通用电气公司的财务故事

正一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上,世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司(GE)位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业,其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年,通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成,经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展,通用电气从最初的消费电器、工业电器制造企业已经发展成为全球最大的多元化跨国公司,涉足的业务领域包括     

谁持彩练当空舞——记中国第一色彩顾问于西蔓女士和她的“色彩季节论”

于西蔓，祖籍辽宁，美国ＣＭＢ色彩顾问，北京西蔓色彩文化发展有限公司总经理，兼西蔓色彩工作室老板。 ＣＭＢ是全球最大色彩顾问咨询集团 ＣＯＬＯＲ ＭＥ ＢＥＡＵＴＩＦＵＬ的缩写。该集团８０年代初由美国人卡罗米·杰克逊女士创办，分支机构遍布２８个国家和地区，拥有１０００多名取得注册资格的专业色彩顾问。于西蔓是其中唯一的华人。 １９８０年考人中国民航学院经营管理系；１９８７年东渡日本留学，就读于早稻田大学大学院商学研究科，主攻航空经济学；１９９２年进人日本最大、世界第三大香精香料公司——高砂香料工业株式会…     

数据

全球矿业史上最大收购案世界第三大矿业公司力拓集团7月12日宣布,同意以381亿美元的总价竞购加拿大铝业,超过美国铝业此前提出的277亿美元的敌意收购报价。如果成功,这将成为全球矿业史上金额最大的一宗收购案。力拓集团和加拿大铝业的联合声明称,合并后的新公司将命名为力拓加铝公司,收购加拿大铝业将使力拓的铝产量增加3倍,并超过美国铝业     

花旗银行——组织架构的历史变迁

花旗银行——全球卓越的金融服务公司,资产14000亿美元,全球雇员27.5万名,为100多个国家的消费者、企业、政府和组织提供金融产品及服务,是全球资产规模最大、盈利最多、市值最大的银行集团。在2007年美国《财富》杂志"世界500强"排名中列14位。     

看利丰如何整合全球网络

世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个——它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但却是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。 在美国哈佛商学院的案例中，有9个案例都是关于香港利丰集团（Li＆Fung）的。令人称奇的是，作为一家跨国贸易企业，该集团却没有一家工厂。有评论家称，利丰是在“平的世界上竞争”的楷模，是“全球网络整合者”。     

钢铁巨擘的脚步

2006年5月,米塔尔钢铁公司正式向欧洲最大、世界第二大钢铁制造企业——阿赛洛公司发出收购要约。2007年第二季度,米塔尔以232亿美元收购阿赛洛钢铁公司,完成阿赛洛与米塔尔的合并,并将公司总部从荷兰移迁卢森堡,组成新的阿赛洛·米塔尔公司。现在,该公司在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂年产钢1.16亿吨,占世界钢产量的10%,销售额达600亿欧元。在美国《财富》杂志2007年"世界500强"排名中列第99位。     

面对跨世纪竞争：波音,麦道合并启示录

去年年底在深圳举行的全国经济体制改革工作会议上,国务委员、国家体改委主任李铁映在开幕式上说,最近全球企业界发生了一件大事,世界第一大和第三大民用飞机制造商——波音与麦道宣布合并。如果中国的企业还在“你的我的”问题上打转转,一些国有企业将继续垮下去。他表示,在资产重组中,不能光要优势企业背包袱,吃掉效益不好的企业,更重要的是“强强联合”。李铁映的讲话已表明,资产重组配合产业调整将是1997年国企改革重点突破的方向。为配合这一形势,本刊编发介绍波音、麦道公司合并的有关背景报道,希望能给我们的国企改革一点有益的启示。1996年是美国企业购并史上值得纪念的一个。美国企业史上最大的11宗企业购并案有7件在这一年内敲定或完成,而在12月15日宣布的波音与麦道合并,更是美国企业购并趋势的最佳注脚。请看如下报道——     

扩张之路怎么走

刚刚过去的两年,在世界经济大事中,除东南亚金融危机外,没有比刮遍全球的兼并风更引人注目的了。企业界的“世纪联姻”—美国两大飞机和导弹制造集团波音和麦道的合并,组成了目前世界上最大的航空工业公司。中国在此股浪潮中也有不俗的表现。江苏的“四鹤”齐飞和山东的“三碟”连放早已成为我国经济生活中一道喜人的风景,揭开了世纪之交我国战略性重组的序幕。据美国权威的证券资料公司去年12月的最新统计,1997年全球企业兼并交易共2.1万件,总金额1.4万亿美元,比上年的历史最高纪     

中国亟待编织经济安全“防护网”（二）

企业“排头兵”纷纷被外资并购 近些年来．我国装备制造业的一个个“排头兵”，纷纷落入跨国公司“囊中”：去年10月，我国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团收购；早些时候，全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司……     

柔性预算管理:LD公司的制胜法宝

LD公司成立于1990年,是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业.LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团队、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统,与全球最大的国际知名品牌合作,产品远销全球五大洲七十多个国家和地区.     

