经营风险与风险经营

风险同市场经济伴生。市场经济条件下，企业经营必然要面对各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素表现为机遇，不利因素则表现为风险。风险就是指不利于事物发展的、但有成功把握的可能性机遇。风险不同于自然灾害。自然灾害往往给企业带来无法避免的损失。而风险给企业带来的损失是可以避免的。只要企业重视风险，注意研究分析风险发生的客观规律和对策，就可以把风险损失降低到最低程度，甚至避免风险损失。经营风险是客观的企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不开的。在自然经济条件下，生产者不与外界分工协…     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

如何规避企业财务风险

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。国内企业近年来发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。譬如，有的企业资产负债率过高，经济效益不佳，时常发生无力偿还贷款及再筹资困难的筹资风险，有的企业盲目投资，乱上项目，投资后回收期过长，或不能产生预期的收益而影响整体发展，就有可能产生了投资风险；有的企业产品销售出去后，长期收不回款项，又没有适当的收账政策和措施，致使企业出现大量的坏账损失，同时，存货不能及时销售变现，使得企业资金回收风险加剧。有的企业不注意积累，对企业创造的利润及资金过度分配，或分配比例不当，当企业需要发展或出现经营困难时，要么发展后劲和持续力不足，要么抗风险能力降低，从而产生收益分配风险。财务风险是客观存在的，它存在的客观性基于三个原因：[第一段]     

系统的管理控制全面有效的降废减损

当今世界，经济飞速发展，产品是企业参与市场经济活动的载体。产品质量能否得到市场 (客户 )的认可，是决定企业生存的重要因素。但是，在产品的形成过程中，时常会有偏离要求的情况出现，即出现不合格或不良品，甚至废品，从而给企业带来不良影响和损失。1不良品给企业带来的损 害　　(1)给企业在经济上带来的损失：对产生的不良品进行返修或返工，都要投入额外的人力物力，提高了成本。如降级让步使用和形成废品，也都会使企业在经济上遭受不同程度的损失。　　(2)给企业在信誉上带来的损失：不良品的产生和处置影响交货期，使企业在信…     

零坏账管理模式

坏账是指企业无法收回的应收账款，由于发生坏账而产生的损失．称坏账损失。坏账损失是企业利润的绝对减项，在企业管理中加强对应收账款及应收款项的管理是管理工作的重要组成部分。对购销业务中的应收款项的管理是每个企业较头痛的事，收回不及时易变成坏账，绝大部分企业都多多少少的存在坏账损失。如果能用某一管理模式做到让企业坏账损失等于零，我想应是所有企业求之不得的我公司多年来坏账一直为零，不妨大家可以借鉴一下     

物流组织设计的项目管理技术

介绍了物流组织的演变及其发展过程，并分析了企业组织演变的本质，结合物流企业目前流行的管理思想，提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术，其组织结构形式上由原来的“直线职能”式变为更适合业务管理的“枢纽-辐射”式，最后设计了一个实例来阐明在这种组织结构下物流企业如何运作以及设计这种组织结构应注意的问题。     

公关危机中的媒介作用及对策分析

一、公关危机的含义及特性公关危机是指企业组织与其公众之间因某种非常性因素引出的非常态联系状态，它是企业公共关系状态严重失常的反映，使企业的生存和发展受到威胁，形象遭受破坏，处于高知名度、低美誉度的地位，并给相关公众和社会环境造成重大的破坏和损失。危机公关策略就是要通过有组织、有步骤、合理、适当的方式、方法的实施，使企业公共关系危机能在尽可能短的时间内得到控制，把危机损失减到最小，恢复企业的良好形象，或者避免危机的发生，使企业处于理想的稳步发展状态。根据西方学者对危机的研究，他们认为企业陷入危机应…     

内部审计风险的防范与控制

企业内部审计风险，是企业内部审计组织或人员在实施审计过程中无意地对存在重大的错报或漏报的会计报表以及对具有重要影响的经营活动审计后发表的不恰当的审计结论，造成审计对象和与之相关方面遭受损失或损害，并由此引起审计主体承担责任的风险。明确这一概念必须清楚，企业内部审计组织或人员是审计风险产生的主体，审计风险的本质表现为无意地发表错误审计结论的可能性。     

