知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

流通企业未来发展战略架构

<正> 21世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起,高科技的迅猛发展,经济全球一体化大趋势的形成,我国加入WTO步伐加快,流通企业面临着空前未有的机遇与严竣的挑战。流通企业如何有所为,有所不为,确立自己生存与发展的空间,是摆在每一个企业决策者面前的重大课题。笔者认为,面对复杂的形势,流通企业应该树立符合新世纪时代要求的全新观念,谋求企业发展的全新战略,来迎接新世纪的挑战。     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

使用人才不可忽略的思路

一个企业要想获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，人才战略——吸引人才并发挥人才是整个企业发展战略的核心。在21世纪的今天，企业管理人员应抛弃传统的思维方法，采用新的人力资源管理措施，取得竞争优势。以下是几种人才使用思路，值得我们的企业考虑。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

企业营销5大创新

改革开放20年来,我国企业对西方企业营销理论与方法从引进、传播到推广应用,基本上是“照葫芦画瓢”,营销水平普遍较低,各类行业和企业的营销意识和水平相差也较大,一般而言,竞争行业优于垄断行业,民营企业优于国有企业。相比之下,有些大型国有企业、银行、公有事业还处于“没有营销”的阶段,高层缺乏营销意识,没有营销职能部门,更谈不上市场研究和营销战略,营销障碍很大。进入21世纪后,面对买方市场的形成以及国外强大竞争对手和知识经济的挑战,我国企业营销亟待创新。观念创新营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,需…     

好企业战略应具备六种特征

一个好的战略应该具有几个特征：竞争优势性、一致性、同步性、前瞻性、可实施性、应变性。 竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势,如果一些个战略没有确立它的竞争优势性,就不会是一个好的战略。     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

创新:企业竞争取胜的法宝

国内国外企业中,创新意识从来没有象今天这样在企业竞争中不可或缺。“要么创新,要么消亡”,这句话犹如鲁迅在中国本世纪之初时的呐喊“不在沉默中爆发就在沉默中死亡”一样震撼着许许多多投身于市场经济大潮中竞争求胜的企业。竞争优势的法宝是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。随着21世纪的临近,各企业都面临着许多战略挑战,如变化的速度加快,竞争的加剧,全球性商业流通与竞争的扩展,技术的飞速进步与更新,劳动力在不断提高素质的同时更为多样化,以及经济从工业型经济向以知识为基础的经济转变。这一切都在加剧着竞争,而竞争又都依赖于创新。     

浅议企业管理与思政工作的创新

中国企业已进入战略竞争时代,加紧确立长远发展战略,努力建立起适应企业特点的核心竞争能力的管理机制,是实现可持续发展的基本选择。同时企业思想政治工作作为一门"教育人、凝聚人和管理人"的科学,其活力也就在于创新,没有创新就谈不上思想政治工作的加强和改进。     

营销人力资源

“以人为本”是高度竞争的经济社会的产物，劳动者的地位被提高，企业也试图通过建立“以人为本”的人力资源战略来获取竞争优势，保证组织持续发展。但是，“以人为本”一旦成为全社会的一个共识，必将加剧人才的竞争，因此，每个企业的人力资源管理者们，必须重新诠释它的含义。创新、创新、再创新……使人力资源战略更适合环境和企业本身要求，更好的为人力资源服务——将人力资源管理和营销理念结合，为企业的人力资源发展提供一个新的思路。     

绿色经营的竞争优势

20世纪90年代初。为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力和水平将在很大程度上决定企业的竞争优势或竞争力。一个没有绿色经营能力的企业，或者不注重环境保护的企业，在激烈的市场竞争中是不可能立足或取胜的。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势新的重要来源。     

企业集团战略创新的动力分析

战略创新是企业集团领先他人的基本条件.当今世界经济已进入知识经济时代,高科技、因特网不断改变着人们的生活和观念,没有创新的理念,就没有市场立足之地.随着经济全球化进程的加快,世界范围内的科技竞争和以科技为核心的经济竞争更为激烈,战略创新能力成为企业全球竞争的决定性因素.因此,什么是创新,怎样激发企业的创新动力,提升企业的创新能力,是学术界和企业界非常关心的问题.     

试论现代管理会计的创新与发展

社会经济环境的变化和管理科学的发展是影响管理会计发展的两个主要因素,20世纪后期,新的经济和管理环境促使现代管理会计进行创新,集中体现为管理会计与企业战略相融合,顺应时代潮流的发展,在观念、内容和方法上进行创新。     

我国中小企业物流战略探讨

一、我国中小企业现有物流战略存在的问题 1、观念及管理手段落后 20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中小型企业普遍存在缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。     

公司战略之误

多元化企业有两个层面的战略：事业单位战略和公司战略。事业单位战略也就是竞争战略，考虑的是企业如何在某个行业中创造竞争优势，主要是指在顾客心智中确立一个差异化的定位，并围绕这一定位设计出事业单位一系列的运营活动，形成一个环环相扣的战略配称，以确保竞争优势的可持续与不可复制。