房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

试析房地产工程管理的有效方法

房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索,并提出加强其工程管理的方法和措施。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

房地产项目管理中的关键环节控制

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业之间的竞争力度越来越激烈,而对于房地产企业来说,做好项目管理是工作的重中之重,因为项目在开发的过程中不仅占用的时间比较长,而且复杂多变,有很多因素都会影响整个项目的开发。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个关键环节进行分析,并提出管理过程中的对策。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

浅谈房地产工程造价管理的重要性

房地产工程造价是指房地产项目开发过程中的全部费用,是项目开发投资活动的重要组成部分,对房地产项目的投资控制和实现预期收益回报起到了决定性的作用。本文主要对工程造价的特点和管理内容进行了分析,对房地产项目工程造价管理的重要性进行了探讨。     

房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施

在竞争日益激烈的房地产行业中,工程管理在房地产开发项目中也将越来越显得重要。然而,在房地产开发项目中,工程管理存在着很多的问题,这极大地阻碍了房地产行业的健康发展。对此,文章重点论述了房地产开发项目中存在的工程管理上的问题,并提出一些建议,以期可以解决问题。     

房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究——以烟台市Y项目为例

本案例以Y房地产开发公司一期A号楼开发工程的开发为例,说明了房地产开发项目的工程管理中普遍存在的问题,对如何处理这些问题,提出了哪些相应的解决措施,以及会给项目带来哪些经济效益,从而进一步突出了工程管理对房地产开发项目的重要性。     

房地产开发工程招投标竞争中的管理

房地产开发是市场经济发展中的重点工程,由于其投资成本多、项目施工广等特点,工程竣工验收结束后会给建设单位及投资方创造丰厚的经济收益。目前房地产开发工程已经成为众多资金持有者投资的主要方向,招投标是工程项目开发的首个环节,这就要求企业在招投标环节采取必要的调控措施,灵活运用各种方案增强竞争实力。鉴于此,现分析了房地产开发工程招投标竞争管理的相关问题。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是系统性工程,其分成工程项目的决策期、设计期、实施期。房地产项目管理解决的是时间、人力与技术三者之间的协调性,确保高效保质完成工程项目的建设任务。本论文在论述新形势下我国房地产项目管理存在问题的基础上,提出了解决这些问题的对策,以期提升新形势下我国房地产管理水平。     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

建筑工程房地产管理技术探索

本文结合笔者工程管理实践经验,提出作为房地产开发商在工程施工中如何有效地管理项目,确保项目的优质高效完成,旨在为同类工程提供参考借鉴。     

我国房地产经济管理中存在的问题与应对措施分析

随着现代社会的发展,我国经济水平有了快速的增长,我国的房地产行业也得到了迅猛的发展,而在房地产经济管理的发展过程中,经济管理主要指的是对一定数量的商品房所能够支出的所有的费用进行的管理,然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配,就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行有效的管理。而开发商所进行的经济管理是保证对房地产开发项目成本控制的基础,同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文重点对我国房地产经济管理中存在的问题以及应对措施进行了分析。     

论我国房地产项目成本管理的关键环节

在我国现代经济快速发展的今天，人们对生活居住环境提出了新的要求。为了满足人民生活居住需求，我国加快了城市的改造与建设。作为城市改造工程的重点，房地产开发行业得到了快速的发展。针对目前房地产行业市场竞争现状，我国房地产企业应加快项目成本管理工作。以房地产项目成本管理为基础，提高企业综合市场竞争力、促进房价控制目标的实现。现就新时期房地产项目成本管理的关键环节进行了分析与论述。     

浅谈房地产开发企业工程档案管理

近年来,大型房地产开发企业飞速发展,开发的项目逐渐增多,房地产开发企业工程档案的有效管理也显得愈发重要。文章从理论和实际出发,分析了房地产开发企业工程档案的范围和特点,重点论述了工程档案的收集整理要求,指出在日常借阅工作中需要注意的问题,并对项目施工方的档案管理工作提出了要求。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

理论与实例结合分析房地产开发项目设计与工程管理

本文利用理论与实例结合,对房地产开发项目中一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结及研究,希望对于房地产开发企业提高项目管理意识、提高开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升企业的品牌竞争力,保证企业的社会效益、环境效益与经济效益等各方面起到一定帮助。