中国石油企业实施环境保护的机制研究

本文对环境问题对石油企业发展进行限制分析,得出国家法规及政策限制、大企业社会责任的制约、资源浪费严重、国际环境保护标准限制是主要问题。借鉴国外的成功经验并结合我国石油企业环境保护的现状,探讨中国石油企业环境保护机制的构建,以期为中国石油企业的环境保护提供一些参考。     

中国石油企业海外投资面临的政治风险及评价

为有效地规避中国石油企业海外投资遭受政治风险所带来的影响与损失,必须对政治风险进行识别和评价。本文首先对中国石油企业海外投资的政治风险进行界定,接着分析了我国石油企业海外投资面临的政治风险的种类,并对我国石油企业海外投资面临的政治风险进行了评价。     

我国石油装备企业国际竞争力影响因素研究

本文在概述中国石油装备行业发展现状和趋势的基础上,深入分析中国石油装备企业国际竞争力情况,进而系统研究影响中国石油装备企业国际竞争力的因素,为我国石油装备企业快速提升竞争力,更好的参与国际竞争,提供理论指导。     

中国石油企业文化构建研究

新中国成立五十多年来,伴随着石油工业的快速发展,石油企业文化取得了丰硕的成果.中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以"大庆精神"、"铁人精神","玉门精神"、"柴达木精神"、"三老四严"等为代表的企业精神和理念,激励了几代石油人努力工作、无私奉献,有力地促进了中国石油工业的发展,并在社会上产生了很大影响.     

金融危机背景下中国石油企业海外并购战略研究

由美国次贷危机引发的全球金融危机给中国石油企业跨国并购带来了机遇。中国石油企业通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标,积极实施"走出去"战略,以并购的方式在国际上寻求稳定的油源,保障国内石油供应,以实现国家石油安全和企业国际化、全球化的目标。但在并购过程中不应急于求成,应借鉴跨国石油企业并购的成功经验,运用并购理论科学慎重选择并购目标,控制并购风险,有效进行整合,实现并购效益。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

在经历了2006年和2007年的沉寂后,2008年我国石油企业海外油气并购重新活跃,2009年成为了中国石油企业海外油气合作取得丰硕成果的一年。中国石油企业已成为世界石油行业的最大买家之一。中国石油企业绩效表现与次贷危机和金融危机关联度比较低,与它们在海外并购有着很强的关联度。在国际石油企业并购呈现出六大新趋势下,中国石油企业要着力打造公司的金融版图,进一步调整并购市场和扩大海外并购同盟,向能源其他行业做延伸并购。     

弘扬大庆精神铁人精神建设综合性国际能源公司

中国石油在半个多世纪的创业发展中,创造了丰富的精神财富,积淀了深厚的文化底蕴,形成了独具特色的石油文化.特别是集团公司成立以来的新时期,更加重视企业文化建设,大力推进"文化强企"战略,颁布《企业文化建设纲要》,把企业文化建设列为集团公司"十五"期间重点实施的"十大工程"之一,制订实施企业文化建设"十二五"专项发展规划,着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,打造了石油文化优势,提升了企业软实力,为全面建设世界水平综合性国际能源公司提供了强大的精神力量.     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

浅析入世十年石油销售行业的发展变化

十年来,减少关税,开放成品油零售和批发市场,调整行业结构,加大对外开放,加快民营企业发展,充分利用了国内、国际两个市场、两种资源,保障了国民经济发展的石油需求。与此同时,国内石油企业的国际竞争力也有了较大提高。利用充分"走出去"、"引进来"之势,使中国石油快速发展,并成效显著。     

对我国石油石化企业实施"走出去"战略的思考

改革开放以来,尤其是近几年来,我国不断加大"走出去"的力度,从鼓励企业到境外投资办厂、开展加工贸易、合作开发资源,到实施"走出去"战略,进而提出完善政策支持体系、形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,企业跨国经营取得了显著的成效.中国石油、中国石化等特大型跨国石油石化企业,必须抓住这一难得的历史机遇,加快国际化经营步伐,大力实施"走出去"战略,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团.这不仅是石油石化企业走出国门参与国际竞争的需要,更是我国实施多元化战略保障国家石油供应安全稳定的需要.     

我国石油企业跨国并购财务风险分析

随着社会经济的不断发展,全球化规模的不断扩大,中国企业不断的走出国门,向外发展,积极进行跨国并购。经济的不断发展对石油的需求也越来越大了,要想在世界市场生存及发展就必须提升企业竞争力,跨国并购成为了中国石油企业获取资源,扩大市场的重要途径。本文针对我国石油企业跨国并购财务风险展开分析。     

对油田企业经济发展思路与管理体系的探讨

在全球可持续发展进程中,石油行业扮演着举足轻重的角色.十七报告中提出了"科学发展观",对于油田企业来说落实科学发展观就是要努力实现中国石油石化工业有效而又可持续的发展.本文是对油田企业经济发展思路与管理体系的初步探讨.     

石油企业文化建设

一、石油企业文化历史与现状 中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始。     

加强石油企业安全培训的深层思考

中国石油集团肩负着保障国家能源安全的重大责任,同时因其生产经营点多面广、设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点,决定了安全生产始终是各项工作的重中之重,也是中国石油履行经济、政治、社会责任的首要基础。企业是安全生产的主体,在我国安全生产工作中占据着十分重要的地位和作用。中国石油的安全生产不仅关系石油企业形象,而且关系国有企业形象,对促进全国安全生产工作向好发展具有积极作用。而加强石油企业安全培训,对于中国石油的安全生产又具有十分重大的意义。     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

石化装备产业升级关键在高端产品

"种种迹象表明,我国石油和化工行业已经进入了以结构调整、产业升级为主要特征的新阶段."日前,在国际石油石化装备产业发展论坛上,中国石油和化学工业协会副会长兼秘书长赵俊贵做出了这样的判定.     

基于循环经济的石油企业发展路径研究

当前我国的不少石油企业一方面对资源的消耗度居高不下,另一方面环境的污染问题尚未得到根本性的解决。本文首先分析了石油企业发展循环经济的优势,在此基础上阐述了石油企业发展循环经济所存在的问题与不足,最后重点论述了基于循环经济的石油企业发展路径。本文的成果可以供石油企业和能源行业管理人员为实现企业环境效益和经济效益的双赢提供有益的借鉴。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

石油企业纪检监察工作研究解析

石油作为我国最为重要的能源,石油企业是否能健康发展直接影响到我国经济的发展状况。因此石油企业一定要做好纪检监察工作,严格管理石油企业,这样才能够使石油企业得到持续发展、不断提高。本文纪检监察在石油企业中所起到的作用,石油企业有效开展纪检监察工作的途径,比如说石油企业应始终坚持以经济效益为主导思想充分发挥企业监察职能,纪检监察工作需始终围绕"以人为本"等。