基于数据集成的汽轮机零部件结构

汽轮机全寿期管理正开展以零部件为基础的精细化管理,需要统一汽轮机业务对零部件定义。为解决汽轮机零部件结构标准化的问题,本文对汽轮机数据信息进行了分析,汽轮机数据包括基础数据、监测数据、维修测量数据、专业检测类数据、备件数据、技术管理数据等内容,其中技术管理数据包含了缺陷通知单、工单、经验反馈、技术问题管理、可靠性数据、质量偏差、不符合项等日常工作和老化寿命评估管理、技术监督、工程改造、应急预案、停机保养、维修大纲等长期技术管理活动产生技术数据。按照汽轮机全寿期三级拆分精细化管理模式的要求,结合厂家手册、维修过程、备件管理、故障模式等业务数据的特点,解析汽轮机零部件在业务活动中的应用要求,提出建立多层次零部件结构作为设备数据集成的标准基础数据。     

企业物资精细化管理

企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低企业生产的成本，最终提高企业在市场中的竞争力。本文分析了我国企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现企业物资精细化管理提出了几点建议。     

基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。     

基于ASP和GIS技术的电力维修业务管理平台研究

为了实现电修业务信息管理、电力图纸管理和电修地理信息管理,填补油田电修业务计算机管理的空白,在研究电修业务的基本需要的基础上,给出基于ASP和GIS技术的系统建设方案,现场应用实践表明,该系统可以提高电修管理部门的工作效率,为保障油田生产提供可靠的技术支持。     

油田勘探开发项目投资审计探讨

随着油田勘探开发事业的迅速发展,中国石油各级内审部门加大了对勘探开发项目投资的审计监督力度,有效地发挥了审计的监督作用,促进了油田勘探开发项目投资管理和成本控制,提高了工程项目的勘探开发投资效益。为了不断完善油田勘探开发项目投资审计,笔者根据多年的工作经验,对油田勘探开发项目投资的审计内容、要点从以下几方面进行探讨。     

浅谈油田地面建设工程的施工管理

油田地面建设施工工艺复杂,为了确保施工项目保质保量完成,需要项目负责部门和项目负责人做好施工项目管理的各项基础管理工作,本文主要介绍了施工项目管理的基本过程及现场质量监督工作。     

节点管理在油田科研单位的探索与实践

油田科研单位项目多,技术不断更新,粗放式管理往往不注重过程管理,致使项目重立项轻结果,成果转化率较低.节点管理强调过程管理,将每一项工作分割细化,让员工知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做.通过节点管理的探索与实践,探索出了一套针对油田科研单位的全方位、分层次,立体式的项目精细化管理模式,促进了科研生产建设项目的顺利运行及现场应用效果的提升.     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化转型研究

为了解决铁路工程造价咨询市场中投资者需求与服务供给之间的结构性矛盾，满足投资者对铁路工程综合性、跨阶段、一体化的造价咨询服务需求，本文首先引入大数据技术，构建基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化管理框架体系，形成了造价数据采集、分析、组织、运用的顶层设计；其次围绕造价咨询关键因素搭建大数据应用与管理平台，构建了驱动组织结构、生产调度、质量控制、人力资源、标准规范5大平台，从而为实现铁路工程全过程造价咨询业务精细化、数字化的管理转型提供一定参考。     

基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究

在油田企业中，设备的使用及其管理至关重要，不仅与生产水平的提升紧密相关，而且对生产的安全性也起到了关键的保障作用。笔者根据自身工作经验，首先概述了精细化管理的特点，其次，对基于信息网络技术的油田设备精细化管理进行了分析研究。     

自动化在油田管理中的应用分析

石油资源在社会建设、发展中所发挥的重要作用是不容小觑的,石油产业建设发展目标的实现需要通过逐步提高石油开采与管理技术水平的方式达成。传统的管理方式已经无法满足油田企业的管理需求,自动化技术的应用能够为油田管理提供发展与革新的契机。在这一思路下,本文对油田管理自动化的产生背景进行了分析,然后从油田生产管理模式、网络办公系统、油田预警监控系统、油田数据采集、以及油田安全管理这五个方面入手,对自动化技术在油田管理中的应用进行了介绍,最后以预警监控系统为例,对自动化技术在该系统中的实现价值进行分析探讨,望引起各方重视。     