理事会名单

钱大群,国际商业机器(中国)有限公司中国区董事长兼大中华地区总裁。IBM1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM运用先进的信息科技,通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值。2010年,IBM全球营业收入达到999亿美元,在美国共计注册5896项专利,连续18年居世界第一。在中国,IBM中国公司连续八年被评为最受尊敬企业,并在2011年获评中国最受尊敬企业十年成就奖。     

美国胶囊的监管

对于全球制药业来说,1931年一项不起眼的发明,有着特别的价值。那年在美国,在一家名为帕克—戴维斯的公司——一度也是全球最大的制药企业,工程师阿瑟·科尔顿成功地设计和制造出一套自动设备。     

厦门福佑戴斯大饭店

厦门福佑戴斯大饭店是一家国际连锁型五星级品牌饭店,加盟美国知名酒店管理集团戴斯,其母公司温德姆酒店集团是全球最大的酒店集团之一,在《HOTEL》杂志世界酒店公司中排名第一,在全球拥有6400家特许经营的酒店和535000间酒店客房,同时,集团还推出了全球规模最大的、参与酒店数量最多的常旅客积分计划TripRewards。     

浅析我国技术贸易发展战略选择

世界经济格局正在发生巨大的变化。其中最为明显的是制造业国际流动加快。由于美国、日本等国出现经济衰退和产业升级等原因,近年来出现了“世界工厂正在转向中国”之说。应该肯定的是在这场制造业全球流动中,中国能否成为制造业全球流动的目的地和收益者,还要看中国自身的条件发展战略。中国能否成为世界工厂,不能仅仅看制造业产值总量,更为重要的是看反映制造业水平的指标,特别是制造业出口品全球份额,高新技术产品和创新产品全球份额,国际品牌的“中国制造”和中国企业数量。     

投资银行与企业并购:金融领域的高科技产业

虎年伊始,国际投资银行业宣布了两项大的并购项目。一件发生在美国,全球最大个人电脑制造商康柏以87亿美元现金加股票,收购近年来陷入困境的迪吉多电脑,创下电脑界金额收购之最。预定6月完成合并的新公司,将成为仅次于IBM的全球第二大电脑公司,年营业收入将高达375亿美元。另一件发生在英国,两大药品制造商葛兰素宝威（GlaxoWellome）与史克比撤姆（SmilhklineBeechaxn）治商合并,倘成事,将创全球企业并购史之最,新公司的市值将达1650亿美元。这两件并购是近年来全球企业并购风潮的继续,它将所谓历经1890、1920、1960和1980年…     

用心浇注您的满意

中国交通建设股份有限公司(以下简称"中国交建")由原中国港湾和中国路桥两大集团合并重组设立,并于2006年12月和2012年3月分别在香港联交所和上海证交所上市,是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等交通基础设施建设及装备制造业务,足迹遍及世界80多个国家和地区。2012年,中国交建名列世界500强第216位,中国企业500强第23位;位居ENR全球最大225家国际承包商第10位,连续6年     

从关注热点中识别路径（下）——制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择

四，经济全球化背景下制造业发展趋势及中国制造业发展战略选择 1．世界制造业的资源优化配置已经突破了车间企业——社会——国家的界线，正在全球范围内寻求优化配置。 动因是企业成本竞争所驱使，此次产业转移的推动者是跨国公司。回顾世界工业化先行国家发展的历史进程，制造模式随着世界经济发展和技术进步也在不断地发生变化，演绎了不少具有典型发展阶段特征的制造模式，制造模式沿着大规模流水生产一一精益生产——敏捷制造——全球制造的轨迹演进，物流、资金流、信息流在全球经济一体化及信息网络化的支撑下突破国界流动，大大地促进了全球制造。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

中国企业并购方法研究

2001年12月11日,我国正式加入WTO,面对全球经济一体化的挑战,我国企业需要通过战略性的产业整合,建造我国的"航空母舰",从而加强我们与全球公司对话的地位与力量.从企业的发展方式来看,包括依靠自身积累的内涵式发展和通过并购进行扩张的外延式发展,"几乎没有一家美国大公司主要是靠内部扩张而成长起来的".并购是产业资本和金融资本结合的桥梁,是产业整合的必由之路.     

潍柴集团文化管理实践透析

潍柴控股集团有限公司是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团拥有员工5万余人,2011年实现营业收入983亿元,名列中国机械工业500强第7位。潍柴集团是国内唯一同时拥有整车、动力总成、游艇和汽车零部件四大业务平台的企业,是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业,高速大功率发动机产销量居世界第一位,重型变速器产销量居世界第一位。潍柴集团旗下的分子公司遍及国内8省市以及欧洲、北美、东南亚等地区,其控股子公司——潍柴动力股份有限公司是一家A+H上市公司,潍柴重机股份有限公司于2007年在深圳证券交易所上市。2012年1月,潍柴集团重组世界最大的豪华游艇制造企业——意大利法拉帝