PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

随着城市文化建设进程加快,城市建设力度不断加大,建筑市场竞争日趋激烈。在建筑工程中,分包行为日益增多,各种总包方与分包方之间的纠纷日益增多。如何有效的对分包方进行管理成了了施工总承包方的首要问题。PDCA循环管理是一种有效的方法,在某客运中心站的施工过程中,总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

总包企业如何加强劳务分包风险管理

施工企业逐步向技术型、管理型企业转变,劳务分包越来越普遍,分包管理变得日趋重要。在劳务分包过程中,由于施工企业合同管理人员较少、专业水平不高、对劳务分包管理重视程度不够及理解不够深入细致等,导致劳务分包过程中出现了大量的违约风险,因此,在施工生产过程中总包企业加强劳务分包的风险管理尤为重要。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理

施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中，逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，专业施工企业和农村建筑队为依托，总包与分包，管理层与劳务层分工协作，推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革，其重要举措之一，是推广项目法施工，并按项目...     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

<正>锦源化工有限责任公司(以下简称锦源)2×30MW发电机组项目于2011年3月正式动工,2012年底完成主体工程,一号机组已发电运行。这个项目的总承包方是北京华宇工程有限公司(以下简称华宇),华宇将施工任务给了分包商;另外锦源还聘请了土建、安装监理对施工进行监督。由此,项目总承包方涉及到现场的组织管理和业主、总包、分包、监理、供货厂家及临时雇用人员的关系问题,本文就如何优化总承包现场管理谈点意见。     

面对国际竞争的中国建筑业

我国建筑业在国际竞争中的现状与问题 经过20多年的发展,我国建筑企业在国际建筑市场上已具有一定的竞争优势.首先,经营领域以劳动密集型为主,行业多样化.20世纪80年代前半期,我国承包的项目基本上都是土建工程,以成建制输出劳务为主.进入90年代,已由施工为主转向对项目的经营管理为主,总包项目大大增加,项目范围也从筑路、建房、架桥拓展到工业、石油、电站、通讯等技术层次较高的领域;业务由劳务分包为主转向以总包为主,总包项目占全部合同的90%,实现了由大批派出劳务到项目经营管理的转变.     

建设工程总分包经营的纳税及会计处理

在建设工程中,总分包的经营形式是很普遍的。总包单位如何缴纳营业税金及附加及总包单位如何对分包工程代扣税金并进行正确的核算,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年财政部颁布的《企业会计准则第15     

建设工程总分包经营的纳税及会计处理

在建设工程中，总分包的经营形式是很普遍的。总包单位如何缴纳营业税金及附加及总包单位如何对分包工程代扣税金并进行正确的核算，《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年财政部颁布的《企业会计准则第15号——建造合同》均未对此做出明确规定，在此笔者就这一问题进行阐述。     

高效推进"三供一业"供电改造项目的探究

"三供一业"供电改造项目对国企减负具有重要意义,Z市在供电改造过程中出现了施工进度慢,现场安全质量管控难的问题,文章站在施工总包单位的角度,从部门设立、合理分包、协调机制、思想学习、安全质量、责任落实六个方面提出了高效推进供电改造项目的办法。     

建筑施工行业甲供材业务涉税分析与建议

建筑施工领域甲供材业务非常普遍,根据现行增值税政策的规定,一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务可以选择适用简易计税方法计税.基于此背景,以建筑施工企业总分包业务为分析标的,针对总额甲供模式下,总包方为一般计税方法计税,分包方为简易计税方法计税的涉税问题进行分析,结果显示,如果管理措施采取得当,存在总分包双赢的方案,并促进...     

核电工程总包院对分包院设计文件审查的思考

在核电工程项目建设中多采用设计总包模式,总包设计院通过设计文件审查,对分包设计院设计文件质量进行控制,然而在项目建造期间曾发生了较多和分包院相关的设计变更和设计质量事件。文章从总包院对分包院的设计文件审查存在的问题出发,探索了如何在总包院资源有限的情况下有效地开展设计文件审查。     

S国污水处理工程项目的指定分包商管理

改革开放以后,随着国家"走出去"战略的引导,中国企业开始走出国门,开拓国际工程承包市场.国家工程项目一个最大的特点就是工程所在地是异国他乡,业主是外国客户,这就不可避免的要和当地的企业进行合作,要和当地的工程界进行融合.这也是项目能否顺利执行,当地市场能否持续开发的重要因素.其中一个具体的表现形式,也是国际工程项目管理的难点就是在当地的分包管理,尤其是对业主指定分包的管理.本文中,笔者根据结合自身经历,以S国污水处理工程项目为例,探讨总包商如何应对业主进行指定分包.     

建筑业统计违法案例剖析

主要错误虚、瞒报建筑业总产值 主要表现有四:1.用"工程结算收入"数据代替建筑业总产值;2.漏报本企业在外埠施工的施工产值;3.安装工程产值中包括被安装设备本身价值;4.漏报总包企业向分包企业收取的管理费等.     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.     

分包制度对建造业安全的影响

建筑业非常依赖工程分包。分包制度不但被普遍应用，亦成为企业经济体系的一个永久特色。职业安全专业人士对分包制度如何影响工地安全甚表关注，而其他人士同样关注围绕分包对质量控制的问题。同样地，分包商与总承建商（总包）的关系及互相配合对工地安全极为重要，总承建商与客户（建设单位）及其代表的关系亦然。因此，有必要探讨客户与总承建商的角色，以便找出分包制度对建造业安全制度有何影响。客户、总承建商与分包商亦须在社会限定的法律架构范围内营运，以防施工意外发生。因此，有必要探讨有关分包商的安全标准的充裕程度或在其他情况下所涉及的法律问题。     

总承包工程中合同费控部门的职能研究

从合同费控部门在总承包项目中的职能以及与各部门之间的工作界面出发,对合同费控部门在投标阶段、总包合同签约、工程的分包、施工过程中的费用控制及结算这几个方面进行了讨论,以促进合同费控部门工作的顺利开展。     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。