TT药业基于RPA和BI技术的采购内控数字化监督系统建设实践

TT药业开发的采购内控数字化监督系统，创造了采购内控管理的新模式：借助机器人流程自动化和商业智能技术，以内外部采购信息数据为分析基础，实现了数据汇聚、数据分析、内控预警、阈值控制、隐患发现、问责问询、跟踪落实等功能，夯实了采购内控制度流程的执行，提升了采购业务的精细化程度。     

浅议财政支出项目预算编制环节财政投资评审的作用

正财政投资评审是财政职能的重要组成部分,是财政投资项目监督和管理的基本手段之一,在促进财政支出管理科学化、精细化,完善财政投资项目资金运用全过程监管等方面发挥了重要作用。而财政支出预算管理包含编制、执行、监督三大环节,在实际工作中,预算执行环节通过加强帐户控管,基本上能实现集中资金、     

金融机构采购数据分析报告

随着金融行业竞争的逐步加剧,金融采购工作在业务中重要性也益发凸显,为了比较全面的了解金融采购行业情况,中国金融集中采购网和标信数据库共同合作,以各类金融机构发布的公开采购项目为基础,以大数据分析相关技术为依托,完成了《2013年度金融机构采购数据分析报告》,按照项目、机构、地域等维度对各类金融机构的采购情况进行了详细分析,以期为采购部门全面了解行业采购情况,进而有效组织采购工作,实现采购管理的战略化、精细化发展提供有效参考。     

刍议事业单位财务管理的科学化、精细化

社会的快速发展促进了我国的城市化进程,城市建设中的市政工程项目比例也越来越高。基于对这些市政工程项目的有效管理,我国成立了专门负责市政工程日常监督和指导的财务管理部门。本文就如何提高事业单位财务管理的科学化和精细化进行了研究。     

实现油田治安精细化管理的策略

随着油区治安趋势的严峻化发展，油田企业将治安严打工作作为工作中的重点，通过“零案发”油区活动的创建，在油田治安管理中积极推行精细化管理运行机制，取得了一定的成效。广大油田职工应该对科学发展观进行深入的学习，以油区治安情况为根据，将油区治安与精细化管理相结合。本文主要阐述了油田精细化管理概念提出的背景，对建立精细化管理保障机制以及精细化管理模式的实际应用进行了进一步的探讨与分析，希望可以为相关研究提供一些借鉴与参考。     

多形式终端的钻井项目信息管理系统的设计与实现

从油田现有钻井项目信息管理对数据的应用需求出发，提出开发基于Oracle数据库的钻井项目信息管理系统，并引入了基于不同通讯网络模式的多形式终端（平板电脑、智能手机），建立基于Web Service的数据服务接口，满足钻井项目生产、技术和管理对于钻井项目信息的安全访问。     

加强油田建设施工土地管理的几点思考

油田建设施工用地类型多,涉及钻井占地、井场用地、管线占地、计量间等基础建筑用地、井场道路用地等,单宗用地面积小,地域分布零散,累计数量多.这些特点增加了油田土地管理部门的用地管理难度,如何节约用地?如何才能做到既要用好地,又要管好地,不断完善内部管理机制,提高精细管理水平?如何将土地管理工作更好的为油田生产建设服务?是油田土地管理部门一直追求的目标.本文根据本人实际工作经验,以“精细化土地管理取得良好经济和社会效益”为指导方针,以土地管理服务“百年油田”为基本方向,在油田建设用地管理方面创新性的提出了几点认识     

油田工程建设质量控制的几大环节

油田工程建设质量控制工作应从设计源头质量、物资提供质量、过程施工质量及项目全过程管理等环节入手,严把各环节关键因素,加强监督管控,同时强化项目管理人员技术素质和管理水平提升,通过各环节共同努力,实现打造优质工程的目的。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。