A公司智能化仓储管理系统应用

随着经济全球化、国际化、产品多样化,企业所面临的市场竞争越来越激烈,身为企业的管理者需要有充分的仓储物流信息,才能制定具前瞻性和合理的经营销售策略,企业在面对日益复杂的竞争环境中,提升企业的信息化管理水平,是当今企业经营者及企业本身所必须面对的重要课题。仓库管理系统(WMS)通过集成最新的信息技术,是可以使企业仓库资源达成最佳化的信息管理系统,然而纵观整体,有些企业导入成功,也有些企业虽然是系统上线但却效果不佳,更有许多企业迟迟无法将系统正常运作。本研究借由A公司的案例来研究WMS系统优化的过程及其实施WMS系统所产生的预期效益,并根据A公司的研究所得到的结论,其能有效协助企业优化WMS系统并使得成为企业竞争优势,为客户创造最大价值。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

向价值工程素质的挑战

１９８７年，日本五十铃汽车株式会社开发部获得了麦尔斯奖。公司的开发部主管认为，这是企业内部为建立不受外部因素影响的巩固的企业素质而努力的结果。公司在国内市场萧条、东南亚经济和金融系统不稳定等严酷的环境下，运用价值工程推进了在公司外部开展世界规模的激烈...     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

对基于手机GPS定位的移动外勤管理系统的实践与研究

现今信息化推进步伐的逐步加快,很多传统系统已经不适用于公司的外勤人员了,企业对外勤人员的期望和管理也在与日俱增。本文首先阐述了外勤人员对于公司的重要性以及国内外的研究现状,然后分析了此系统解决思路以及与传统系统的不同之处,其次分析了对此系统来说应具有的一些基本功能模块,另外提出了此系统还应需要的实时跟踪、报表统计、可扩展系统的功能的一些介绍。     

旅游合资企业内部会计控制的现状及对策研究——以DRS公司为例

在经济全球化,我国市场经济进入迅速发展的契机下,大量的合资企业进入我国市场。合资企业的特殊性,使得我国陈旧的管理思想和方法都面临新的挑战,特别是直接影响合资企业健康顺利发展的内部会计控制制度面临更重要的挑战,如果企业不能很好建立完善的适合企业的内部会计控制,恐怕难以应对挑战,抓住发展的机遇。因此,对合资企业内部会计控制的系统研究显得尤其重要。本文以DRS旅游合资公司为例,通过对内部会计控制相关理论的概述,分析DRS公司内部会计控制的现状,造成公司内部会计控制不到位的原因有内部会计制度执行不力,公司领导不重视、会计人员素质不高等,结合公司的内控现状和实际情况,探索出完善企业内部会计控制的对策,使企业能够平稳快速地发展。     

不一样的"伍强科技"——访北京伍强科技有限公司尹军琪总经理

北京伍强科技有限公司是我国著名的物流系统集成商,公司成立于2003年,为什么短短几年时间,公司就从一个名不见经传的小公司发展成为业内具有重要影响力的企业?通过与尹军琪总经理的一番对话,笔者终于找到了答案:伍强科技之所以能迅速在行业内脱颖而出,是因为它有着与一般企业不一样的特质:不一样的团队,不一样的管理理念,不一样的核心竞争力.这一个个的不一样,最终成就了一个能在激烈的竞争中迅速成长壮大的不一样的"伍强科技".     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

公司人事财务管理系统的研究与设计

人事财务管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的管理者来说至关重要。所以在现代的社会里，办公自动化已经普及到了公司的每个角落，本系统则是一个对此的体现，它能让公司的管理者和公司的员工通过计算机来对纷繁复杂的数据工作进行查询和处理，因此它大大提高了人事管理工作的效率，为以后的办公自动化的普及奠定了基础，目前很多公司还没有这样的简单系统，管理大量的员工，方法很简单，但效率却非常低，所以有一套这样的公司人事财务管理系统对于企业和单位来说是很必要的。本系统论述了开发一个简单的公司人事财务管理系统，对于公司单位的人事管理系统来说，不需要特别大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。所以该系统利用Struts2和JSP技术，采用成本低的MySql数据库，是一种基于B／S模式的系统。主要功能模块是增加员工和部门，工资管理、考勤管理以及用户管理等。本系统界面简洁，操作简单，易于维护。     

