BIM技术在徐州市某工程项目全过程咨询服务应用策略分析

本文详细阐述了BIM技术全过程咨询服务应用实施策划、BIM服务分阶段实施计划及成果交付,并在项目案例中利用BIM技术实现决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算及竣工交付阶段4阶段具体策略应用。     

工程项目管理PM模式应用类型研究

PM模式是一种新型的工程项目管理模式,是指建设单位委托专业的项目管理公司参与工程项目的投资决策、规划设计、建设实施、竣工验收、营销运营等工作,现实操作中,PM模式主要应用于建设实施、竣工验收阶段.该模式属于业主方工程项目管理范畴,主要分为代建制、总控式和咨询式三种模式,每种模式对应的工作任务内容和权责关系分为强弧型、中间型和弱弧型三种模型.随着建筑市场专业化程度的越来越高,高端工程项目管理咨询模式的应用将会越来普遍.     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。     

针对基建项目档案管理前期控制的研究

基建项目档案管理对于处理基础项目发生的后续问题非常重要,能够提供确凿的数据信息材料。"前期策划、过程控制、及时归档"管理模式的实质是施工文件与施工进度同步形成,与施工节点同步归档,其作用是从根本上杜绝施工文件"回忆录",从源头上确保项目档案齐全、完整、准确。本文概述了该管理的内容和模式,强调了前期控制在提高档案管理质量方面的重要作用,并讨论了加强前期控制的具体做法。     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

基于BIM的"一带一路"项目质量信息平台建设研究

为解决"一带一路"项目建设过程中存在的质量信息传递与反馈不及时、质量数据管理困难等问题,基于BIM搭建质量信息平台,优化、改进质量管理模式,利用BIM实现项目级平台上的协同管理、监控、反馈、整改和验收。本研究旨在为构建基于BIM的"一带一路"项目质量信息平台提供建议和参考。     

基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目的研究

根据我国PPP项目的现状,引入一种新的管理模式——基于KanBIM的IPD管理模式。通过研究精益建造四个关键技术(并行工程、拉动式JIT、价值管理和团队合作)与BIM技术交互使用,得出精益建造与BIM是相互促进的,探索IPD与PPP结合的契机,得出基于KanBIM的IPD模式应用于PPP项目具有一定优势,两者的发展是相互促进。     

BIM技术促进PPP项目落地实施的研究

文章基于嵌入BIM技术以促进PPP项目落地实施探究,旨在探讨PPP模式所处的现状及动态发展,分析当前PPP项目落地实施过程中存在的问题,思考如何充分发挥BIM技术的优势,解决在PPP模式项目过程中存在的典型问题,进而促进PPP模式项目的落地。     

基于BIM的智能建筑工程施工质量管理研究

论文首先对国内外研究现状进行了整理和分析,总结归纳了智能建筑工程的特点及其质量管理要求,在大量文献分析基础上,探讨了BIM技术在智能建筑工程施工质量策划中的作用及其应用重点,分析了质量控制的工作流程和各控制环节的要求;最后,运用案例进行实证分析,利用BIM技术进行了图纸审查、碰撞检测、模型交底和复杂方案可视化,利用手机整理现场质量数据,以此分析了该项目上运用BIM技术的障碍和项目实施后的效果。