如何管理董事会的私下交流

在董事会待过的人,肯定明白这种感受:例会结束,你还有很多话想说,但下次例会要等到几个月以后了。也许你对某个复杂的技术议题抱有疑问,在会议上却没有时间深人。也许你需要讨论一些不宜向全体董事公开的敏感信息。也许你只是想确认某件事情。无论是哪种情况,你都觉得不能干等,于是采取了一般团队成员在这种情况下会采取的行动:私下交流。     

读者点评2007年4月号

■文章点评■余心言先生写的卷首语,风格独树一帜。作者从“沟通”切入,深入浅出地将“和谐从沟通开始”的道理讲得明白透彻。人与人之间需要适时的心灵沟通,这是创造企业和谐、社会和谐,达到共建共享和谐目标必不可少的重要条件——这是余心言先生《和谐从沟通开始》一文给予我们的重要启示。     

让我们沟通

“通则不痛 ,痛则不通” ,这是浅显易见的医学常识 ,血脉不畅通就会造成疼痛。同理 ,人与人之间不沟通 ,就会产生摩擦和误会 ;一个国家闭关锁国 ,就会落后挨打 ;一个企业对内对外不沟通 ,只会导致决策失误 ,管理脱节……沟通 ,在这个信息共享的时代 ,显得如此重要 ,因此我们需要沟通 ,请让我们沟通。请你与你的同事沟通。同事之间的沟通 ,特别是跨部门同事之间的沟通 ,能创造友好和谐的工作环境 ,能在思想上相互促进 ,在工作上相互帮助 ,在步调上保持一致 ,乃至尽善尽美地完成各项工作任务。请你与你的上司沟通。这样你能了解更多的企业发展…     

为什么还要投资"水泥＋鼠标"的传统模式

什么样的IT男适合做传统行业？首先必须特别喜欢干脏活累活,但很多IT男都过不了这一关。太多人喜欢追逐热点。同时,你还要明白互联网不是万全油,不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域,例如同样做零售业,做标准化零售业就没戏了,而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以,创业者要明白这个趋势,     

灾难中的我

为了忘却的纪念,9位企业家分享体验或许你不曾体验过一辈子辛苦营造的家毁于一旦的感觉,或许你不知道所有希望在一瞬间幻灭是怎样让人心痛,或许你不明白在废墟中挣扎100多个小时需要多强的意志,或许你不懂得既     

我其实在给大家打工

当你的人生还处于起步阶段,你还不具备足够的经验和能力,就需要给人当学徒,需要学习和积累,其实这个过程也是创业我想给新入职的同事讲一讲我的期望,再提几个建议。我这个人喜欢说真话,不喜欢说漂亮话,因为漂亮话没用。但说真话,大家可能不爱听。首先,大家一定要明白,     

营销管理者，请不要把沟通当成“幌子”

“这个事情，你要跟客户沟通好，不然做什么也没用”；“你们内部先沟通好，否则我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者（特指职能部门的中层、高层），把一个“沟通”的词语用到了极致，可谓是登峰造极了。凡事需要指导和需要总部职能部门的支持，他们会对你说：你们（分部或外派饥构的人）相互沟通不好或没有跟客户做到有效沟通。     

部门主管：如何有效沟通？

部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。     

为了忘却的纪念，9位企业家分享体验灾难中的我

或许你不曾体验过一辈子辛苦营造的家毁于一旦的感觉，或许你不知道所有希望在一瞬间幻灭是怎样让人心痛，或许你不明白在废墟中挣扎100多个小时需要多强的意志，或许你不懂得既想快点找到亲人又想把希望延长的无奈……     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

论企业管理中的人际风格沟通技巧

人际风格不同的人偏好的沟通方式也有所不同。"己所不欲勿施于人"的沟通法则将被"施人以其所欲"取代。在企业管理过程中,如何有效的与不同人际风格的下属进行沟通,是管理者必须掌握的基本技能。文章通过分析管理中沟通的重要性,进一步明确沟通的含义和步骤,最后,针对不同人际风格类型总结出管理者需要具备的基本沟通技巧。     

和谐沟通是管理艺术之精髓

人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想."     

重症不下猛药

魏新说，管理是一门艺术，很多时候需要靠感觉。我们需要判断有多少人能够接受这种变革的思潮。如果判断只有20％的人接受，那么强行去推就肯定出问题。怎么样变成80％的人去支持你的工作与想法々我们需要去吹风，让大家明白为什么需要变革、变革的路径及阶段性目标是什么？     

天下

第一、总裁要明白自己企业里的事是个什么事；第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚；第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性；第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才。把这几点做好了,总裁就当好了。——联想控股有限公司总裁柳传志总结做个好的总裁的四大要诀。     

“率由旧章“不可取

常听一些"明白"人讲,办公室工作承上启下、协调左右、沟通内外,很复杂,要想做好,还是"稳"字当头--一切按老法子办,稳妥些好.由此联想到《诗经》里的"不衍不忘,率由旧章"句,似乎这些"明白"人都深谙"率由旧章"之道,并将其作为办公室工作之道.这个"率由旧章"听起来似乎不无道理,但笔者认为,在办公室工作中,一味讲"率由旧章"是不可取的.     

管好你的老板

不怕工作,不怕加班,就怕与老板沟通。数据表明:近七成职业人提到与老板沟通就头疼;过八成职业人不知如何去沟通。但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度,必然会为你的职业发展添金。不同类型的企业,文化风格不同,在与老板沟通交流的方式     

鲜牛奶,请出示“成份证”

让人一看就明白,老百姓就没意见。您坦率告诉人,我这鞋便宜,可穿一周就坏;等到第九天坏了,买东西的人准觉得值了,绝不会找你"三包"。这也是货真价实。老百姓就怕你宣传产品躲躲闪闪,不说明白,出了问题,准跟你没完。本栏这次刊登的牛奶问题也是如此,说清楚了,老百姓不会找你麻烦。     

听与说——搭建沟通之桥

在现实社会中,每一个人都是独立的自我,都与众不同,正因为这样才需要与他人沟通。而与人沟通得顺畅与否,也直接影响了一个人所能创造价值的大小。 沟通的最基本表现形式就是“听”和“说”。如何有效地吸收聆听到的内容,再通过说的技巧达到最理想的效果?我们来看看这则听与说的游戏会给你怎样的启发。     

职场三阶段最常遇到的沟通难题

很多人以为沟通是一个非做不可、很勉强的事,或者就是自己让步、吃亏、妥协、按照对方的意思去做。其实并不然,沟通是快乐地达到双赢目标的手法。一般人都以为发生问题才需要沟通,事实是平常就要沟通,才能避免纠纷、关系破裂或离职等状况的发生。想一想,你是否把沟通列为优先事项?打开任何人的记事本,都是开会、演讲或出差等项目,谁将沟通这回事记在上面呢?大家都非常忙碌,如果没有在周历或月历上安排沟通的行程,沟通的优先次序就会一直延后。人生职场三个阶段:社会新鲜人、资深员工、主管,每个阶段的工作都离不开沟通,沟通能力的离低,甚至是你职场发展的关键。现在让我们来看看人生职场这三个阶段最常遇到的沟通问题。     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.