企业当把握好激励机制

一个企业或公司要加强后劲发展．就需要引进人才，而引进人才则要花费较高成本，包括直接成本和机会成本。因此，企业也都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为企业的发展添砖加瓦贡献力量。但是，相对而言，优秀人才的流失将也会给企业带来巨大的损失．往往这也是领导层最不希望发生．也最不愿意看到的事情，因此每个企业（公司）都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程．需要企业上下各方面采取积极有效措施。     

企企业组织结构的“选择”时代

组织结构是企业的重要组成部分，其设计是否与企业特点相适应，能不能根据企业情况的变化而相应调整，反映了一个企业的管理水平。通过分析企业组织结构的特点，比较常规模型的不同，分析组织结构的构成要素，能够确定影响组织结构变化的因素，从而为更好地进行组织结构的设计打好基础。     

论网络经济下企业组织设计的发展趋势

<正>组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。二十一世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“网络经济”时代。企业组织设计作为提高企业竞争力的手段,是一种新型的生产力。因此,如何设计网络经济时代企业的组织结构,成为企业管理领域探讨的一个热门话题。一、网络经济时代企业组织设计的必要性网络经济时代,企业组织设计成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特的企     

加强应收账款风险管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项。企业利用商业信用实现的销售额越大，承受坏账损失的风险就越高。如果不对应收账款的增长进行有效控制，会增加企业的坏账损失，又将给企业的正常生产和发展造成严重影响，     

从“500万元”资产损失说起

一个建办30余年，现有职工1000余名，拥有固定资产418．7万元的某建筑安装工程公司，在推行产权制度改革的同时，组织干部职工对企业全部资产进行了全面清查。其结果，发现资产净损失523．82万元，这对于一个小型建筑安装企业而言，不能不说是一个很大的损失了。笔者参加了该单位的资产清查与评估工作，由此作一简要分析。一、资产损失从资产清查的汇总资料看，资产损失金额为793．88万元，抵减不需偿还的负债270．06万元外，净损失为523．82万元，损失额占企业全部资产65．3％，占实收资本115％，企业已构成资不抵债。在损失金额中，固定资…     

甘肃省科协党组听取加强企业科协工作的建议

3月1日，甘肃省科协党组听取了甘肃省科协组宣部《关于在新时期切实加强企业科协工作的几点建议》的汇报。《建议》从加强研究，明确地位，为企业科协事业发展提供理论支持；设立专门部门，理顺工作关系，为全国企业科协工作提供必要的组织保证；高举“讲、比”活动旗帜不动摇，使“讲、比”活动扎实有序地开展下去；积极探索创新企业科协的组织形式，使企业科协组织规范化、社会活动合法化，以更好地实现服务于企业的技术创新发展等方面提出了具体建议。[第一段]     

谈企业标准的复审

由于部分企业对标准化工作重要性认识不足，重标准制定轻标准复审的现象比较严重，致使企业的产品标准多年不复审、不修订，这不仅违背了标准化法律法规，而且阻碍了科学技术进步，甚至给企业造成损失。本文就企业标准复审的重要性、原则、程序及结论进行阐述。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

谈企业标准的复审

部分企业重标准制定轻标准复审的比较严重，致使企业的产品标准多年不复审、不修订、不仅违背了标准化法律法规，而且阻碍了科学技术进步，给企业造成损失，本文就标准复审的重要性，原则、程度进行阐述。     

法律武器＆企业自律双管齐下规避风险

一般认为物业管理企业是微利，但由于投资小、风险小，也是利润较为稳定的终极企业。物业管理企业由于不存在高额利润，就不存在伴随高额利润的高风险。例如一样是违反生产操作规程造成的损失，和建筑施工单位相比相对较小；一样是治安防范措施不当，和金融机构相比损失相对较小。但是物业管理企业的责任主体较多，涉及关系较为复杂，企业风险相对较多。     

加强应收账款管理 健全企业内控制度

在市场经济迅猛发展的形势下，竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被企业的管理者所采用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速膨胀，坏账损失也日益增多，严重制约了企业的正常生产经营和发展。     

网络时代的企业组织形态构建

Internct技术的出现，改变着我们生产生活的方方面面，原来的组织形态不能够适应新的环境。本文利用组织结构动态设计的基本方法，分析目前企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。