科技期刊编辑流程中的质量管理探讨

全面质量管理(totalqualitymanagement简称TQM),是美国质量管理学家A.V.Feigenbaum、J.M.Juran等人提出来的,目前在许多国家的企业管理中得到了广泛应用.科技期刊工作的全面质量管理包括全面(期刊工作的各个方面)、全程(整个编辑工作流程的各个环节)和全员(所有参与期刊工作的人员及工作对象)的质量管理.本文拟对编辑工作流程中的质量管理做一探讨.     

谈加强质监执法人员的培训教育

随着质量技术监督管理体制改革的逐步到位,为适应当前和今后质量技术监督工作的需要,组织开展职业培训教育活动,提高行政执法人员的素质,已成为各级质量技术监督部门的一项重要工作。而如何科学地组织该项工作,争取事半功倍的效果,也自然成为值得探讨的一大课题。笔者在参加行政执法人员研讨班过程中对此做了一些思考,现提出供商榷。1 加强培训教育,尽快提高行政执法人员素 质已成为当务之急 随着我国改革开放的不断深入,市场经济的快速发展,国内供求关系的改善,以及加入WTO与国际     

过程网络,质量改进和流程再造

组织通过识别、组织和管理过程网络来推进质量改进。质量改进接技术和管理可分别划分为三个层次。技术更新和企业流程再造是突破性改进，是质变，但它们必须建立在量变的基础上。     

信息技术在手术质量管理中的应用分析

手术是根治重大疾病的重要手段,手术流程涉及多个科室,任何环节出现纰漏和疏忽,都有可能造成医疗事故,甚至危及患者生命。因此,运用信息技术加强对手术流程的管理,严格规范手术环节,对手术过程所涉及的人员、器械、耗材进行管控,是提升手术质量的有效途径。文章从手术室人员行为管理、手术室排班管理等5个方面分析了手术质量控制现状,以及应用信息技术提高手术质量的具体措施,旨在为医院手术室应用信息技术提高手术质量提供参考。     

做好质量监督检测工作的思路和举措

质量监督检测是公众生活及国民经济健康发展的保障。介绍了实验室质量监督检测工作的目的及存在的问题,从质量检测管理体系文件、实验室设备、人员的组织以及管理体系等方面探讨了做好质量监督检测工作的思路和举措,为同行业质量检测工作提供参考价值。     

浅议信息化环境下的审计现场管理

审计质量是审计事业的生命。要提高审计行政执法质量,就必须让质量观念深入人心,使之成为工作的最高原则,甚至要成为审计执业人员坚定不移的职业信仰。审计现场管理从属于审计质量控制范畴,为加强审计过程质量控制,认真履行工作职责,确保审计客观、公正,进一步提高审计工作效率和质量,必须加强和完善审计现场管理。审计现场的组织管理与控制是确保审计质量的非常重要的子系统,     

谈抽样与检验工作

抽样及检验工作在质量技术监督工作中具有十分重要的地位和作用。抽样工作是检验工作的前提和基础,只有抽样人员将样品抽来,检验人员才能依据标准进行检验,出具检验数据。而检验工作则是抽样工作的结果和保证,二者缺一不可、相辅相成。一、抽样工作是质检工作首要的、关键的环节。抽样工作的好与坏直接影响到质检机构的权威性和公正性,但由于种种原因,抽样工作不尽如人意,存在着以下几个问题：１－抽样的方式多是依据上级下达的每个季度的任务进行定期抽检。定期抽检有其利也有其弊,利是有计划、有组织、好管理、易检验、有批量。然…     

基于高大跨屋面梁预应力张拉施工技术与质量分析

高大跨预应力屋面梁的施工技术要点较多,需要相关人员了解施工流程,掌握各项施工要点,做好施工质量管理,以此来保证施工的安全性和质量水平.基于此,本文结合萧县站站房预应力屋面梁的施工,对高大跨屋面梁预应力张拉施工流程和施工技术要点进行了分析,探讨了具体质量管理方式,以期可以为相似高大跨屋面梁预应力张拉施工活动的开展提供有效参考.     

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础,追求卓越、追求完美的质量管理方法.从实质上讲,六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法(TQM)演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度.     