智能排产与调度优化管理系统实施与应用

近年来,我公司的信息化建设取得了长足进步。先后成为“国家863计划CIMS应用示范企业”、“全国CAD应用工程示范企业”和河北省信息化示范企业,2004至2008年连续五年跻身中国企业信息化500强,2010年入围工业信息化运行形势指数企业。
　　一、智能排产与调度优化管理创新的实施背景
　　我公司生产经营形式是典型的离散型制造企业,多品种、单件小批量,市场变化快,客户的交货期短并可能随时调整,要求企业必须有快速反应能力。虽然原运行的企业资源计划（ERP）能够满足生产的需要,解决了许多生产组织中的实际问题,但是在企业持续发展的过程中逐渐显现出许多深层次管理方面不适应市场要求的问题。突出表现在：（1）销售、技术、生产、供应不能准确确定出订单在各个业务部门的执行时间,绩效考核不完整、不严肃,整体执行力不强。（2）以“市场为导向”的观念认识不够深,企业对快速多变的市场反映能力手段不够明确。（3）生产计划编制过于粗放,生产组织落后,计划投入过大,配套性又差,致使在制品、库存居高不下。（4）计划完成率太低,欠件入库,导致车间计划执行时有偏差。针对以上现状,我公司从2008年开始着手研究,通过对国内多家煤机企业考察、交流,结合公司自身的生产经营特点,决定对公司原有ERP系统中的生产管理系统进行适应性改造,认真梳理和优化企业各项业务流程,整合公司各种有形与无形资源,突出“精细”管理理念,不断提高企业综合竞争力,研发适合我公司实际生产过程的智能排产与调度管理系统,运用信息化手段作为提升企业生产经营组织效率和完善绩效考核体系的关键突破口,改变过去被动局面,突破原有ERP系统瓶颈,最大限度地挖掘生产潜能,提高企业应变     

ERP系统中预算管理模块在应用中的比较分析

在中国ERP提供商既有国外厂商也有国内厂商，国外厂商包括SAP、Oracle等公司，其中SAP公司是全球最大的企业管理系统供应商，世界500强中80％以上的企业都在应用SAP提供的管理系统产品和解决方案。国内厂商如用友、金蝶等公司提供的ERP系统应用也非常广泛，用友公司是中国最大的财务及企业管理系统供应商。     

踏踏实实做项目--访北京世腾科技公司总经理李林

北京世腾科技公司成立于1997年,专业提供供应链打印系统、条码扫描识别与数据采集系统、移动计算系统、仓库管理系统和固定资产跟踪管理系统等,同时提供将这些系统接入企业后台管理系统的技术手段。日前,世腾科技公司总经理李林就企业品牌建设问题接受了本刊记者的采访。     

我国高科技企业公司治理的分析

由于我国市场经济脱胎于计划经济,高科技企业不同于传统企业的特点,以及现行公司企业法的滞后,高科技企业在公司治理结构上没有同步跟上,治理结构不完善、不健全的问题是高科技企业最核心、最根本的问题。     

中国民营上市公司股权集中度内生性的实证研究

一般认为,股权集中度随着企业处于不同的成长阶段而发生变化,反过来,作为公司治理重要因素之一的股权集中度,其改变是否会影响企业的成长呢?本文通过构建公司治理模型,运用完全信息准则下系统估计的方法,对不同时间跨度的样本数据进行估计、分析,并得出结果:当时间跨度较小时,股权集中度与企业成长阶段不具有内生性,只存在企业成长对股权集中度的单向作用。随时间跨度的增加,二者的内生性在统计上虽然仍不显著,但在程度上已呈现出逐渐增强的趋势。     

权益资本成本决定因素研究

权益资本成本是公司财务的一个核心问题,但其决定因素学术界尚未系统探讨。文章认为,企业风险水平是其决定性因素,公司治理机制、投资者保护程度、信息不对称程度等因素也有一定的影响。     

浅谈EVA在企业管理中的运用

在世界经济学快速发展的今天，大多数公司经常使用不一致评价目标。EVA分析方法，是一种崭新的企业成就评价方法，一种基于会计系统的公司成就评价系统，在一家时间内反映出公司哪种方法更适合于评价股东创造的价值。     

本质安全型企业建设四要素探索

创建本质安全型发电企业是五大发电公司提高安全管理水平的重要方法和途径，本质安全是各企业安全生产管理追求的最高境界。大唐集团公司开展以实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无障碍、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”为创建本质安全型发电企业的基本要求。在大唐集团公司系统内全面、深入推进本质安全型发电企业创建工作。     

对私营企业及公司信纳税问题的思考

一、私营企业及公司诚信纳税意识缺乏的原因及表现 (一)企业素质较差,依法纳税意识淡薄.现阶段具有一定规模和业绩的私营企业及公司经营管理手段落后,企业素质普遍不高.主要表现在:私营企业及公司的负责人或合伙人只有小学、初中文化程度的占较大比例,文化层次低.据调查,大部分私营业主大多已经历了10到20年的创业历程,年龄多在35到50岁之间,他们很少受过专业系统的正规教育,知识老化.