关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位，     

集团公司内部资金结算中心现状分析及改善

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心内容之一.加强资金管理,提高资金的调控能力和使用效益,并结合现代化的网络信息技术及科学合理的理财手段,组建适合企业的财务管理模式成为众多现代化企业集团的共同选择.文章从集团公司的资金管理现状出发,对企业内部资金结算中心的运行情况进行了分析,提出了通过在现有的基础上引入ERP的企业管理系统,改善企业内部资金结算中心的管理,同时注重全方位建立企业新的管理模式.     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

集团企业资金集中管理实务应用及会计处理探讨

随着市场竞争的日益激烈,众多企业通过并购、资产重组等方式形成了跨行业、跨地域的集团企业.分散的资金管理模式已无法满足集团企业的发展要求,集团企业通过资金集中管理可以充分发挥集团资金整体运作优势,提高资金使用效率,降低资本成本,优化资金资源配置,有效防范资金风险,为集团企业快速、健康发展保驾护航.本文首先阐述集团公司资金...     

基于价值链的集团公司资金管理问题探讨

资金是企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线和生存线。在我国企业逐步向"做大、做强、做优"的集团化模式发展的背景下,资金管理问题的重要性就显得更加突出。为此,从价值链的角度对加强集团公司的资金管理问题进行了理论探讨。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

谈网络环境下的资金集约化管理

文章结合水电三局公司的资金集约化管理实际工作,分析网络环境下集团公司资金集约化管理的有利条件和面临的风险及挑战,并提出解决性建议,旨在进一步借助网络技术,加强资金集约化管理,更好发挥资金效益,促进企业战略性发展。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

对我国城建企业集团资金管控的一些思考

资金是企业的血液,它关系到企业的生存与发展,是企业得以正常运转的有力保障。因此,如何加强与提升企业资金管理水平就成为了现代企业,特别是集团公司的一个重大课题。本文结合笔者在城建集团公司多年的工作经验,分析了当前我国城建集团公司在资金管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些建议与对策,以试图探索出适合集团公司资金管理的有效办法。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

基于核算中心的集团公司资金集中管理

当前我国集团公司在发展壮大的同时,也面临着更加大的资金风险,集团公司因资金链断裂而倒下的概率也增加了,为此需要联合集团内部企业进行统一资金管理。实行资金集中管理能够有效的使用企业的存量资金,能够对资金实行有效的计划管理,提高公司效益。本文首先探讨了当前集团公司资金管理存在的问题,论述了集团公司核算中心的设立要求与意义,最后分析了其实施方法与效果。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

集团化进程中企业结算中心建设研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理主要集中干大的成熟的集团公司,而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处,以某投资担保公司为例.探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式.     

浅析加强企业资金管理控制

有效的资金管理有利于降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金和财务风险,促使资金形成良性循环,使企业在市场中的竞争力的影响显得尤为重要。     

集团公司资金管理可视化分析平台构建

资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。