企业质量教育培训导航

近年来,随着ISO9000族标准在我国企业的广泛实施,以及创建学习型组织的思想逐渐成为时尚,许多企业把质量方面的培训列入重要日程,责成专门的部门或人员负责管理.但由于我国企业在传统的管理中一直把培训作为员工福利的一部分,企业高层领导和培训主管部门对培训之于组织的真正意义、培训管理的流程和规律,特别是对企业管理和技术的各个领域所需培训和所具有的资源缺乏系统的认识和了解,因而很多企业培训计划的制定缺乏系统性和目的性.     

质量链管理在上海电力错避峰工作中的应用

质量链管理重点研究组织群内产品/服务质量的形成与有效传递,它是质量管理理论在知识经济与全球化背景下的发展和深化,并成功应用于上海电力2004年的错避峰工作.本文分析错避峰主要工作内容与流程,确定负荷预测、基本预案制定、具体预案编制、宣传引导和客户服务等五个环节作为关键链节点.然后重点针对具体预案编制,分析该环节处发生的各类耦合效应,包括倡导空调房间设定温度不低于26℃(人与自然耦合)、合理有序安排错避峰对象(组织与组织耦合)、以及政府审批与用户沟通(组织与社会耦合)等,并概要介绍了错避峰质量链管理信息系统的功能构成及错避峰质量链运行绩效.最后总结错避峰质量链管理的有益经验,为大规模推广应用质量链管理提供启示和借鉴.     

基于风险控制的检验报告质量分类监管流程

检验报告质量管理是质检机构管理的核心和主题。本文从实际工作出发,提出和建立了基于风险控制的检验报告质量分类监管新流程,以实现检验报告质量分类监控、分类考核,优化了流程,提高了效率,降低了风险,取得了明显效果,检验报告质量显著提高。     

对新形势下流程改善的思考

提起“流程”，大家早已耳熟能详，自87版IS9000国际质量体系标准颁布实施以来，不管其版本怎么更新变化，“流程”一直作为其核心关键词，是企业质量人员使用频率最高的“词汇”之一。为什么IS09000体系这么看重“流程”呢？因为IS9000量体系标准的目的之一就是让所实施的组织运用“流程”的方法规范、系统化企业的各种经营活动，     

质量专业人员角色的变化——确立六个方面的关键价值以应对变革（下）

确立组织价值 质量运作已经成为质量部门最主要的工作，它将与企业总部管理人员合作的质量领导和质量领域的变革实施者联系起来。在整个公司内，变革支持者在其影响范围内推动流程改进活动。     

铁路桥梁施工技术与质量控制研究分析

铁路桥梁工程项目建设周期相对较长且施工工艺内容较多,在施工建设期间很容易受到不稳定因素的影响而产生质量隐患.为切实增强铁路桥梁工程项目建设质量与效益,参建人员需要加强对铁路桥梁施工技术与质量控制措施的贯彻落实.针对于此,文章主要结合东非肯尼亚铁路桥梁工程项目实况,对该铁路桥梁现场施工所涉及到的技术流程以及质量控制要点进...     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场施工人员组成，并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理，掌握其内在规律，并以标准化的形式改进、巩固和提高，使工作质量和效率大幅度提高。     

质量技术奖申报相关说明

一、质量技术的内涵质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升,由组织或个人所创造的,或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具,以及最佳实践等。质量技术包括:质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具,以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。质量提升的对象可以是产品和服务质量,也可以是管理体系和过程质量,还可以是由各项绩效指标反映的企业经营质量。     

博物馆藏品修复质量控制研究

博物馆藏品修复具有不改变历史原貌和可逆性的要求。为了使博物馆藏品修复质量得到控制和提升,应从藏品自身状况、修复环境、修复工具与材料、修复人员与技术路线等要素人手,以全面质量管理理论为基础,开展标准化管理,合理设计修复方案、规范操作流程、以文件控制质量,从事先调查、环节设计、施工记录、事后总结几个方面提升修复质量。     

质量技术奖申报相关说明

一、质量技术的内涵质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升,由组织或个人所创造的,或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具,以及最佳实践等。质量技术包括:质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具,以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。质量提升的对象可以是产品和服务质量,也可以是管理体系和过程质量,还可以是由各项绩效指标反映的企业经营质量。总之,质量技术的创新与应用须有助于提高产品和服务