手,实现了新的重组,目前是首旅集团旗下的新型旅游商业集团,拥有燕莎友谊商城、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、燕莎中心等多家子公司。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

动向

普天集团总裁欧阳忠谋退休在1月5日的普天集团内部会议上,现年62岁的原集团总裁欧阳忠谋宣布,以“正常退休”的原因正式退休,原集团副总裁邢炜就任集团新总裁。据悉,邢炜曾经担任国家经贸委高科技司副司长,2003年3月开始担任普天集团党组副书记和副总裁。     

建立集团资金网上银行系统提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题.笔者所在的山西省煤炭远销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称"集团")借鉴其他集团管理经验,引入"网上银行"对集团资金进行管理,取得了较好的效果.     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

浅谈集团资产的统一管理

文章通过对当前集团转型中资产管理现状及存在问题的分析,简要阐述了通过资产统一管理所要达到的四个目的,并针对存在问题提出了在集团实施资产统一管理的三项建议,以确保提高集团的资产使用率,保证集团的资产保值增值,实现集团良好的经济效益,促进集团健康持续发展。     

人物

陈福成(Tan Hock Seng)新加坡TECH-LINK集团董事长、新中联集团董事会主席Tan Hock Seng,中文名陈福成,新加坡TECH-LINK集团董事长及新中联集团董事会主席。陈福成自1988年在新加坡开创TECH-LINK集团以来,一直致力干研究和发展现代物流仓储中心的完整解决方案,尤其是对多层立体式物流中心的整体规划和建设有丰富的经验。2011年,由TECH-LINK集团在华投资的新中联集团正式成立。     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

二级子集团组建财务共享中心的实施路径研究

改革开放四十年多来,我国集团企业建立起了较为完备的现代化管理体系。我国集团企业财务管理为适应现代化管理需求,纷纷建立起了财务共享中心,其中部分企业在二级子集团组建财务共享中心。主要对二级子集团财务共享中心的现状进行分析,并总结出二级子集团财务共享中心的现实意义,最后探讨二级子集团组建财务共享中心的实施路径。以期能够在集团总部没有财务共享中心而二级子集团有财务共享中心的情况下,提出一些合理化建议,希望对二级子集团组建财务共享中心的实施有所帮助。     

A集团全面预算管理问题探讨

本文通过对A集团预算管理的研究,找出集团预算管理中的问题和不足,提出改进建议。使全面预算管理成为保障企业战略实施的重要手段,降低集团整体业务成本,控制集团的经营风险,提高集团核心竞争力。     

多元化能源企业集团EVA价值管理体系的构建——以山东能源集团为例

一、案例背景 (一)企业基本情况 山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010 年12 月注册成立.     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集团企业财务危机预警信息系统构建

一、集团企业财务危机产生的主要原因其一,集团企业管理和业务流程不集成。管理和业务流程被职能型组织或者缺乏系统支撑的流程型组织"条块分割",集团很难有效地参与到日常的管理和业务流程中。不少集团采用划分权限、分级负责的方式进行日常管理,比如日常经营支出由下属企业管理,重大支出需上报集团审批,资本性支出需上报集团审批,但由于审批时间长或者下属企业有意将大额支出分次支付或未经集团审批发生资本性支出,集团无法在第一时间发现并处理。当业务经     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证