老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

开心驿站

一律半价 父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。小明：这书包多少钱？老板：80。小明：不行，40。老板：60吧。     

民企老板的人才“小金库”

今年，对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初，大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘，以营销、销售、技术类岗位，特别是中高级职位，缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金，高薪去社会上招人，高薪去竞争对手那里挖角，希冀找到适合自己企业的真正人才。     

随遇而饮

周末，陪友人去买沙发。逛了好几家家具店，每去一家，老板不忘招呼坐坐，倒杯纯净水用以招待，而无论热冷，我们都一饮而尽，绝不辜负老板好意。来到第六家家具店的时候，这家老板格外热心，特地为我们泡茶。泡自称是广东人，对泡茶很内行，煮水、热杯、冲泡……手艺纯熟无比。很快，一杯茶送到了我们面前。我不顾茶烫，     

如何"管理"自己的老板

时下，人们往往只是注意到了对下级的管理，殊不知，对于自己的老板，同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧，更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友，公司安排他去深圳分公司工作，老总要求他每个星期写一份报告，报告他每天的工作：如去拜访了哪些客户、哪些代理商，甚至连交谈了什么内容都要     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

小企业：实践谁都明白的道理

民企老板们，都在兢兢业业地经营自己企业，以求其发展壮大，但个个要强的民企老板应该用什么心态去待人做事，请看本文。     

生命的通达

有一位武士，路过一间弓箭坊，看到橱窗里有一张很耀眼的弓，绷得紧紧的，弦上架着一支箭，从木质到雕花，一切都符合他理想中的完美之弓。武士立刻冲进店里，对老板说：“我要买橱窗里的那张弓。”老板说：“抱歉!橱窗里的那张弓是样品，不卖，能卖的都在墙上挂着呢，你去挑吧。”武士朝四周看了一圈，发现墙上的弓都不漂亮，松松垮垮的。他对老板说：“我多付你一些钱，     

对“买土豆的故事”的管理思考

有一个管理小故事:张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四原地踏步。李四想不通,问老板为何厚此薄彼?于是,老板就让李四去买土豆,每次都带着一个问题去市场,结果回来后老板还是有新的问题,为弄清老板问的"哪里有卖土豆的?有几家卖土豆的?土豆的价格怎么样?"等问题,李四跑了四五趟。然后老板又让张三去考察土豆市场,张三就跑一趟,把土豆价格、     

强将手下多弱兵

一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去。不仅如此，作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓，     

一道逻辑题的会计分录解答

有3个人去投宿，一晚30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。后来老板说今天优惠只要25元就够了，拿出5元命令服务生退还给他们，服务生偷偷藏起了2元，然后，把剩下的3元钱分给了那三个人，每人分到1元。     

细节到位的价值

一个朋友引我们去见他一个开酒店的老板朋友。“这个人一定要见，值得一见！”接着朋友就讲了一段故事：     

方老板抛锚高速路 策划师妙笔挥宏图

沿海某经济发达地区A市的一位方老板，是做房地产的成功者，公司拥有20多辆豪华轿车，全部在该市一家最大的特约维修中心修理。一次他坐上刚做完保养的心爱奔驰600去省城开会，在高速公路上抛了锚，不但拖车费花了800元，还误了开会时间：老板一怒之下把电话打到公司，把管车的主管臭骂一顿，下令以后不得再去那家维修中心修车。     

企业转型首先是老板转型

这两年来，传统企业受成本上升、产能过剩、产量过剩、出口受阻、电商的困扰，不少企业老板都在烦恼中寻求突围、升级或转型，不少老板不惜时间、不惜费用上北京、游国外、飞上海、下深圳到处去学习、去参观，参观和学习完以后感慨不已!叹自己学晚了，悔自己见识太少了。老师虽然告诉老板们现在企业应该马上升级、     

纪实小说《莹莹演义》第二十八集——最后一个朋友

莹莹认识刘老板有几年了，也算得上是朋友了。第一次见面，刘老板就告诫说，要做保验，好，不看僧面看佛面(莹莹是经一位“人物”介绍才去拜访刘老板的)，三万两万的我不缺这个钱、拿去：要做朋友，好，那你永远别和我提什么么保险。莹莹说：我当然要朋友。     

县长收礼

最近．林荫县计划开发城西一片荒地。把它建成高档住宅区。众多老板知道后．想趁机购块地大发一笔的可谓趋之若骛。黄老板也是其中一个．可出售土地的大权在县政府吴县长手里，要买地首先得打通吴县长这一关。黄老板在生意场上混了很多年，做生意都做成精了．当然知道该用什么方式去做这笔买卖。     

微博互动

@中外管理杂志：【卷首语】@狼化石杨光如果我们承认：企业文化首先是老板文化，那么文化的落地，首先就需要老板和高管去实践。而且，还一定要在那些不起眼的小事上表现。因为但凡大事，都可以去“秀”去“装”。而小事，一则不抓眼球，犯不上表演；二则又常出现，装起来太累。     

经济幽默城

美国指挥家斯托科夫斯基在巴黎时，常到一家小馆去吃饭，老板每天都用好菜好饭款待他，收费低廉。一天，斯托科夫     

高贵的自由

不久前，英国前首相布莱尔携夫人来到法国西南部的一个小镇度假。虽然是前首相夫妇大驾光临，但小镇依然我行我素，该晒太阳的晒太阳，该谈恋爱的谈恋爱，每个人都生活得自在而有序。明知布莱尔是个“大人物”，但大家仿佛不当一回事，因为众生平等。布莱尔喜欢泡吧，小镇唯一的一家酒吧老板丝毫不给面子，按预定计划关门休假去了。不过，老板仍然很礼貌地在酒吧门口留下这样一张字条：“欢迎布莱尔先生和太太，     

糖果

有一个聪明的男孩．妈妈带着他到杂货店去买东西．老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果．但是这个男孩却没有任何动作。几次邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中．母亲很好奇地问小男孩．